筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

电力企业物资管理的探析

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转。提高企业盈利。     

核电企业物资采购稽核

物资采购稽核是提升企业管理水平的有力抓手,是实现企业降本增效的有效手段,也是企业深化工程建设领域突出问题专项治理的重要措施,是廉价风险防控的重要防线。核电企业如何开展物资采购稽核,发挥物资采购稽核的重要作用,首先必须对物资采购稽核进行详细了解和明确定位。     

电力企业物资管理的探析

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转。提高企业盈利。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

企业中物资管理系统的现状与创新设计

对于供电企业来讲,在企业内部构件物资管理系统,是强化内部管理,提高自身综合竞争能力的关键所在。文章从这个角度出发,首先详细探析了物资管理的含义,流程,并总结电力企业在物资管理系统环节出现的问题和不足,在此基础上探析了电力企业物资管理系统的创新设计思路,对于提高目前电力企业物资管理系统性能有着一定的积极意义。     

企业物资采购管理模式的创新

现如今,企业已经逐渐认识到物资采购工作的重要性,竞争渗透到整个商业环境的每一个环节,企业之间都想掌握发牌权,在市场化的背景下,对于物资采购管理也提出了更高的标准。作为企业供应链中的一个重要环节,物资采购管理所承载的责任非常大,任何一个环节出问题都可能影响到企业的正常运转。因此,作为企业必须通过建立完善化物资采购制度、不断更新物资采购管理观念、运用电子商务采购管理体系、重视强化采购人员管理工作、设计针对性采购计划方案,文章主要针对企业物资采购管理模式的创新进行细致分析。     

发电企业物资集中采购管理工作

发电企业是技术密集型企业,也是与装备质量水平有着密切关系的机构。电力生产以及建设过程中,70%左右资金都会消耗在装备与原材料等物资当中。因此,在装备、原材料“质与量”需求不断增加的新时代,需要针对发电企业物资集中采购进行全面管理与控制,不断提升物资采购管理质量以及现代化程度,以此来实现安全生产,提高企业运营效益,适当降低采购成本。基于此,文章就以发电企业物资集中采购为立足点,针对物资集中采购存在缺陷进行分析,探索高质量实施物资集中采购管理的策略。     

实现大型国有企业物资采购规范化管理的有效途径

在现代企业的管理与运营过程中,物资采购必然是相当重要的环节之一。在市场经济不断推进的背景下,物资采购在现代企业的发展过程中将起到越来越重要的作用。本文根据实际工作的经验和大型国有企业实际需要,对现代企业的物资采购管理做出了深入的探讨。     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标.     

浅谈电网企业积压物资管理方法

物资积压造成了电网企业的资金不能正常周转、仓库被持续占用、物资消耗过大、物资管理费用增多、物资记录不准确等等.进行电网企业积压物资管理具有非常重要的意义,有必要探索电网企业积压物资管理方法.文章首先分析了电网企业积压物资管理的现状,然后详细探讨了电网企业积压物资管理方法.     

企业生产经营中物资采购的方式

物资采购在企业生产经营中占据着非常重要的地位.原材料和辅助材料的消耗,一般要占到最终产品销售价值的40%～6096.这就意味着,降低采购成本对利润所产生的影响,要远远大于其他成本的节约给利润带来的影响.如何降低采购成本?这就要运用灵活多变的采购方式,以最低的价格、最可靠的质量、最优质的售后服务采购回企业生产经营所需物资.     

企业物资统计管理

在企业经营中,物资在资产总额中占的比重极为可观。因此,物资管理对企业经营有重要影响。一方面,库存占用过多。易于陷入资金周转不灵的局面;一方面,若库存过少,不能满足生产需要,又会增加采购次数或生产批次,加大采购或生产成本。企业通过对物资的统计,对统计数据的科学分析,从中掌握物资流通与使用过程的规律,对企业的经营决策、管理监督提供依据。一、物资供应计划的编排及统计第一．统计核算物资的需要量。物资需要量分两大部分。一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量．二是辅助材料（是指经营维修材料,低值易耗品等）的需要量。     

如何加强煤炭企业物资采购管理

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,存在于企业生产过程的每一个环节,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.而物资管理的关键是采购环节的管理.     

施工企业物资最佳采购的决策方法

文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向.     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

关于企业物资采购管理提升的探讨

随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。     

炼化行业ERP系统物采管理账实不符问题研究

为了加强国际竞争力和内部管理水平,我国的炼化企业已经完成了或者正在实施ERP系统。有些炼化企业在ERP上线后暴露出的一个最大问题就是物采模块账实不符,即物资白条问题。物资白条的存在,严重影响了ERP系统的正常运行,甚至公司正常业务的运行都会受到影响。物资白条是什么？有哪些危害？现状如何？产生原因及如何避免？     

煤炭企业物资管理的思考与研究

古人云：“兵马未动,粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此,必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理,是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,是保证企业生产顺利进行的重要一环。     

加强电力企业物资管理的策略分析

加强物资计划管理 物资计划的统计和编制,是物资管理中的重要环节之一。它是根据地方政府制定的电力长期发展规划,结合本企业电力建设任务,确定年度宏观物资需求计划。再由生产部门下达通知。要求各基层单位根据生产需要,上报全年基建,技改,大修等工程需求材料计划,然后由生产部汇总后下达当年生产任务。今天,市场经济千变万化,对物资计划编制提出了更高要求。计划人员还要深入基层调研,广泛征求意见,核实上报物资计划的品种,数量是否属实,提供的材料清单是否全面,综合各方面信息后,编制出当年所需物资计划。