大学出版社转制初期过渡性策略评析

大学出版社转企改制工作正全面展开.但作为主办单位的高校和出版社及其员工,其思想观念和转制步骤与出版管理部门既定的规划目标存在一定程度的差异,因此在转企改制初期,很多出版社向主办高校争取了一些"过渡性"政策,或者说主办高校采取了一些过渡性策略,力求兼顾多方的要求和利益.本文本着实事求是的态度,对这种过渡性策略的合理性与局限性进行了分析.     

论出版社编辑激励体系的构建

笔者分析了出版社编辑的心理特征,明确了构建出版社编辑激励体系的原则,提出从"内"外"两个方面来构建出版社编辑的激励体系,以期对出版社的人事管理和经营管理提供一定的参考和帮助。     

激励:一个出版社必须高度重视的问题

激励者,解决的是人的问题。在出版工作中,人的问题有多重要,激励的问题就有多重要。出版是一种知识密集型的高度专业化的活动。出色的出版管理者应该独具慧眼,在知识的创造阶段就应该介入,俟后编辑加工稿件,实现知识表述的规范化和呈现方式的受众化,同时还要开展出版物市场调研、预测、开拓,出版物销售渠道的选择、管理和整合。有人讲,出版人需要有两只眼,一只盯紧市场,一只紧盯作者。我们认为,还需要第三只眼,去望学术文化界的动态,瞄准知识发展的前沿,把握社会潮流的脉动。回顾我国近百年的出版史,有哪一家能够立得住的出版社没有一支能够…     

激励方式三种

一、竞争激励 这是一种最普遍实用的激励方式,即在用人制度上引入竞争机制.实行考任制、考绩制,竞争上岗,优胜劣汰.标准统一、机会均等的公平竞争是竞争激励的根本原则.在档案部门引入竞争激励机制就是打破各种陈规陋习和陈旧观念,增加人们的责任感,紧迫感和危机感,创造能者上,平者让,庸者下的优良的干事创业环境,使优秀人才脱颖而出,施展才华,使档案工作充满生机和活力.     

激励≠物质刺激──试谈出版社的激励机制

激励≠物质刺激──试谈出版社的激励机制周奇怎样建立激励机制，是出版体制改革的一个重要课题。在出版体制改革实践中，人们往往把激励与物质刺激等同，把激励机制简单地归结为物质利益分配，以为物质刺激就是激励的全部内涵。于是，利润承包和超定额提成就成了一些出版...     

出版社十大数字化营销方式探析

数字技术的不断进步使青年读者对于网络的兴趣变得更加浓厚,他们偏爱于通过网络或第三方平台(手机或者客户端软件)来获取各种信息.作为庞大信息资源载体形式的印刷型图书形式,通过传统的营销方式,已经不能够达到其完成利润最大化的使命,因此出版单位应该充分利用目前网上和网下提供的各种资源,最大限度地扩大出版者与作者、读者的接触,根据不同数字化媒体的特性传播出版信息和出版社的品牌形象,以实现图书出版的社会目标和经济目标.     

现行企业信用档案管理方式评析

现行的企业信用档案管理方式大致分为三种:以政府部门为主导的企业信用档案管理方式,以档案部门为主导的企业信用档案管理方式和以征信机构为主导的企业信用档案管理方式,下面将对这三种企业信用档案管理方式的特征、优点和不足分别加以评析。     

图书馆馆员的激励方式

激励机制是图书馆人力资源管理中十分重要的内容。文章主要从成就激励，能力激励，环境激励和物质激励等方面，论述了图书馆实施激励机制的主要方式。     

大学出版社微信公众账号运营现状调查与评析

随着微信用户数量的激增,不少大学出版社先后开通官方微信,作为文化传播、教育服务、品牌推广与图书营销的新平台.本文对此进行调查与评析,并探讨将微信的优势和大学出版社的特点相结合,推动大学出版社在数字化时代改革与发展的策略.     

