实行合同化管理 提升企业培训效益——谈中原油田培训项目合同化管理的新探索

长期以来,职工培训在企业的襁褓中生活,脱离了市场经济的调控,其运行方式完全依靠行政手段,既延缓了现代企业制度的建立,又使企业职工培训缺乏活力,发展缓慢。现代企业员工制度的建立,要求发挥市场机制在员工培训资源配置中的作用．在遵循教育规律的同时,又遵循市场经济规律,最大限度地发挥人、财、物及信息等职工培训要素的作用,不断增强自我经营补偿能力,提高员工培训质量和办学效益,减轻企业负担,促进企业员工培训的自身发展。因而,     

建设企业文化 促进企业发展

随着市场经济日益走向深入和全球经济一体化进程的加快，高速公路管理由单一收取限时通行费的行政事业单位转轨为综合管理的企业单位。面对新的机遇和挑战，如何营造与现代市场经济相适应的企业经营环境，如何加快企业发展的步伐?实践告诉我们．建设企业文化是促进企业发展、保持企业生机和活力     

关于企业定价问题的探讨

英国经济学家亚瑟·马歇尔曾经说过：一个企业将定价权委任给谁，即意味着将企业命运维系于谁１。这句话充分说明企业定价权限的运用极大地影响着企业生命力的强弱。在市场经济条件下，所有企业都要通过销售本企业的商品或提供劳务的经营活动来交换他人的劳动。这种经营活动涉及到诸多经营要素，其中成交价格是企业经营活动诸多要素中的一个重要因素，也是企业经营的动力和压力。特别是在当今市场竞争异常激烈的情况下，仅靠顾客对品牌的忠诚、企业强大的市场分销能力已难以抵挡价格“促销”对市场占有的巨大冲击。因此，许多成功的现代企业…     

在新形势下企业培训应自主

面对新形势、新任务,企业培训该怎么办?是继续奉命培训,还是根据实际需要来开展?笔者认为,企业只有走自主培训的路子,才能与社会大市场的要求相适应,才能与自身的自主行为相适应,才能与自身的劳动用工制度改革要求相适应。 一、自主培训是社会大市场的需要 在社会主义市场经济体制下,企业作为市场的     

职工学校如何适应市场经济发展的需要

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立,职工学校如何适应市场经济发展的需要呢?笔者认为: 一、建立培训市场培训市场是现代市场经济中不可缺少的一个部分,它既是一个空间概念,又是一个经济范畴,是将市场经济中的市场机制有效地引入职工教育体系形式的一种知识技能的传授和需求关系。在建立社会主义市场经济体制后,经济活动将转向以市场为主体。为此,经济     

关于我国产权经营规范运作的思考

一、产权经营是现代市场经济的一般特征 从市场经济范畴来看,产权经营指资本所有者或代理人运用所支配的资本,通过投资、参股、控股、收购、兼并等方式,来支配、控制或影响其他企业的生产经营行为,进行资产重组、资源合理配置和优化生产要素,以实现其资本保值增值的一种资本经营活动。产权经营活动是伴随着市场经济的发展和现代公司制度的成熟而出现的,产权经营和一般的商品经营相比较,主     

企业职工教育滑坡原因分析及建议

一、滑坡原因分析 (一)部分企业领导人对在市场经济情况下和建立现代企业制度以后,企业在职工培训上应尽的义务和责任,存在着认识上的误区。主要表现在: 1、认为职工教育是政府行为,不是企业行为,在建立现代企业制度过程中,应该逐步把职工学校、技工学校和职工教育与企业办医院、幼儿园、食堂等从企业经营活动中剥离出去。1994年上半年,北京市化工集团总公司所属化工厂和化纤厂,在拟定现代企业制度试点方案时,都对教育采取了剥离的措施。化工厂提出停办已办30年的技工学校;化纤厂则是将职工教育培训中心划归三产服务公司。全市其余试点企业,也都在不同程度地考虑将教育剥离的问题。     

浅谈中国企业诚信问题

随着我国市场经济的不断发展,诚信越来越为企业所重视,现实的企业经营活动中,由于一些企业没有建立诚信制度,经营存在缺乏信用缺失的问题,已经严重困扰了企业经营和市场经济秩序,成为企业发展必须面对的严峻挑战。     

以人为本构建学习型企业

面对市场经济、知识经济严峻的挑战，企业人力资源培训应当抓住现代企业的第一要义——以人为本，营造一个人人、时时都在不断学习的良好氛围，推动企业人才创新和技术进步，为企业发展注入源源不断的动力。我们应从企业文化、培训目标、培训投资、培训评估等方面，促进企业建成学习型企业。     

我国现代学徒制建设的理论思考

一、现代学徒制的概念、内涵与特征(一)现代学徒制的概念。现代学徒制,是在传统学徒制基础上的创造发展,是在技能型人才培养和企业员工培训过程中,将岗位的生产技术要素同学校的教育教学要素相结合,并融合现代管理要素,突出育人功能的教育培训模式,是促进员工成长和岗位适应能力提升的一种培训方式。(二)现代学徒制的内涵。分析国内外现代学徒制实践:现代学徒制与传统学徒制的内涵要素,有些是相同的,如学徒制的载体、学徒单位、学徒     

