对高校体育场馆产业化经营的探讨

对高校体育场馆的产业化进行探讨是当代高校体育发展的必然要求。本文采用调查法,逻辑分析法,文献资料法,阐述当代高校体育场馆经营现状,产业化经营的可行性,产业化运营模式内容。以及经营过程中应该注意的问题。旨在促进高校体育的发展,增进人民健康,繁荣体育事业。     

对开发经营体育场馆的思考

对安徽省体育场馆的现状进行了探讨,提出体育场馆的开发经营应"以体为主,多元发展";应与竞技体育和全民健身活动相结合;应运用市场机制和增强整体素质,提高综合效益.     

试论高校体育场馆产业化经营的特点及对策

随着整个教育体制的深刻变革,高等院校的管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道,高校体育场馆的产业化经营已经成了一条必由之路,本文根据目前高校体育场馆产业化经营的现状,结合高校体育场馆经营的特点提出了一些高校体育场馆产业化经营的对策,以期提高高校体育场馆的利用率和社会及经济效益。     

试探高校体育产业化管理

体育产业在经济舞台上已经成为第三产业中的重要组成部分。高等学校体育已经具备体育产业化属性．进行产业经营管理是高等学校体育发展的必然,也是高等学校体育改革的发展方向。     

发展体育产业化经营的几点思考

通过对我国体育产业化的分析,论述了现阶段存在的一些影响发展体育产业化经营的问题,并提出了应采取的措施：发展壮大职业足球俱乐部 启动体育消费市场：兴建新的运动休闲场所 优化市场运作环境并建立体育产业人才市场等。     

高校体育设施产业化经营探索

高校体育设施实行产业化经营将使高校和社会取得共赢,得到国家政策法规、社会需求和高校自身的支持.高校体育设施产业化经营应做好市场定位,制定经营策略.     

学校体育场馆资源产业化运作的对策研究

随着市场经济的快速发展以及北京奥运会的圆满举办,体育产业对经济发展的作用越来越明显,学校体育场馆资源作为体育产业中的重要组成部分,其发展的好坏将直接影响到学校体育事业发展的前景。随着教育体制的变革,学校体育场馆走产业化运作的道路,通过向社会开放提高其社会效益,通过经营创造必要的经济效益,改变只投入不产出的状况．实现体育资源的共享是其今后发展的方向。     

体育场馆的虚拟经营

随着虚拟经营逐步进入到各个行业，体育场馆的经营也有着虚拟经营的必要性和可行性。体育场馆的虚拟经营，有利于进一步发挥自身优势，提高体育场馆的经济效益和服务质量，真正做到“有限场馆，无限空间”的经营目标。     

大型体育场馆多元化经营研究

采用文献资料、专家访谈和实地调查等研究方法,就大型体育场馆多元化经营问题进行了研究。认为场馆多元化经营的内容主要包括大型文体活动的运作、会议、展览与展销会的组织与相关服务、健身休闲娱乐业的经营、附属空间的商业开发、无形资产的商业开发与运作等,场馆可以通过内部发展、战略联盟委托经营等途径实现多元化经营。场馆在多元化经营中应遵循核心竞争力、关联性、资源优势和专业化等原则。在分析我国场馆多元化经营现状的基础上,提出充分发挥场馆资源优势,积极开展多元化经营、以核心竞争力为基础,实施相关多元化经营、建立和完善与场馆多元化经营相匹配的场馆运行机制与组织结构、借助外部专业优势,实施专业化经营和完善场馆经营政策,鼓励场馆进行多元化经营等建议。     

对高校体育产业化的探讨

本文采用调查法和文献资料法,从体育产业化角度研究高校发展体育产业的现状、存在问题及优势,对高校体育产业发展的对策进行探讨,为高校体育的自我壮大添砖加瓦.     

