信息化建设助力媒体监测

随着国内外媒体行业的迅速发展,广告市场中报业所面临的行业内外的竞争已达白热化阶段。行业外的新兴媒体如移动电视传媒、手机终端传媒以及老牌劲旅——互联网等都在不断地高速吞噬着报业的原有广告市场;行业内竞争更是越演越烈,尤其是同区域内的竞争报社之间在广告市场份额占有率上也是不断地交替领先。     

世界媒体峰会共同宣言

2009年10月8日至10日,世界媒体峰会在中国北京举行.这是一次史无前例的世界传媒盛会,来自世界各地的通讯社、报刊、广播、电视、网络等各种媒体形态的170多家传媒机构参加了峰会.     

电视媒体的新媒体战略

随着新媒体的发展,以中央电视台为首的传统电视媒体遭遇了根本性的挑战,越来越多的年轻观众开始转移到互联网上看电视,传统电视靠垄断稀缺资源形成的优势逐渐被新技术终结,电视的媒体价值不断受到质疑,广告也不断从电视流向互联网.在此背景下,传统电视媒体在依托传统电视优势的基础上,如何实施新媒体战略,加快与新媒体的整合,坚守其在传媒格局中的优势地位,成为电视媒体需要面对和解决的首要问题.     

电视生态圈拆解:大平台+产业链+融媒体

2015年,中国GDP增速继续放缓,经济结构调整加速,传统产业寻求转型和突围,新业态不断涌现,宏观经济的新常态于细无声处影响着微观市场的一举一动,其中最为敏感和集中的体现莫过于传媒和广告市场。在政策推动和市场倒逼下,今年传媒业态的"新常态"也渐趋明朗。就广电媒体来说,电视产业化运营及生态圈的构建成功与否,决定着电视未来在传媒市场上的     

治水新思路报业新发展——从中国水利报社实践看行业报的与时俱进

报业市场化进程的加快,推动了报业市场的进一步细分,其直接结果是导致全国性经济类报刊的原有空间日益缩小。我国加入世贸组织之后,海外传媒集团已显露进军中国内地传媒市场的态势;国内也有多家大机构投资专业报刊,形成媒体的投     

媒体受众定位全程战略分析——以湖南电视媒体为例

媒体能影响什么人,受众定位是否清晰而稳定,何种受众群是媒体的忠实受众,是媒体能否赢得广告主青睐,能切分到多大的市场蛋糕之关键。现在媒体数量越来越多,而观众的注意力却越来越聚焦于优秀的媒体,广告客户则跟着观众走,广告在集中化,媒体市场份额也在集中化,而切分不到市场蛋糕的媒体将面临生存危机。     

三网融合对传统媒介的影响研究

三网融合的发展,越来越多的用户从传统媒介转向网络、手机等终端。新媒体的蓬勃发展,使得传媒环境开始发生变化,新媒体分流着传统媒体的用户市场和广告市场,分食着传统电视媒体的市场大蛋糕。有业内人士称,网络和电视这两大主要媒体正起着信息传播媒介的主要桥梁作用,若两者不根据时代变化而改变合作方式,则最终会两败俱伤。面对这样的市场环境,媒介融合成为传统电视媒体与新媒体发展的必然选择。     

品牌责任并重 媒体企业共赢 2010年今晚传媒广告年会圆满召开

岁末年初之际,今晚传媒-胡润(天津)品牌价值与企业社会责任榜颁奖盛典暨2010今晚传媒集团广告年会在京津新城凯悦酒店隆重举行。来自中国广告协会报刊分会、天津市工商局的多位领导以及全国多家媒体共同见证了今晚传媒-胡润(天津)品牌价     

2008年媒体营销大盘点

2008年是中国媒体极其特殊的一年。一方面众多重大新闻事件为媒体发展带来了机遇,另一方面媒体也面临更多的挑战。金融海啸导致实体经济的下滑影响了媒体的广告收入;纸价上涨导致了报业经营成本的上升;多种新媒体的进一步发展,改变了原有的传媒生态,中国传媒面临着前所未有的竞争和挑战。在这种市场状态下,大多数媒体营销成本越来越高、营销投入和促销费用不断增加、传统媒体的利润急剧摊薄;     

品牌延伸在电视媒体中的应用

随着我国传媒的不断发展,品牌延伸已在我国传媒中广泛应用,尤其是电视媒体。在我国电视媒体的品牌延伸路径大致分为跨媒体、跨行业两种。电视媒体的品牌延伸已成为传媒单位新的经济增长点。     

电视管理领域的拓荒之作--《电视传播管理概论》书评

20世纪90年代末期以来．中国电视发生了巨大的变化．其中最大的变化就是，电视已不再单纯地被视作宣传和教化的工具，而被确认为也具有产业属性。如此．一向在国家卯翼之下的中国电视媒体．在越来越多地显示出其创作能力的同时．也越来越多地承担起了创利的责任。新闻集团、福克斯公司等国外传媒大鳄的丰厚成果．更是展示了中国电视在自我发展和创利方面的美好前景。     

