国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

提高人才效益是实现油田可持续发展的重要条件

随着油田企业重组改制的不断深入,要实现油田可持续发展,必然面临着一个亟待解决的核心问题,即人才开发.注重开发人才资源,提高人才效益不仅是企业生存的需要,也是企业参与国内国际市场竞争的需要.     

煤矿企业核心员工的管理与激励

对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造）,笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,     

中小企业营销：重新界定客户

泛化的客户概念对企业来说没有什么实际价值,只有具备了“部分、共性、创造价值”的基本属性（即目标客户）,企业的战略和营销才会有的放矢,创造竞争优势和可持续发展才能有所依附。     

“高师带徒”，促进企业人才成长

随着《贵州省职工素质建设工程五年规划（2010-2014）》的深入推进,贵州省企业掀起了“高师带徒”活动的热潮。“高师带徒”活动有效传承了实用技能及优秀传统,促进劳动关系和谐,实现师徒素质共同提高,提升了一线职工的素质,促进企业人才快速成长,从而为企业打开了一条一线人才成长的快速通道。此项活动值得从“中国制造”走向“中国创造”的企业积极思考与探索。     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

企业的社会责任

企业的社会责任的定义和特点 一、定义企业的社会责任（ Corporate social responsibility,简称CSR）,这一概念最早是由美国学者谢尔顿（Sheldon）于1924年提出来的。是指企业在创造利润的同时。还要承担对员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、     

员工忠诚度促进企业可持续发展

在现代社会中,人才的过快流动使人力资源管理成本不断攀升,企业的沟通成本、文化成本也间接提升,而人才创造价值的连续性与总价值量反而降低.所以,较低的员工忠诚度将会阻碍企业可持续发展. "忠诚"的深层内涵在于"真诚地服务".这包含两个方面,一个是对事物的情感态度,即对忠诚的对象是真诚的而不是虚伪的,情感产生于内心而不是迫于外界压力;第二个因素是服务的行为,就是要为其忠诚的对象进行服务.员工对企业的忠诚,就是指员工真诚地服务于企业的态度和行为,能够真正竭尽全力为企业服务.忠诚的员工能够树立主人翁精神,切实为企业着想,发自内心地为企业服务,在工作岗位中更积极、更主动,更能担当和创造价值,从而推动企业的发展.     

变革在管理中的位置

西方管理学界有3C的说法,即客户（custbmer）、竞争（competition）、变革（change）是企业管理中三项最重要的概念。先说一点题外话：如果再补充一个C,即公司文化（company culture）,     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

打造良好环境 提升工作效益

企业的发展与进步来源于良好的工作环境,良好的工作环境出战斗力、出人才、出政绩、增效益。打造良好的工作环境需要靠大家共同努力。只有大家心往一处想,劲往一处使,齐心协力,创造良好的工作环境,才能开创工作的新局面,才能快速提升工作效益。     

燃气企业人力资源管理

华港燃气集团有限公司由河北华油集体资产投资管理中心与昆仑能源有限公司（原中国（香港）石油有限公司）共同出资设立,现注册资本10亿元人民币,主要从事城市管道天然气、零散天然气、石油液化气的供应与销售,以及CNG（LNG）加气等业务。近年来,为适应燃气企业快速健康发展的需要,华港燃气集团坚持把加强人力资源管理,认真选拔、培养、合理使用人才。着力打造职工过硬素质作为全面提升企业活力的重点来抓,初步建立了面向市场的组织机构和规范的激励约束机制,逐步做到了人员能进能退、岗位能升能降、收入能增能减,为公司创造一流业绩打下了坚实的基础。     

开展财务文化建设促进财务管理创新

文章论述了通过企业文化建设,能够创造富有个性化的矿井特色,同时带动财务文化建设的开展,为矿井创造更多的效益。     

新经济时代下企业的人力资源管理

新经济时代企业所需人才的类型及素质 一、创新性人才。创新是新经济时代的主题,新经济是创新化的经济,需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展。计算机的广泛应用,不再要求我们有强的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判定、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品,知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,     

EVA在企业中的推广

经济增加值即EVA（Economic Value Added）,是指企业税后净营业利润减去资本成本。文章通过对EVA意义的阐述,对如何在企业中进行推广应用提出了一些观点。     

浅析如何有效发挥国有企业员工潜能

在企业赖以生存发展的各种资源中,人力资源是企业的第一资源,企业的竞争即是人才的竞争,人力资源作为企业中最重要的资源,已经变得越来越重要,决定着企业的兴衰成败,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍,因此如何管好、用好企业的人力资源,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。     

基于组织规划的员工招聘与配置研究——心理测评在员工招聘中的应用

有效的组织规划和合理的人才任用才能发挥各职能岗位的作用,实现企业效益最大化.心理测评成为人才测评和人才选拔的重要组成部分和主要手段.如何充分发挥心理测评的作用并且避免心理测评的缺陷是企业在员工招聘和配置时需要解决的课题.文章就心理测评的功能和目前存在的问题作了一些探讨.     

深化改革,实现企业档案管理现代化

新形势下,转换观念,更新设施,培养新型的档案人才.加强企业档案利用.让档案为企业创造更大的利润,是实现企业档案管理现代化的重要途径.