冰雪运动的产业化发展

冰雪运动作为体育的重要组成部分,在市场经济条件下必然走产业化发展道路,实现体育资源合理配置,从而促进冰雪运动的繁荣发展。结合冰雪运动的自身特点,对我国冰雪运动的产业化发展前景和实施进行了探讨。     

2009年哈尔滨世界大学生冬季运动会后冰雪体育场馆资源产业化研究

以2009年哈尔滨世界大学生冬季运动会后冰雪体育场馆资源的产业化发展为研究重点,对以冰雪体育场馆为特征的冰雪运动资源的发展现状进行深入分析.发现,虽然大冬会留下的冰雪体育场馆资源已经成为当前城市发展新的热点,但其开发利用依然存在利用效率不高、投资难以得到回报等问题.为此,提出走冰雪体育场馆资源的产业化发展之路,为我国冰雪运动场馆资源的开发与合理利用提供参考.     

浅析山东省高校体育场馆经营的现状及发展

运用逻辑分析方法，指出研究山东高校体育场馆经营的现状，透彻认识我省高校体育场馆体育运动设施的用途，管理体制，处理好社会效益和经济效益的关系，以使我省高校体育场馆成为既能开展群众体育活动，又能培训体育人才的双重基地。     

羽毛球运动产业化发展研究

在供给侧改革背景下,体育供需矛盾愈发突出。采用文献资料法等,对羽毛球运动产业化发展进行探究,以推动运动项目产业的供给侧改革。研究表明:羽毛球产业化运作的影响因素有认知层次因素、物质条件因素、健身指导因素、管理体制因素等;羽毛球运动产业化运作的策略是俱乐部的会员制度、体育产品市场研发、改善体育消费环境、注重社会健身指导、组织社会体育竞赛、创新市场化管理模式。     

高校体育产业俱乐部经营模式的探讨

通过对我国部分高校体育产业俱乐部经营模式的调查,提出了发展学校体育产业新思路,明确学校体育产业化、社会化是我国学校体育的改革方向,是适应我国经济体制改革和社会改革的必然趋势。     

大型体育场馆经营理念的非体育产业方向转变

为了延伸和扩展体育场馆企业化管理、市场化运作的内涵与外延,改善我国大型体育场馆的经营状况。采用文献资料法研究当前我国大型体育场馆效益不佳的主要原因是：用地选址不利;人员结构失衡;使用功能单一;经营理念不佳。今后我国大型体育场馆经营理念转变的主要思路：举办演艺活动;拓展广告收益;开发冠名收入;开辟会展业务;迎合个性消费。     

高校体育场馆管理运行的产业化模式

当前高校体育场馆的建设在经济发展的大环境下处于较快的发展态势,但是处于转型时期的体育场馆也将面临更多更新的任务,管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。研究认为,要把高校体育场馆建设成集教学、健身、体育产业为一体的新型体育中心,需要探讨合理的经营管理方式,提高体育场馆设施管理水平,以达到高校体育场馆服务功能多样化和利用率最大化,实现高校体育场馆管理运行的产业化。     

对杭州市高校体育课程资源中场馆资源开发利用的探讨

运用文献资料法对课程资源、体育课程资源的概念做了整理与分析,阐述了杭州高校体育课程资源中场馆资源的开发利用目前存在的问题,并提出了一些建议,为杭州高校体育场馆资源的开发利用提供了一定参考意见。     

高校体育场馆的产业化运作模式探讨

高校体育场馆,是高校体育产业链重要的组成部分,因此,高校体育场馆的改革发展前景将会直接影响到其体育事业的产业化发展。本文通过对影响高校体育场馆产业化运作的影响目素进行分析,从而更好地探究高校体育场馆的管理运营模式,以便更好地开发和利用体育场馆资源,为高校的发展服务,一时也可以为我国高收体育产业的发展提供一定的理论依据。     

同济大学运动场馆资源信息化平台的构建

通过文献跟踪法、实证研究法和管理经济方法,以同济大学为例,拟建立该校运动场馆资源信息化平台。为了解运动场馆的使用现状及使用者的需求,在研究过程中采用了问卷调查与spss数据统计分析,通过收集整理现有的运动场馆资源详细情况、使用者需求、管理者需求、体育锻炼和建立信息化平台的相关资料,搭建学校运动场馆资源信息化平台,借助网络平台发布场馆比赛、社团活动、场馆预定、体育健康小助手等信息,充分利用场馆资源开展各种体育活动,丰富校园体育文化生活。这一平台能够弥补纯人工操作的缺点和不足,为最充分、最合理使用场馆资源提供保障。