浅析稿酬支付方式及出版社纳税要点

正全国出版专业职业资格考试作为水平考试,要求考生通过系统的学习,全面提高自己的职业素养水平。因此考试在紧扣教材的同时,也注重考核实践操作技能。特别是综合题,往往具有高度"仿真性"和综合性,要求考生善于融会贯通地把握教材内容,在实际工作中提高职业能力。[1]近年来,"中级基础"科目试卷中都有涉及出版社经营管理方面的计算题,考核内容包括出版单位的付酬方式、稿酬的个人所得税扣缴,以及码洋、实洋和出版单位应缴纳的销项增值税计算等。     

优化结构——转变教育出版社经济增长方式

一、问题的提出。近年来,教育图书出版出现了一些令人深思的现象和情况。1998年春季北京图书订货会的统计资料显示,教育出版社的订货情况不容乐观,除了少数教育出版社订货较好外,大多数反而不如一些非教育出版社。有些教育出版社只订到几十万码洋,连当地一家古籍出版社都不如．其中最主要的原因是图书结构上长期积累的问题。     

大学出版社出版资源信息化管理的方式

对中小型大学出版社来说,化解危机,并实现跨越式发展的根本出路就是:改进固有的粗放式、浅层次的生存方式,利用现代技术对出版资源实施信息化管理,实现出版资源效用的最大化。但是由谁来具体实施出版资源的信息化管理工作?1·由专业市场调研机构来承担1998年成立的北京开卷图书     

高校出版社改制后人才激励存在的问题及对策

2007年开始全国高校出版社开始改制,2009年年底改制完成.高校出版社由原来的事业单位变成了具有独立法人的企业单位.改制前的人事制度和人才激励模式已经不能适应当前现代企业发展的要求了,如何实施人才激励,调动高校出版社人才工作积极性,促进出版事业的健康快速发展是一个重要的课题.     

激励档案工作者的方式探究

档案工作者长期在半封闭的环境下工作,容易出现心理上和思想上的压力。笔者认为激励档案工作者应从以下方面着手实现,活络创新思维并树立"档案人第一,用户第二"的思维,改变自己旧的执念——档案工作并不枯燥,管理自己头脑中的"意念",形成自己的档案学学科信仰,明了天人感应、境由心转的一种生存法则,从而形成一种职业信仰和自我标准,档案工作者即档案事业的基础才会坚如磐石。     

军事人力资本投资激励方式研究

军事人力资本投资激励对增强军事人力资本存量具有重要意义。军事人力资本投资激励应坚持目标牵引、效率导向、激励相容和区别对待三个原则。专用性军事人力资本激励主要采取长期契约、精神激励和激励性薪酬相结合的激励方式,通用性军事人力资本激励主要采取产权激励、市场激励、激励性薪酬相结合的方式。     

赢在激励--出版社构建以人为本的激励机制方法刍议

有效激励是出版社构建和谐团队、保持永久性活力的关键,也是出版社倡导科学发展观、促进可持续发展的有力举措.然而,建立有效的激励机制却成了目前出版社在转型期面临的普遍难题,激励乏力甚至激励失灵越来越困扰着众多的出版经营者和管理者.原因在哪里?笔者认为,出版社的传统激励机制忽视了以人为本,这是其致命缺陷.传统激励机制忽视了"人",忽视了人的本质、人的价值、人的尊严和人的发展,一句话,就是没有坚持以人为本.要真正建立起有效的激励机制,就必须围绕"人"做文章,尊重人,关怀人,全面地理解人,把以人为本作为出版社激励机制的核心和灵魂.赢在激励,在构建以人为本的出版社激励机制时我们可以尝试如下方法:     

公共图书馆文化志愿者激励方式探析

越来越多的图书馆招募文化志愿者为读者服务,由于图书馆工作本身存在的局限性,志愿者服务存在一些问题,通过分析存在问题和志愿者服务动机,总结了对志愿者进行激励的方法.     

公共图书馆读者激励方式的探讨

文章提出了用积分制这种读者激励方式进行读者管理,阐述了积分制含义,分析了读者积分制的作用,提出了积分制在公共图书馆读者管理中的设置及积分制在读者管理中的操作办法,试图探索出一种激励广大读者多读书、读好书,充分利用图书馆、配合公共图书馆发展的互动管理模式。     

出版社年度选题论证的内容与方式分析

出版社年度选题论证的模式形成于计划经济时期。在计划经济时代,来年的年度选题基本上是全年的图书出版计划,每个季度仅能做少量的调整。因此,出版社需要通过召开年度选题论证会的办法列出一年的出书目