企业激励机制在石油企业管理中的应用

随着我国经济的不断发展,企业的竞争也逐渐激烈.企业竞争最核心的便是人才.如何在企业进行人才的管理,并建立企业的激励机制可以很好地调动工作人员的积极性.而如何在石油企业中进行人才的管理并制定更加合理科学的激励机制是十分重要的.文章主要是根据不同的石油企业进行管理的方式和激励机制的建设,帮助企业更好地发展.     

试论石油物探企业的信心文化建设

"信心文化"是石油物探企业在应对国际、国内各种挑战中形成的具有行业特色的文化,它既有着极强的时代性,又具有普遍意义.东方物探牢牢把握"找油找气"、公司发展、和谐企业建设三大任务,大力实施"一体化、集约化、国际化、数字化"战略,在建设具有国际竞争力的技术服务公司的过程中,积极培育信心文化,促进了企业发展.     

浅谈石油物探企业的和谐文化建设

石油物探企业必须深入挖掘"和谐"文化的深厚内涵,并加以创新和正确运用,才会更好地融洽于社会,服务于社会,才能实现中国石油"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,达到科学、协调、稳定发展.     

石油物探企业团队建设的思考与实践

文章在了解学习团队建设思想的基础上,经过认真思考,根据石油物探企业的特点,认为面对内外部困难复杂的局面,建设一支高效和谐的工作团队,同心同德,共克时艰,是保证中石油东方物探东部勘探事业部立于不败之地的有效途径,并结合企业实际进行了积极的探索.     

论石油企业的技术创新

技术创新,是将科技成果转化为现实生产力,转化为商品的动态过程。文章分析了我国石油企业技术创新所存在的一系列的问题。针对所存在的问题,提出石油企业技术创新的建议。     

论石油企业的技术创新

技术创新,是将科技成果转化为现实生产力,转化为商品的动态过程.文章分析了我国石油企业技术创新所存在的一系列的问题.针对所存在的问题,提出石油企业技术创新的建议.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,     

物探企业绩效管理研究

物探企业是石油开采的先锋,在整个石油领域担负着重要的作用.文章从绩效管理入手,探索了物探企业绩效管理的问题与对策.     

论企业人力资本的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

论企业人力资本的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要.     

石油企业内部会计控制研究

我国石油企业进行管理体制改革以来,会计对石油企业的管理起着举足轻重的作用,对建立石油企业的现代管理制度也异常重要。建立及完善石油企业的内部会计制度,可以规范企业的各项经济行为,防治与制止各种经济错误,对于提高石油企业的效益和效率都有着很好的引导作用。     

论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

石油企业档案印章整理研究

石油企业档案印章是石油企业的重要资产之一,整理和保护这些印章具有重要意义。石油企业档案印章的整理不仅能提高工作效率,保证印章质量,同时也有助于石油企业的管理和保护。文章对石油企业档案印章的整理方法进行了深入研究,为进一步提高石油企业档案管理的效率和水平提供了有益的探索,旨在介绍石油企业档案印章的整理方法,以提高石油企业档案管理的效率和水平。未来的研究可以进一步探讨印章整理方法的优化和完善,为石油企业档案管理提供更好的保障。     

和谐企业创建中的激励机制

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足职工个人的需要,是职工利益受到保护和保证的重要途径。不同的激励方法适用于不通人群和对象。激励分为目标激励、恐惧激励、物质激励、信任激励、情感激励、工作激励、榜样激励、人性激励等等。     

关于企业管理中激励机制问题的新思考

激励是指激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在兴奋状态中.在管理工作中,激励就是如何调动人的积极性.激励手段反映到管理实践中,就是调动人的积极性的各项措施.激励是管理工作的重要环节.     

加强石油企业基础管理的三层次探析

基础管理工作是企业一切管理工作的基石,只有企业基础管理工作扎实,企业管理创新才有可能。企业需要的是基础管理工作,现代企业管理必须建立在一个扎实的基础管理之上。因此,抓企业管理就必须抓基础管理。文章从公司、部门和员工三个层面探讨了如何进一步加强石油企业的基础管理工作。     

培育物探企业文化的几点看法

企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段。潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。要让企业文化深深植入员工心中,变成员工的自觉行为,应该注意以下几个方面：     

基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究

文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，并进行了问卷调查和实证分析，找出了员工激励机制问题所在，从而形成一套良好的员工激励机制。     

优化增量投入提升石油企业价值

文章根据石油企业价值的内涵,分析了增量投入在价值创造中的作用,指出企业管理价值最大和提升企业价值创造能力的石油企业增量投入优化目标,并在此基础上,提出了石油企业增量投入优化的模型、方法.