民办高校可持续发展应树立"经营学校"理念

经营学校就是学校面向市场,根据市场规律和教育规律的要求,合理配置教育资源以实现教育目标最大化。伴随着我国高等教育产业化进程的加快和高等教育市场竞争的日趋激烈,树立“经营学校”理念,已成为市场经济条件下民办高校可持续发展的必然选择。要经营好民办高校,促进民办高校可持续发展,就要强化战略规划意识、市场导向意识、质量管理意识、市场竞争意识、市场服务意识、品牌形象意识、成本效益意识、资本经营意识,建立起人才经营机制、市场开拓机制、校内竞争机制、法人治理机制。     

民办高校经营与管理新探

民办高校的发展是我国高等教育适应市场需要的产物，经营和管理并重是民办高校健康发展的本质要求。民办高校要在市场中站稳脚跟，必须在生源市场、资本市场、劳动力就业市场充分发挥自主经营的优势；同时，确立科学、系统、全面、民主的管理观念，加强制度建设，实现管理规范化、制度化，使经营与管理相得益彰。     

民办高校品牌经营误区及策略分析

在教育全球化和我国教育日益开放的背景下,国内民办高校作为改革开放、市场经济发展和高等教育体制深入改革的产物,迫切需要加强品牌经营。此外,经济的持续增长极大地增强我国的教育供给能力,提升教育消费市场的需求力,为民办高校实施品牌经营战略提供了必要性和可能性。     

民办高校品牌经营与策略

学校品牌是学校的一种无形资产,学校品牌能反映学校经营水平。民办高校品牌经营不仅是高等教育自身发展的必然要求,也是民办高校生存发展的必然要求。本文主要对民办高校品牌概念进行界定,对品牌经营必要性、品牌经营途径和策略等问题进行研究。     

立足经营管理坚守教育理念——浅谈民办高校校长的治校之道

民办高校"民营"特质与教育的本质属性,需要民办高校校长在办学过程中既要善于经营管理,更应崇尚大学的理念,遵循高等教育的一般规律.立足经营管理,坚守教育理念,应是当代民办高校校长应具有的基本素质.     

立足经营管理坚守教育理念——浅谈民办高校校长的治校之道

民办高校“民营”特质与教育的本质属性,需要民办高校校长在办学过程中既要善于经营管理,更应崇尚大学的理念,遵循高等教育的一般规律。立足经营管理,坚守教育理念,应是当代民办高校校长应具有的基本素质。     

试论民办高校的错位竞争理念

在当前民办高校与公办高校的激烈竞争中,我们需要知己知彼,既要看到民办高校所面临的问题和压力,也要认清民办高校内在的竞争优势,有所为,有所不为,实施错位竞争。     

民办高校经营与管理路径解析

"民办高校"顾名思义是由企业组织、社会团体以及其他社会组织和公民利用非国家财政性教育经费,面向社会举办的高等学校。其办校的目的包括培养专业型人才、进行专业课题研究、扩大学校知名度等。由于其特殊的民办性质,在办好学校教育的同时也与企业一样需要高质量的经营与管理。由此,本文着重探讨了"民办高校经营与管理路径"这一问题,对民办高校未来的经营与管理策略进行深入研究与分析。     

评新形势下我国民办高校的办学理念

近几年来,社会形势发生了重大变化,这给民办高校发展创造巨大机遇的同时,也导致其进一步发展面临困难。民办高校自主经营,自负盈亏,既具有一定的企业性质,但同时又是为国家培养人才的公益事业。这一身份决定了学校为了解决问题,适应形势,应当树立“经营、服务、发展”的全新理念,从而提升教学质量,提高社会地位,为民办高校的发展找到出路     

我国民办高校的办学理念

办学理念是从现实条件出发追求好学校理想的信念。目前已经形成广泛其识的理念是适应社会需要、以人为本和国际化。办学理念引领着我国民办高校的发展方向和治校策略。随着民办教育的发展,我国民办高校领导人的办学理念也在不断地丰富、多元化。     

