医院全成本核算管理的意义和作用

随着卫生医疗体制改革的不断深化,积极探求医院全成本核算管理的方法途径,成为跨入新世纪的一大亮点。目前医院成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集。不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用、能源消耗、服务保障成本如何合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者。应更新观念,运用现代企业成本管理学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,积极挖潜增效、节支降耗,确保医院建设科学发展。     

完善医院财务管理热点问题的探讨

一、建立成本管理及核算体系第一．增强成本核算的意识。加强医药成本与价格的配比。新《医院财务制度》中对一成本核算的对象已划分的足够详细,医院的工作人员应明确财政部门对成本核算的重视。提高医院成本核算的意识。实行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理。更新医院经济管理的观念。提高医院全体员工的成本意识,减少浪费。     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

电力企业的成本控制

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标,由成本控制主题在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中.管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者.医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择.医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力.     

现代企业成本核算问题探讨

一、现代企业成本核算的主要内容根据企业成本核算的有关定义我们可以看出成本核算的基本任务：即准确、及时地核算生产、管理、销售产生的各项成本和费用,为企业经营决策提供准确科学依据,并借以考核成本计划的执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。现代企业成本核算的内容主要包括以下几方面：一是。及时准确的归集和处理与核算成本有关的内容和事项;二是。采用合法、适度的方法对应计的费用和成本进行核算;三是。对核算的费用成本进行复核分析,确保核算的准确度。通过成本核算。可以对现代企业的生产经营状况进行监督、检查,并可以对企业成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性因此,成本核算对企业成本计划的实旌、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。     

加强医院成本核算管理和控制的必要性分析

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程,具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础四大功能,其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价.     

饲料企业的成本核算

多方面因素影响企业对成本核算方法的选择 一、企业的行业类型、工艺流程、生产特点。如果企业生产的产品品种较单一、固定,又是大量大批连续式生产。生产工艺较简单,则应采用品种法进行成本核算,按产品的品种进行成本归集,如电力行业。反之若企业生产工艺复杂．流程较多。则应采用分步法来进行成本核算,以产品制造工序作为成本的归集对象,如纺织行业。如果企业是按定单进行生产。生产的产品多为单件、小批的,则应采用分批法核算也可称为定单法,     

医院全面成本核算体系的建立及意义

加强成本管理、降低成本消耗、提高医院的经营管理水平,通过建立健全成本核算管理体系,增强医院职工的经营意识。合理计划与分配医疗服务收益、保证服务质量、减少消耗、提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策--以精细化管理为视角

一、建筑施工企业成本的概念所谓成本,是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费,不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费,而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的,     

国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。     

钻前公司成本管理对策研究

成本管理是对企业生产经营活动中所发生的成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等系列的科学管理工作.成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,它是企业发展的永恒主题.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

浅析质量成本在质量管理中的应用

质量成本是全面质量管理活动的经济性表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。     

浅析质量成本在质量管理中的应用

质量成本是全面质量管理活动的经济性表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素.对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行.     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

当前,复杂的社会经济发展形势给企业的经营发展带来了极大的挑战,企业在日常经营活动中,需要积极应对外界激烈的市场竞争,赚取一定的利润.为了保持企业自身的健康发展,还需要注重企业的成本核算和管理.通过企业成本核算和管理问题分析,企业管理者可以有效探索并及时补充内部成本管理存在的问题,借助科学的成本管理模型和核算方法,减轻自...     

医院成本核算和控制的实践与探讨

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院的运营成本已成为医院生存和发展的重要因素.在新的形势下,建立健全一种新型的成本核算和成本控制机制,是医院加强自身约束,提高经济效益的一个行之有效的方法.     

现代企业会计的职能

一、核算职能 主要是利用会计本身特有的方法,将复杂的经济活动通过归集、整理、分析,从而形成一系列有效的数据,为管理者提供财务信息。它包含有三层意思：第一,会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况,通过一定的核算方法,为经济管理提供数据资料。第二,反映职能应包括事前。事中、事后的反映,即贯穿于经济活动的全过程。事前反映主要是提供有关预测未来经济活动效果的数据资料,以便于对经营管理做出决策和采取措施;事中反映是通过核算和监督相结合的方法,对日常经济活动进行控制。使其按计划或预期的目标进行;事后反映则是通过算账、报账,提供能综合反映经济活动现状的核算指标。     

医院财务管理中存在的问题探讨

目前医院财务管理存在的问题 一、现在医院开展的基本上是财务会计管理会计还相当薄弱。目前大部分医院开展的基本上是财务会计,注重的是财务核算和财务监督,管理会计的作用没有得到充分发挥。有的单位也设置了经济管理科,但所从事的工作只是简单的科室记账和算账,计算科室奖金没有将激励机制引入到医院经济管理当中,没有将事先的成本预测、事中的成本控制和监督、