2012-2013中国电视媒体收视蓝皮书

回顾2012年,中国电视媒体收视市场表现究竟如何?中国电视媒体发生的那些热点大事件或承前启后,或突破格局,或返璞归真,不同事件背后的意义和对未来的启示如何?2013年电视媒体发展趋势如何?电视媒体突破点在哪里?电视是否还是品牌传播的主流平台?昌荣传播市场与媒体研究中心通过科学性的分析,站在传媒前端,为传媒和企业把脉电视媒体市场环境,前瞻未来走势。     

电视媒体产业化经营的市场优化

中国电视媒体在上个世纪的八十年代初还只是中央和省(市)两级办台的格局。至上个世纪来，全国省、地(设区市)、县诞生了大大小小的电视台3500多家，其中有线电视台1000多家，而这3500多家电视台来分占中国内陆约10亿的电视收视观众资源，去分切约160多亿的电视广告市场大饼，再加上目前全国31家省级电视台的34个卫视频道已全部上星，各卫视台纷纷抢滩落地全国，家庭电视用户的频道遥控器仿佛已爆满。     

浅谈品牌战略下内容产业的人本精神

当下,资讯传播全球化的趋势对于中国电视传媒的影响已经不能简单的用“大”字来形容:来自西方的传媒产品凭借其巨大的优势想要在中国市场分取一杯羹;来自新兴媒体如互联网的挑战已经到了危及电视传媒生存空间的力度;对于广告市场的发展,虽然总体市场在扩大,但是投入到电视媒体上的广告份额却在呈减少趋势:“电视人终于感受到了电视正在进入一个品牌竞争的时代,危机不是一种预期,而是一种现实。”电视业发展到如今,已经形成了一个多层次、覆盖涉及面广、体系庞大的超级市场,在这样的生存环境下,媒体的品牌经营成为电视媒介社会效益和经济效益突围的增长点。     

构建电视媒体的和谐经营

随着构建和谐社会的进程引向深入,人们论及新闻传媒的作用时,“和谐媒体”的概念被频繁使用。要构建和谐社会,无疑需要新闻传媒发挥积极作用,做出切实努力。尤其是电视媒体,因其权威性强、覆盖面广、影响力大而更应该做好典范。因此,电视媒体在经营环节中,需要着力实现媒体、观众、客户三者的和谐氛围,着力实现媒体内部系统、媒体与观众、媒体与广告主、电视剧与自办节目、节目与广告、广告数量与质量的和谐局面。     

品牌节目:电视传媒的生命线

在市场经济条件下,制定和实施以品牌为核心的市场战略,已成了现代电视管理经营的当务之急。一个企业的经营靠品牌,一个电视媒体的经营同样靠品牌,品牌是电视媒体的无形资产,也是电视媒体赖以生存和发展的生命线。 目前,电视传媒是发展速度最快的产业之一,具体表现为频道越来越多,节目、栏目也越来越多。但是,并非频道越多,观众就越欢迎,也不是栏目多,受     

构建电视媒体传播的双受众市场

互联网络的蓬勃兴起分流和蚕食着电视媒体的传播资源、受众资源乃至广告资源,但也为电视媒体的创新拓展提供了崭新的增长路径及空间。在这一媒体融合的时代,中国13亿电视观众和近6亿网民协同互动,交相辉映,形成了中国电视媒体传播双受众市场。本期编辑部精选由北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司(CMMR)主办的"2013年第九届中国电视覆盖传播趋势高峰论坛"与会嘉宾的精彩演讲,共同探讨在信息、技术、渠道高速发展的今天,应当如何构建电视媒体传播的双受众市场?     

企业如何看待广播媒体的竞争力

目前,科学技术不断的发展,新的传媒层出不穷,广播媒体面临着越来越多的挑战.虽然,广播媒体作为传统媒体,与电视、报纸相比有自己的不足,但他也有电视、报纸等其他传媒所不具备的独特的特点和优势,如:可参与性、及时性、低廉性、快捷性等等特点.如果企业能够了解此媒体的优势,利用好它的优势,广播传媒就会更好的为企业服务,为企业创造更大的价值.     

城市电视频道的品牌化建设

随着电视传媒市场的不断成熟,小城市电视台节目收视率低是一个普遍问题。电视体制改革的深化是中小城市电视频道的重要出路之一,如何超出小台收视低迷这一现状,打造自己的品牌,成为现有城市电视频道工作的重中之重。从中国的传媒市场来看,电视媒体经历了初创、升级阶段后,已经进入了成熟发展期。在这个信息爆炸的时代,曾经在传媒市场中称霸的电视媒体受到了来自新媒体的强大冲击,而电视媒体之间的竞争也变得越来越激烈,为了争夺收视率,频道之间的品牌竞争开始受到足够重视。     

新媒体语境下电视媒体的困境与机遇

高速发展的新媒体不断挤压着电视媒体的生存空间,使其在受众数量、广告份额、内容资源等方面不断流失。与此同时,新媒体的发展也为电视媒体提供了新的发展机遇。新闻网站上市、多屏融合等变化也为电视媒体提供了拓展的多种可能性。如何借力新媒体,谋求新发展,是电视媒体面临的严峻而现实的问题。本文从困境与机遇两方面,描述了新媒体环境下电视媒体的生存状况,以此为基础从而探寻其改革的方向。