企业文化建设在企业改革发展中的作用

清华大学魏杰教授在《企业文化塑造》一书中,对企业文化是这样定义的：“所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念”。当今时代,企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透。文化的力量,不仅深深融铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为竞争力的重要组成部分。企业的改革和发展、员工的尊严和幸福都离不开企业文化的支撑。     

以道德建设为根本加强企业文化建设

文章认为,道德建设是企业文化建设的内在有机构成,是企业文化建设的重要内容,在企业文化建设中,必须紧紧抓住道德建设这个根本,把其作为企业文化建设的最基础性工程和长期性任务,下力气抓紧抓实.     

浅谈企业的道德文化建设

在市场经济条件下,企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观.优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫.     

论企业文化建设

企业文化具有管理作用、形象作用和导向作用,当前企业文化建设中存在重形式轻内涵、脱离企业实际以及与企业制度脱节的问题,应该构建企业文化理念体系,并通过领导重视、制度化、加强宣传以及强化企业文化的激励落实企业文化。     

现代企业制度与企业文化建设

一、建立现代企业制度需要企业文化建设 第一,企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。建立现代企业制度,目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时,还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。这是新形势下加强思想政治工作的范畴,也是企业文化建设的内涵。     

企业文化建设工作中存在的8大问题

目前我国有企业文化专业机构的企业,基本实现了企业价值理念的建构,但是大部分企业还未完成价值理念的渗透和转化工作,没有实现企业文化的落地生根。     

电信企业文化建设初探

一、电信企业文化 电信企业文化由以下六个组成部分。 企业使命：能让客户尽情的享受新的生活信息。 战略目标：成为世界级的综合信息服务提供商。 经营理念：追求企业价值和客户价值一起成长。 核心价值观：全面创新,求真务实,以人为本,共创价值。 服务理念：用户至上．用心服务。     

如何加强企业廉洁文化建设

作为企业文化的重要组成部分,廉洁文化体现了企业理念对党风建设的引领。在反腐倡廉工作中融入文化的力量,以文化的影响力加强党风廉政建设,是党中央新时期反腐倡廉建设的理论创新。坚持以这一思想为指导,推进廉洁文化建设,必将为企业塑造良好的品牌形象,增强企业核心竞争力提供有力的文化支撑。     

职工思想政治工作与企业文化建设

在新形势下把职工思想政治工作与企业文化建设结合起来,并形成一体,对提高员工的思想教育,促进企业又好又快发展尤其重要.     

厦门公交集团企业文化建设研究

厦门公交集团有着60多年的发展历史,拥有着深厚的文化底蕴,"文明出行"是集团自始至终倡导的理念,也是多年来服务市民的宗旨.近年来,地铁和网约车、共享单车等新兴公共交通方式的兴起,对集团这个传统公共交通企业产生了剧烈的冲击.集团"十三五"战略规划中期评估报告中指出,集团未对过往的成功经验进行总结和提炼,未系统思考新时期集...     

谈新时期如何加强企业文化建设

企业的文化理念是企业统领各项工作、激励员工的"灵魂".如何加强企业文化建设是企业管理者一项重要课题,文章对此谈了相关看法.     

在企业文化建设中如何满足职工精神文化需求

企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要内容。文化是一个企业的灵魂,集中体现企业的主体价值和精神风貌,对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的,是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉,是企业核心竞争力中最重要的软实力。党的十八大报告明确提出,“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标。这一战略目标,不仅是对进一步改革的部署,     

论企业文化建设

企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的好形式,是创新思想政治工作的重要载体,可进一步增强思想政治工作的时代感,使加强企业文化建设成为推进思想政治工作的有效途径。     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。     

关于新时期石油企业基层文化建设的探讨

石油企业是一个特殊的行业,石油企业基层文化有其独特的个性,是企业的核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志.文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析.     

关于现代企业文化建设的途径分析

本文笔者结合多年工作经验,主要阐述了现代国有企业文化建设必须正确处理好传统与现代的关系和确立新的文化理念,并进行系统的立体建设,共同行参考。     

强化企业文化建设增强核心竞争力

文化作用于企业生产经营形成企业文化。在内容上,它是反映企业现实运作过程的理念,是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;在作用上,它注重于解决企业存在的实现问题,规范企业及其员工的行为。随着改革发展和市场经济的深化,企业文化越发彰显作用,文化竞争力成为企业发展壮大的核心竞争力之一。     

搞好企业文化建设 提升企业管理水平

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系．提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

现代企业制度文化建设研究

企业制度文化是企业文化的基石,它的科学与否,在很大程度上决定着企业的兴衰.文章阐明了企业制度文化的内涵和建设的基本原则,并就企业制度文化建设进行了探讨.     

企业文化在现代企业发展中的作用

企业文化是企业在创立初期就形成的一种价值体系。企业文化在企业中的地位,犹如社会道德在社会中的作用。企业文化一方面指导、激励企业员工的行为,一方面企业文化约束企业员工的行为。企业文化是企业管理者为企业进行的价值定位。企业文化的行为具有不刻意性,并且不是企业管理者强加在企业上的要求。而是在企业发展的过程中,企业管理者和员工在不断探索发现中,进行的价值标准的协调。企业文化并不局限于单一的企业目标,在企业管理层面,企业精神层面,企业经验理念等方面都有体现和发展。由此可见,企业文化是企业竞争的核心力,是企业不可忽视的一部分。