香港私立大专院校历史发展述评

香港私立大专院校，始办于1887年的香港西医学院。二战后，经历了快速发展到逐步萎缩的历程。香港回归祖国后又进入一个新的发展阶段。本文并就萎缩的原因进行评析。     

新时期提高民办高校科技档案管理水平的思考

随着科技成果转化成生产力的速度加快,科技成果的价值越显重要,提升科技档案管理水平的要求也更加迫切。本文从国家教育十二五规划对高校科研工作的总体要求入手,通过分析当前民办高校档案管理的主要特色与科技档案自身特点,剖析民办高校科技档案工作的难点,提出提升管理水平的创新思路。     

实施部分公立高校向民办高校的转制--对发展民办高等教育的另一种思考

发展独立学院正在成为发展我国民办高等教育的一种新的思路，新的重大举措。为着促进民办高等教育的多样化发展，我们认为可以在发展独立学院的基础上更进一步，即直接实施部分公立高校向民办高校的转制。本文在回顾我国高等教育办学体制改革历程的基础上，对实施部分公立高校向民办高校转制的意义及其转制策略进行了初步分析与探讨。     

民办高职院校的管理现状与对策研究

我国的民办高职院校经历了萌芽、转型、发展三个阶段,如今已成为我国高等教育的重要组成部分。民办高职院校的办学资金来源于私人,办学效益摆在首位,其在管理思想、管理组织、管理模式、管理执行力方面,呈现出许多自身特点。针对其管理现状,民办教育工作者管理上应坚持以人为本,努力寻求教育服务与经济利益的完美对接,同时要加强与公办院校的交流与合作,鼓励员工参与学院管理。     

我国民办高校薪酬管理制度研究

薪酬管理对现代企业人力资源管理具有重要作用,高校薪酬管理制度具有相关理论基础。当前我国民办高校在薪酬管理制度中存在四个方面的问题:与公办高校的综合薪酬差距大、制度缺乏公平、薪酬结构不够合理、"五险一金"缴纳数量较低。因此,应建立民办高校科学的薪酬管理制度并采取相应的具体措施。     

论民办高校管理与经营过程企业化特征

民办高校有较强成本约束,两头要面向市场。教育过程、招生与就业的健康运转,对民办高校的生存和发展至关重要。教育过程存在资本替代劳动。教育过程决定就业过程,就业状况影响招生。教育通过提高学生学业成绩影响着就业,而办学条件又制约学生质量和控制成本,良好的就业推介工作弥补了学生质量和教育成本的不足。所有这些都有着典型的企业管理过程特征。     

民办高校控制权私利来源途径和方式的案例研究

在现行法律制度环境下,民办高校控制权私利是民办高校举办者和创办者获取投资回报的主要途径和方式。通过实际案例研究表明:民办高校举办者和创办者在学校不同发展阶段中获取控制权私利的途径和方式有所不同,主要有:法人财产虚置、转移现金、转移利润、转移资产和转让控制权等。     

民办高职院校竞争力分析

文章分析了民办高职院校的发展机遇以及在市场竞争力方面的优势和劣势,提出了竞争力提升的建议,如整合教育资源、加强学科建设、优化内部管理、提升师资队伍、保证就业率以及加强校园文化建设等。     

民办高校的发展对公立大学教学及管理的启示

民办高校办学的成功,为社会培养了许多优秀人才.本文通过近年来国内民办高校的形成、发展和现状的分析研究,总结了部分民办高校办学成功的经验,并深层剖析其办学成功的因素,为国立大学的改革及发展提供了一定的启示.     

我国民办高等学校权力结构探析

区别于公司和政府组织,高校内部组织结构中存在着学术权力和行政权力这样一种二元权力系统,两种权力配置中的协调问题是影响其组织能否高效健康发展的重要因素之一。本文以民办高校为案例,剖析了这一组织结构的特点,指出中国民办高校的非对称的二元权力系统是制约其发展的重要因素之一,而学校管理民主化和职业化是从制度上保证学术自由、强化学术权力系统的有效途径。