现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

亨利·法约尔：从工程师到管理大师

亨利·法约尔（1841-1925年）系法国人,著名的管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家,古典管理理论创始人之一。 法约尔是欧洲第一位管理大师,由法约尔建立的一般管理理论框架,至今主宰着管理学的基本走向;由法约尔开创的管理过程学派,至今是管理学领域的主流学派。他的贡献,历久弥新。     

关于库恩"不可通约性"观点的思考

逻辑实证主义者和波普尔学派将经验事实看成科学发展的基础,力图从经验观察中发现科学发展的逻辑.库恩从历史的角度发现,传统的科学观,都经不起历史证据的比较,科学的发展是在范式的指导下进行解秘的活动,科学革命是范式的改变,范式之间是不可通约的.在这个基础上库恩回答了科学发展的模式,建立了科学发展的历史主义理论,可以说"不可通约性"观点是库恩范式理论的逻辑起点.     

关于库恩“不可通约性”观点的思考

逻辑实证主义者和波普尔学派将经验事实看成科学发展的基础,力图从经验观察中发现科学发展的逻辑。库恩从历史的角度发现,传统的科学观,都经不起历史证据的比较,科学的发展是在范式的指导下进行解秘的活动,科学革命是范式的改变,范式之间是不可通约的。在这个基础上库恩回答了科学发展的模式,建立了科学发展的历史主义理论,可以说“不可通约性”观点是库恩范式理论的逻辑起点。     

对“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的几点辩证思考

大庆油田在几十年的生产建设实践中,从“两论”起家逐步摸索探讨。形成了以“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”为主要特征的一整套思想政治工作经验。这套经验是马克思主义基本理论与大庆发展建设的具体实际相结合的产物,是毛泽东同志实事求是．一切从实际出发理论联系实际思想在大庆的生动体现。     

亨利·明茨伯格：原创性管理大师

在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。     

关于加强企业学习型党组织建设的几点认识

重视学习、善于学习是现代企业致胜的法宝,随着当前经济的快速发展．竞争激励程度进一步加强,只有不断学习才能促进企业良好的经济发展和创新。才能为企业赢得一片天地。自中央办公斤发布《关于推进学习型党组织建设的意见》实施以来,现代企业遵循科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的总体要求,将学习型组织理论的理念、工具和方法引入党建工作,创新载体,激发活力．促进了企业发展．涌现出许多经验。     

企业文化对企业管理的重要性

企业文化作为一种管理理念,是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的,并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善,当今已经作为现在企业管理的思潮代表,在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。     

企业文化建设对提高企业竞争力的作用

在现代企业的管理理论及方式当中。企业文化是一项非常重要的内容。企业文化具有科学的管理思想、丰富的内容、柔性的管理手段、开放的管理方式等等优点,从而有力促进了企业进行管理创新。不断提高企业竞争力。     

浅谈发展中的中小企业员工激励问题

文章以中小企业员工为研究对象,以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容,采用问卷调查、访谈等方法,综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论,提出了制定员工激励方法的对策建议.通过研究,意在引起中小型企业对员工的重视,制定出科学合理的激励措施,从而促进企业和员工的共同发展.     

激励理论在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。     

企业治理下管理会计的信息需求探析

当前,管理会计在企业治理中有着其独特作用。它可以帮助投资者选择出有能力的经理,激励和约束总经理的行为。鉴于此。管理会计应提供总经理的业绩报告,提供更多战略管理会计方面的信息。管理会计从工作中对其理论与实践加以改进。企业治理或企业治理结构是为了协调委托人和代理人之间各自不同的利益追求所产生的矛盾和冲突,最大限度的克服代理人可能作出的逆向选择和道德风险,所形成的一套激励约束机制。按照0ECD在《企业治理结构原则》中的定义：“企业治理结构是一种据以对工商业企业进行管理和控制的体系。企业治理结构明确规定了企业的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者。并且清楚的说明了决策企业事务所应遵循的规则和程序。同时,它还提供一种结构,使之用以设置企业目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段。”     

科学发展观指导下企业思想政治工作创新

企业思想政治工作作为党建工作的主要内容,是促进企业有序发展、社会和谐进步的重要手段。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是指导企业和社会发展的科学理论。面对当前新形势、新变化、新任务带来的严峻挑战,企业必须把科学发展观贯穿于思想政治工作,在思想政治工作中自觉地体现和运用科学发展观,充分发挥思想政治工作在企业文化、企业管理和职工队伍建设中的重要作用,使思想政治工作更贴近企业、贴近员工、贴近实际．保持企业稳定和谐发展。     

关于国有企业办公室精细化管理的几点思考

我国国有企业目前处于由经验管理向科学管理转型的过程中,建立办公室精细化管理成为企业向科学化管理转型的重要环节.办公室精细化管理以专业化和科学化为核心,以数字化为决策机制,是顺应社会发展新形势的必然要求和满足企业发展和转型的必然选择.文章在总结归纳国有企业办公室管理不足的基础上,提出了办公室精细化管理的改进方案,即评估办...     

国有企业加强新时代党的创新理论武装研究

本文阐述了新时代国有企业加强党的创新理论武装的重要意义,以国网河北电力有限公司“赶考”讲师团为案例,开展国有企业基层理论宣讲的实践探索、全面审视和系统剖析,总结提炼国有企业加强党的创新理论武装的主要思路、有效路径和基本经验,为加快建设世界一流企业,做强做优做大国有企业提供强大思想武器。     

加强员工培训工作实现企业永续发展

员工培训对企业的安全生产至关重要,也是企业实现科学发展、长远发展的重要基石。在培训工作中,我们以科学发展观为指导,积极践行“以人为本管理安全生产,以基础工作保证安全生产”的管理思想,紧密结合实际,立足安全生产强化基础培训,着眼长远发展突出分层培训,做到“方法简单、内容实用、结果有效”,为企业科学发展提供了强有力的人才保证。     

安全管理文化在安全管理体制建设中的积极作用

企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式,这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段,标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化,它的由来是伴随着企业文化,二者之间有着紧密的关系。     

企业管理的终极目标——效率

从20世纪初管理理论形成开始,管理学派、工具、方法不断推陈出新,令人目不暇接.由此造成管理者在管理实践中无所适从,那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念,还是找到一个以静制动的变通之道?其实管理根本在于提高效率,只有这样,即便是老掉牙的办法对某一特定企业来讲也是最好的管理策略.     

现代企业制度下成本管理的理论与实践分析

现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点。适应社会主义市场经济要求为目标的企业制度。它要求企业要。管理科学”,而成本管理是企业管理的一个重要方面,必须不断加强现代企业成本管理,才能增强企业的竞争能力和盈利水平。因此。研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。