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论文定义了教育信息产业链的概念和范畴,并基于波特竞争理论对江西省教育信息化产业链竞争优势和存在问题进行了分析,在此基础上提出了发展江西教育信息产业链的相关对策。 相似文献
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高技术企业比较优势与竞争优势的转化:技术战略视角 总被引:6,自引:0,他引:6
传统的企业战略研究集中在国家或产业层次上基于比较优势的竞争分析或者基于竞争优势的战略,而对于发展中大国场景下的高技术后发企业,如何把基于区位特性的比较优势转化为基于企业特性的竞争优势的过程研究方面存在某种理论研究缺失。对中国本土高技术企业,从技术战略视角的研究可以在一定程度上弥补这种理论缺失。研究表明,正确的技术战略分析、选择和实施架构,可以帮助本土高技术企业构筑、开发、部署和整合自己的技术资源,从而将在局部市场的比较优势转化为可持续的竞争优势。 相似文献
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2003年以来,各地市围绕当地职业技术需求,先后建立了一大批职业技术学院。同时,由于新兴学院发展时间短与社会价值多元化等原因,很多技术学院在教育目标定位以及教育实践上受到一定程度的困扰,一定程度上造成了学生毕业就业难、用人单位招人难的两难情况。笔者根据自身工作实际,通过对职业技术学院与行政单位的现状、需求调查与分析,力求为两方探索建立一套"理念先进、优势互补、作用实际、平等互惠"的教育培训机制,促进人才发展。 相似文献
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阐述了战略信息系统的形成和发展,比较了战略信息系统与传统信息系统的差别,提出了战略信息系统具有的竞争优势,并结合招商银行实施战略信息系统实例,分析了战略信息系统应用于企业的步骤和所发挥的竞争优势. 相似文献
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本文以优化竞争优势为目标,为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是,以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略;而以差异性优势为目标的企业,最好是选择自主研发技术战略。最后,以广东格兰仕为例,对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。 相似文献
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本文在分析比较优势、比较优势陷阱、竞争优势等相关问题的基础上,结合我国的对外贸易现状,说明了中国贸易战略须从比较优势相竞争优势转移的必要性,并提出相应的政策性建议,希望以此来改善我国的对外贸易状况,从而推动我国国民经济持续、快速、健康发展。 相似文献
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本文运用技术制度理论对技术创新活动的特点进行了分析,在此基础上把技术因素引入到波特的竞争优势分析中,提出了成本一技术二维行业分类法,把我国不同行业划分为四大类三个档次。再根据这几类行业的优势特征提出所适用的具有发展中国家特点的竞争战略。 相似文献
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在2001年12月12日中共江西省第十一次代表大会上,600多名代表喊出了一个最强音:在未来5年,凝聚人心,为江西在中部崛起而奋斗。 相似文献
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竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。 相似文献
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竞争情报、公司战略与竞争优势三者关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从竞争情报、公司战略与竞争优势三者的内涵出发,分别讨论竞争情报与公司战略的关系、公司战略与竞争优势的关系以及竞争情报与竞争优势的关系,然后基于三者关系构建三者关系模型,认为企业应该妥善处理三者关系,利用三者间的相互作用使企业获得持续的竞争优势。 相似文献
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本文在分析比较优势、比较优势陷阱、竞争优势等相关问题的基础上,结合我国的对外贸易现状,说明了中国贸易战略须从比较优势相竞争优势转移的必要性,并提出相应的政策性建议,希望以此来改善我国的对外贸易状况,从而推动我国国民经济持续、快速、健康发展. 相似文献
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医药企业的竞争优势塑造与战略选择研究 总被引:1,自引:0,他引:1
与跨国公司相比,国内企业存在着研发水平不足、规模实力较小等问题.对于这些问题的解决,医药各子行业中的企业在总体战略上有着各自的选择方向,如:原料药企业的战略选择是通过购并等扩大规模,取得规模优势,以及加速产品仿制和开发;化学制剂药企业是模仿性创新;中药企业是在国内市场塑造知名企业品牌或者产品品牌,在国际市场推动中药规范化;生物制药企业是购买专利和加大研发投入. 相似文献
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江西新亚职业技术学院位于南昌市湾里区风景秀丽的梅岭山麓,紧邻梅岭国家森林公园入口处,环境优美,交通便捷,是读书求学、陶冶情操的理想境地。 校园占地面积470亩,建筑面积18万平方米,2003年在校学生800O余人。学院拥有固定资产1.6亿元,图书馆藏书26万册。 相似文献
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黄丽 《内蒙古科技与经济》2006,(17):74-75
大型零售商业面临着前所未有的竞争态势。本文利用波特的五力模型分析了零售业的现状,对零售业存在的问题作了初步的分析,并给出了相应的建议。 相似文献
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基于网络组织的视角,将战略联盟和竞争优势置于价值网的环境中研究,进而构建企业获取竞争优势的沙漏模型。 相似文献
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我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化,这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中,企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的,把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。 相似文献