日本煤矿安全教育管理的启示

我国自1981年起，开始以政府的名义，正式在企业开展培训工作。面对经济结构和市场经济新一轮的调整，对劳动力素质的要求将越来越高，要求劳动者有更高、更强、更全面的能力，尤其是安全生产能力和自主保安能力。探讨现代企业安全培训模式，其根本目的在于提高现代企业的安全管理水平，通过安全文化的渗透，达到促进现代企业可持续发展之目的。     

现代企业教育制度的特征、功能及其环境

现代企业教育制度是与现代企业制度相配套、相适应的直接有效地为企业生产经营和发展服务,保证企业教育培训活动正常开展,以不断提高企业全体员工队伍素质的企业教育与培训制度。 一、现代企业教育制度的特征和内涵     

中原油田管理培训的几点思考

企业管理人员的培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速,成为企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品,我们对它的消化吸收及本土化功夫还不到位,因而在管理培训的实践中也存在着许多问题。对这些问题加以理论上的廓清,并在此基础上探讨完善中原油田管理干部培训的基本思路,希望对企业的发展有一定的促进作用。     

跨岗培训构想

一、跨岗培训的内涵 跨岗培训是对已达到所在岗位的素质要求的职工进行多岗技能培训的教育活动,旨在造就复合型的职工队伍,以提高企业和职工在市场经济条件下的应变能力,为实行现代企业制度的企业提供充足的人力资源,     

市场经济条件下企业在职教与培训中的职责

市场经济条件下企业在职教与培训中的职责劳动部培训司司长李亨业随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为现代经济的基本单位和市场主体的企业，无论其运行形式、经营战略，还是同政府之间的关系，都将发生重大变化。为适应市场经济的要求，企业将摆脱计划经济体制下...     

论市场经济特点与工人培训

计划经济时期提出“职工教育是经济工作一部分”．今天有必要具体确认“职工教育是市场经济一部分’”。市场经济显露了我国经济勃勃生机。市场经济特点是工人培训的灵魂。企业按市场经济特点推进工人培训,必然不断引出培训的新态姿新成效。标志性的问题是：确立培训竞争观点竞争,是市场经济根本属性。既然企业是市场竞争的主体,又是工人培训的载体,企业工人培训依附于企业商品生产经营进入市场,随商品竞争而竞争,就是理所当然的。这是培训与商品生产经营内在联系所决定了的。培训与生产经营是企业经济振兴一个问题的两个方面。如果设…     

燕化公司的人才培训开发策略

人才资源是企业的第一资源。为做好企业的人才培训开发,燕化公司积极进行改革,构建符合现代企业特点的人才培训开发策略,并取得了明显成效。1、确立人才培训开发在企业经营发展中的战略地位进入市场经济以后,燕山石化公司的党政领导充分认识到企业经营发展必须靠科技进步和管理创新,而科技进步和管理创新必须有精通主营业务、掌握核心技术、具有持续创新能力的各类高素质人才。各类高素质人才的获得一靠引进,二靠企业培养培训。当前,受待遇、体制和机制的影响,国有企业的高素质人才仍然主要靠自己培养培训开发。为此,燕化公司提出了人才培训…     

企业在职教与培训中的责任、作用与参与机制

企业在职教与培训中的责任、作用与参与机制劳动部培训司司长李亨业随着社会主义市场经济新体制的建立与完善，作为现代经济的基本单位和市场主体的企业，无论其运行形式、经营战略，还是同政府之间的关系，都将发生重大变化。为适应市场经济的要求，企业将摆脱计划经济体制下政府的种种干预和束缚，由依赖型变为自我发展型，成为决策主体、执行主体和利益主体。企业将重新构造适应市场经济发展的微观经济基础，确立新的企业经营管理机制。职工教育和培训是企业经济工作的一个重要组成部分，重新确立企业在职教和培训中的责任、作用和参与机制，也势在必行。企业在市场上的竞争表面上表现为产品的竞争，其实质是企业内在素质的竞争。而企业职工素质的高低是决定企业内在素质的关键因素之一。因此，一个企业要想在市场竞争的环境中成为具有强大生命力、能呼吸、能吐纳，对外界刺激能产生自动反应的有机体，首先必须高度重视企业的职教和培训事业。全面提高企业职工队伍的素质是当前的一项十分紧迫的任务。对企业来说，面临的首要任务应是尽快使企业的职教和培训与市场接轨，建立与之相适应的市场机制。因此，企业必须面对新形势，抓住机遇、迎接挑战，勇于探索、大胆实践，积极建立与社会主义市场经济相     

简论企业资金管理和风险控制

随着我国市场经济体制的不断完善、市场的不断扩大以及经济活动的日趋复杂,企业逐步形成了多渠道筹资和多样化的资金运作模式,市场竞争也越来越激烈,资金管理面临的风险也将加大。因此,资金管理和风险控制显得尤为重要。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的“血液”,是企业生产经营活动的根本要素。如何强化资金管理并实现其运转的高效率,已成为企业内部控制的重点。     

以入世为契机，深层开发人力资源

资金、技术、人才是构成企业经营活动的三大要素,而人力资源是企业生产过程中能动的生产要素。发展企业教育培训,提高职工技术技能素质,挖掘人力资源潜能,已成为企业管理的中心任务。 一、着眼未来,加强企业培训,挖掘人力资源潜能