国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究

人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。     

新形势下做好我厂员工教育培训工作的实践与思考

企以才治,业以才兴。人才资源是最重要的战略资源,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。当前,我厂正处于改革发展的关键阶段,实现有质量、有效益、可持续发展的任务十分艰巨,迫切要求我们提高我厂干部员工整体素质、增强企业核心竞争实力。     

突破投资者关系管理瓶颈

在投资者关系管理几十年的发展过程中,各国基于各自国情及市场的差异形成了各自的表述,其核心是公司的充分信息披露制度。投资者关系管理是指上市公司通过充分的信息披露,运用金融和市场营销的原理加强与现有投资者及潜在投资者之间的沟通,促进投资者对公司的了解和认同,实现公司价值最大化的战略管理行为,它属于公司资本市场发展战略范畴,其重要作用在于：良好的投资者关系有利于提高公司品牌价值,降低融资成本,提升公司形象,对公司产品销售、合作、人才招募等产生积极影响。     

突破投资者关系管理瓶颈

在投资者关系管理几十年的发展过程中,各国基于各自国情及市场的差异形成了各自的表述,其核心是公司的充分信息披露制度.投资者关系管理是指上市公司通过充分的信息披露,运用金融产市场营销的原理加强与现有投资者及潜在投资者之间的沟通,促进投资公司的了解和认同,实现公司价值最大的战略管理行为,它属于公司资本市场发展战略范畴,其重要作用在于:良好的投资者关系有利于提高公司品牌价值,降低融资成本,提升公司形象,对公司产品销售、合作、人才招募等产生积极影响.     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

海尔集团由制造向服务转型的动因及启示

20世纪90年代。IBM的服务转型取得了巨大的成功。让这位“一只脚已经踏进坟墓”蓝色巨人起死回生,随后。爱立信、诺基亚等多家公司纷纷效仿。服务已经不再是产品的附属品,而成为了创造差异化竞争优势的重要战略要素。中国制造业一直处于产业链的低端,成熟的家电行业进入微利时代。海尔此时决定由制造型企业向服务型企业转型。对其动因和启示的探究具备一定的现实意义。     

企业人才战略中人才的培养与管理

人才是科技的载体,是企业创新发展的第一要素.企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动,企业核心能力的根本载体是核心人力资源,而核心人力资源的载体就是人才.玉溪矿业公司时值历史发展的最佳机遇期,人才的引进、开发、培养、使用成为公司发展的重要基础.     

借企业重组优势助技能人才腾飞——武钢集团鄂钢公司技能人才培养纪实

人力资源是企业的第一资源,职工培训是企业第一道工序,人才是企业核心竞争力,培训是收益最大的投资。为实现企业跨越式发展,2005年鄂钢公司与武钢集团实现了联合重组,面临“第三次创业”,公司出现了新一轮的人才短缺,尤其是高技能人才缺乏已成为制约企业发展的瓶颈。企业联合重组,既为鄂钢快速发展带来了机遇,也为鄂钢技能人才培养提供了条件。     

构建后备人才梯队

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标．基于此目标产生人才需求．不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。     

IBM：逆袭转型削“硬”增“软”

8月15日,IBM（国际商业机器公司）宣布将收购以色列互联网安全公司Trusteer,交易规模在8亿-10亿美元之间。Trusteer是一家领先的软件提供商,主要帮助企业打击金融欺诈和其他互联网安全威胁。这是IBM削“硬”增“软”战略转型的一个组成部分。     

构建后备人才梯队

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标．基于此目标产生人才需求．不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。     

党建引领的企业人才队伍建设

人才是企业最重要的资源之一,做好人才工作是企业构建核心竞争力、实现长久健康发展的基石。对国有企业而言,将党建与业务融合开展,落实好党管干部、党管人才要求,既是国有企业党建的重要任务之一,也是国有企业创新发展、承担社会责任的原动力。文章系统阐述了某国有企业R公司的人才队伍现状及存在的问题,以及探索基于党建引领开展企业人才队伍建设的方法和成效,以期为其他企业推进党建与业务融合、做好人才队伍建设提供参考和借鉴。     

全球知识城市理论、城市转型模式及其在中国的实践研究(上)

"知识城市"理论是20世纪八九十年代知识管理运动、以知识为基础的服务经济、新经济发展的必然产物,是西方发达国家在城市转型、复兴过程中的一种历史反思,其宗旨是要通过充分利用城市自身优势资源,实施以"知识为基础发展"战略,加速经济发展方式的转变,以实现城市的可持续性,提升城市参与全球循环的核心竞争力。研究了该理论诞生的背景、构成要素、特点及其在西方国家践行模式,基于上海、深圳几个城市分析了知识城市理论在中国研究、传播与实践现状,指出了几个值得关注的问题。     

韩城矿业公司2012年人力资源现状分析

2012年是公司实施“人才强企”战略的一年,企业的发展,关键是“人才”的培养。公司实施了一系列措施和制度,在人才引进、培养、等方面取得了一些成绩。但我公司管理和专业技术人才队伍建设中还存在一些问题,要引起足够重视,现根据韩城矿业公司统计报表,具体分析如下     

煤矿企业核心员工的管理与激励

对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造）,笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,     

企业大学生职业生涯初期培养方式方法

人力资源是企业的核心资源,管理人才的能力是企业的核心能力。为加快大学生成长成才步伐,帮助使其拥有正确的工作态度和工作方法,提高服务意识和工作效率,促使个人目标同公司目标的有机结合,满足企业发展人才需求,作者根据当前实际,结合作者工作实践,总结大学生职业生涯初期培养方式方法,以促进企业建立科学有效的大学生培养机制,指导大学生为个人职业生涯发展开好局。     

基于顾客价值创新的中小院线竞争策略研究

文章基于顾客价值创新理论,以提升顾客价值为出发点和创新点探究中小院线公司甩脱自身劣势,开拓更宽阔市场领域的竞争策略,以使其获得可持续的战略优势,并促进整体电影产业的发展.     

加强企业员工培训工作的重要性

知识经济的到来,使得市场竞争越来越激烈,市场竞争的实质是企业人才的竞争,因此只有重视员工的培训工作,才能在人才和知识的竞争时代取得优势,实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉,其重要性已经被越来越多的企业重视。例如,为了在市场竞争中取得优势地位,2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划,     

火电企业倒班制下青年职工参加团青活动的现状、原因和对策

在国家“上大压小”。“节能减排”等相关政策的引导下,火电行业逐步向高科技水平、高效管理模式的“现代化示范型高科企业”转型。各电厂也在积极进行技术革新,优化人力资源配置,改进管理模式,2008年建成投产的浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）从筹建开始在人才储备上就向高学历,高素质,年轻化方向发展,并且在发展中充分认识到青年职工对企业发展的重要性。乐电公司团委合理利用企业资源,依托企业平台。     

企业思政工作重在投入

随着社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化,企业劳动者的思想发生了深刻的变化,而思想政治工作的内容,应主动适应新形势,不断加强和改进.因此,企业思想政治工作应注重四个方面的投入.人才投入是根本.人才是最为宝贵、最可持续和最具优势的战略资源,是推动科学发展的第一资源.只要人的积极性被充分调动起来,企业才会充满生机和活力.我们必须认识到,人才投入是最长远、最具战略意义的投入,是最有价值、回报率最高的投入.