我国企业集团发展期财务战略的不足及对策

我国企业集团先天不足,其后天也同样存在弊端,尤其是其财务管理,突出表现在财务战略的制定与实施不科学.目前,我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文主要研究处于发展期的企业集团财务战略的不足及对策.     

处于初创期的我国企业集团财务战略的定位与实施

我国企业集团的组建起始于20世纪80年代初的横向经济科技协作,经过20多年的发展,目前大多数企业集团尚处于初创期或发展期,本文主要针对我国企业集团的发展现状,找出处于初创期的企业集团财务战略的不足,以确立其财务战略的定位与实施重点。     

企业集团财务战略实施的保障体系

简述了企业集团财务战略的概念、特征、分类,针对财务战略实施中存在的主要问题,提出企业集团财务战略实施的保障措施。     

企业集团财务战略浅析

财务战略作为企业战略的一个职能战略,目标就是提高公司的抗风险能力,追求企业的长期赢利能力。本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出解决策略。     

论企业集团财务战略的实施

企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

高级财务管理综合练习2

1　名词解释财务管理体制　　　财务总监委派制战略发展结构　　　预算控制资本预算　　　　　投资领域投资财务标准　　　基因置换策略杠杆收购　　　　　融资政策财务公司　　　　　股票合并剩余贡献　　　　　财务危机预警系统2　判断题1 )在财务管理主体上 ,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。2 )对企业集团来讲 ,产业发展线比管理控制线更重要。3)企业集团内 ,各具有法人地位的成员企业 ,可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。4)企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。…     

我国企业集团财务控制存在的问题及成因分析

企业集团是以一个或少数几个不同程度控制和影响的法人企业联合组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.集团财务控制问题,一直是困扰我国企业集团内部管理的一大难题.通过对企业集团财务控制中存在问题的深入分析和进一步探讨,结合我国实际情况,提出了一些合理性的对策.     

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势,是企业集团组建的宗旨,循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念,立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制,决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的"牛鼻子",对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。文章以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模式做出了现实选择。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。     

企业集团财务风险预警机制研究

在全球经济危机的背景下,企业的财务风险正日益显露,我国企业集团由于其存在形式的特殊性。隐形的财务风险也在不断地迅速放大和蔓延,因此降低企业财务风险,建立有效的财务风险预警机制。对于我国企业集团的健康可持续发展。具有很强的现实意义。     

母子公司财务控制框架设计

有效的母子公司财务控制框架是由战略控制、组织控制、人员控制、制度控制、资金控制、资产控制、预算控制、信息控制、审计控制和文化控制等方面构成的有机整体。企业集团进行母子公司财务控制设计时应依此框架进行,以保持企业集团的可持续发展,实现集团价值最大化。     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场竞争日趋激烈的背景下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。如何有效地开展集团财务管理，已成为一个非常重要而急迫的课题。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

企业集团财务控制模式及其选择

本文从企业集团类型、集权与分权以及集团管理能力等方面着手,分析了我国企业集团选择的财务控制模式。     

企业集团若干财务管理问题的探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化，就这一问题，本人从财务分配战略、内部理财机制构建战略、网络财务监控战略等3个方面进行了研究，提出了一些个人的见解，供各位同仁参考。