如何加强新形势下电力企业班组建设

班组建设是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。     

深化班组创先争优夯实企业发展根基

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。     

如何加强基层班组建设提高班组管理水平

班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益．才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组。对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。     

企业班组文化的建设

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是连接企业与员工的平台,也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体。班组文化是企业文化形成与发展的基本缩影,它是班组全体人员在长期的工作与成长过程中逐步形成的--共同追求的发展目标、共同认知的价值标准、共同拥有的基本信念及共同遵守的行为规范。因此,对企业班组文化建设进行探讨,将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。     

车间应如何搞好“五型班组”的创建工作

班组既是企业最小的组织细胞,也是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。一个企业如果不把班组管理好。建设好。就如同机体失去了细胞和血液,失去了细胞和血液的机体难以生存。因此,只有把班组工作抓好。才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。     

班组建设的关键环节

班组是企业的细胞,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点,是企业利润得以实现的基础,是系统吸取营养的根系。所以全面加强班组建设,创建设标杆班组是实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现生产管理现代化的一项重要工作。     

加强班组文化建设,培育新型文化班组

企业的兴衰在管理,管理的关键在班组.加强班组文化建设,培育新型文化班组,是企业谋得发展的重要途径之一.文章就此进行了详细阐述.     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

发挥工会组织作用 大力推进班组建设

新形势下,随着“三基”工作的不断深入。石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶。是石油行业面临的一个新的课题。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义第一。班组是企业管理的基础。抓好班组建设．油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则。企业发展的宏伟目标就难以实现。第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好。直接影响企业的整体管理水平。因此。加强班组建设是提升企业管理水平的需要。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

班组文化在和谐企业建设中的实践

企业文化建设离不开班组文化建设,班组文化是企业文化的重要组成部分。盘电公司建设和谐企业从管理抓起、从基础抓起、从班组抓起,使文化建设最终落脚到班组,通过建设和谐班组,坚持以人为本,围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展：     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

“五型”班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为“出发点”。以建立长效机制为“切入点”,以强化安全建设为“关键点”,以创新活动载体为“支撑点”,以加强示范引领为“闪光点”。以建设和谐班组为“落脚点”。全面推进“五型”班组建设。     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

煤矿企业班组安全文化建设

“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。     

班组建设管理以“二八原则”提升企业生产效率

新型电力系统建设对电网企业新时期班组建设提出了更高要求,班组建设不能贪大求全、平均用力,而应该借鉴“二八原则”的思想精髓,通过抓好关键少数带动其他相关方面提升班组核心竞争力,继而不断提升内部运行效率。运用“二八原则”可以从方法选择和内容策划两个维度着手。在方法方面,应重点关注民主化管理、可视化管理、量化管理和标准化管理;在内容方面,应重点关注团队文化建设、常规基础性工作提升、数智化建设和人才培养。     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

加强班组建设夯实发展之基

班组建设的目的和意义俗语道：基础不牢,地动山摇。“基础决定上层建筑”这是不变的真理。在企业中,企业就好比高楼大厦,构成企业的基本元素是人,由几个人通过一定的组织方式联系起来共同完成某项生产任务的团体就称为班组。班组作为最基层的组织单元,犹如大厦的基石,承载着企业的战略发展、管理落实和文化形式,是企业生存发展,兴旺发达的根本保障。     

企业的班组建设与管理

在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,市场竞争愈演愈烈,企业只有不断地改革和完善各项管理内容,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产班组是企业生产经营过程中的最基本的管理单元,是企业一切工作的立足点,也是企业文化建设的重要基地。只有每一个班组都充满生机和活力,才能为企业经济效益的提高及其长足发展提供不可多得的重要活力,在最新的历史形势下,如何强化企业的班组的建设与管理,逐渐成为备受关注的热议话题。