扎扎实实创建学习型企业

大庆油田电力集团是大庆石油管理局主要创效企业之一。集团主干企业大都是大庆石油会战和高产稳产的功勋集体,有着光荣的历史传统。进入新时期以来,集团党政领导班子高瞻远瞩,五年前就提“出创建学习型领导班子”,四年前提“出创建学习型企业”,国家九部委发出“创建学习型企业     

创建学习型企业提升企业核心竞争力

中铁大桥局集团有限公司把创建学习型企业作为企业持续发展的根本战略,使集团公司核心竞争力和综合实力得到明显提升,集团跨越式发展取得了辉煌成就。     

创建学习型企业的思考

现在国内外知名企业都提出了打造学习型企业的目标,切实加大对员工全力、全员、全过程的培训,以培训员工的思想、政治素质和业务技能。然而,与加入WTO后市场竞争形势对企业培训提出的高标准、严要求相比,国内还有很多企业对员工的培训无论是形式上还是内容上都存在不小的差距,对于推行学习型组织还有相当的难度。 一是“薰”得不够。台湾中屋机构公司在创建学习型组织时,采取了“薰、学、习、用”四个阶段,仅“薰”就用了两年多的时间。学习型组     

学习型企业创建评估操作思路

学习型组织的创建永远是一个没有终结的过程。因而,任何一家公司不可能达到永恒卓越,它必须不断学习,才能与时俱进。 但是,创建学习型组织作为需要企业长期推进的系统工程,应该分阶段(通常每段为2—3年)制定自己的奋斗目标,并在内部自检的基础上邀请社会上被公认为有较强研究实力,积     

创建学习型企业实现跨越式发展

徐州矿务集团是全国500家大型企业、煤炭百强企业之一。多年来,集团把开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,提高到贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,践行党中央关于“建设学习型社会”伟大号召的高度来加以认识和把握,创新活动载体,丰富“创争”内涵,企业进入最好最快发展时期。     

创建学习型企业培育高素质职工——兖矿集团有限公司“创争”活动谱新篇

兖矿集团有限公司是全国百户现代企业制度和全国120家大型企业集团试点单位之一。近年来，兖矿集团按照全国总工会等九部委关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的要求，结合集团公司实际，积极创建学习型企业，培育高素质职工队伍，取得了丰硕成果。     

创建学习型企业：动力＋能力＋恒力

☆读书心语真正的学习是智慧的训练。李楠在“创争”活动中,我公司紧紧围绕不断增强学习型企业创建的动力、能力和恒力,正确把握学习型组织理论的本质要求,努力探索和实践具有自己特色的创建学习型企业之路,取得了初步成效。凝聚创建动力创建学习型企业,激发广大员工参与创建的     

组织“动态达标”培训 创建学习型企业

中原油田采油五厂以“创建学习型企业、争做知识型员工”为主线，在全厂范围内开展员工岗位动态达标培训，开创出企业员工培训的一种新模式。     

创建学习型组织是企业发展的必由之路

全总等十部委联合发出《关于开展全国"创建学习型组织,争做知识型职工"活动的实施意见》后,公司于2004年上半年开展"创争"活动,探索建立了"四个三"的"创争"活动模式。一、抓好"三个切入点",注入"创争"活动力(一)开展共筑诚信活动,形成浓厚诚信氛围。我们确立诚信做人、诚信     

创建学习型企业 促进企业可持续发展

云龙公司是北京奥士凯集团公司下属企业,现有职工528人,宾馆旅店15家。组建初期,职工年龄偏大,文化水平偏低,企业历史包袱重,经济效益低。公司要生存、要发展,要面对竞争、迎接挑战的唯一生路——创建学习型企业。     

创建学习型企业 促进跨越式发展

江苏河海运输股份有限公司是一个以水运为主,集船舶修造、旅游住宿于一体的中型企业,2001年改制成全部由职工持股的股份制企业。近年来,该公司坚持科学发展观和以人为本的发展理念,在全公司扎实开展了“创建学习型组织,争做知识型职工”为主题的教育活动,提高了全员的政治素质和业务素质,调动了职工的积极性和创造性,促进了企业跨越式发展,成为江苏省惟一的内河运输企业。该公司的主要做法是:一、创建学习型企业,必须树立良好的学习理念公司董事长陈仁友在公司班子会上深情地说:“未来成功的企业必然是学习型的企业。要想企业参与市场竞争,…     

推进学习型企业创建的思考

学习型组织旨在打造的内动力以促进企业的发展;学习型组织倡导的学习在于学以致用的创新工作;学习型组织的理论是先进的,但不是惟一的;要兼容其它理论以推动企业持续发展。     

创建学习型企业文化探析

学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。对于增强企业产品的竞争力和附加值,提升企业形象的价值意义重大。创建学习型企业文化必须遵循科学定位、全方位构筑、内涵深化、高标准高起点等原则,通过树立学习理念、搭建学习平台,健全学习机制、整合个人愿景,构建共同愿景、营造学习氛围等途径,才能逐步获得实效。     

电力企业如何创建学习型组织

电力企业是典型的知识密集型企业。电力技术发展十分迅速,相关的专业技术领域迅速增加。面对加入WTO后激烈的市场竞争,把知识和技术尽快地转换、合理的控制发供电成本,为用户提供高质量的服务,已成为电力企业今后在激烈的市场竞争中的立足之本。     

创建学习型组织提升企业竞争力

北京翠微大厦股份有限公司成立于1997年,是以零售百货为主,集餐饮、娱乐、邮电、金融、商务、办公为一体的现代化综合性大型商业企业。开业七年来,企业的年销售收入翻了一番,利税翻了两番,年经济增长幅度达到30％,是全国发展最快的大商场之一。通过创建学习型企业和持续创新,七年时间里创造了一个又一个中国商界第一:第一家实行计算机全过程管理,实现了计算机对人、财、物管理的无缝连接;第一家开设网上商店;第一批"北京市学习型企业";第一批"中国商业名牌企业";第一批"中国服务名牌企业";第一批"无假冒商标示范商场";第一批"用户满意单位";第一批"诚信单位"。     

创建学习型组织造就学习型企业

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织.     

坚持以人为本创建学习型组织

近年来，我局深人扎实地推进学习型组织建设，促进各项工作走上了良性发展的轨道，先后获得了全国税务系统文明单位、全国“创建学习型组织、争做知识型职工”示范单位、全国模范职工之家、全国文明单位、全国学习型组织先进单位等荣誉。     

创建学习型组织的策略选择

一些管理者在把企业向学习型组织转变的过程中困难重重,原因就在于创建一个学习型组织的途径不止一条。同样容易引起混淆的是,对“学习型组织”这一概念也有多种不同的定义。曾任彼兹堡大学教授、该校信息系统协会(AIS)主席、管理科学研究院院长、《管理信息系统季刊》主编的威廉·金为我们提供了一条具有可操作性的学习型组织的定义,以及如何创建学习型组织的六条策略,这些策略同样可以用来为组织的学习活动注入新的活力。此篇文章尽管较长,但仔细研读,会为我们创建学习型组织提供一种深度思考。     

大庆油田电力集团 扎扎实实创建学习型企业

大庆油田电力集团是大庆石油管理局主要创效企业之一，共有成员企业12个．职工8400多人．年发电能力60亿千瓦时，年供电能力120亿千瓦时，年供热能力2060万吉焦，年经营总额达50亿元以上。是全国石油系统最大的电力企业。集团主干企业大都是大庆石油会战和高产稳产的功勋集体．有着光荣的历史传统。