住宅施工管理工作的问题与对策

企业永恒的主题是管理,建筑施工的管理更是建筑施工企业的核心,是企业发展的源泉。本文对当前我国建筑施工管理的现状、特点及现实施工管理的过程当中存在的一些问题进行简介,从建筑施工安全管理、施工技术管理及质量管理几个方面论述。     

如何完善企业建筑施工工程项目管理

工程项目管理是由建筑施工企业对工程项目进行的管理。本文主要针从企业工程项目管理现状、建筑施工项目管理的特点以及传统企业物流管理的弊端阐述了对提高技术水平、信息化管理、精准物流管理的必要性。     

加强建筑施工现场管理的优化措施

随着当前建筑施工项目的不断增加,人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制,则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分,是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节,通过施工现场管理,不仅有利于施工质量的提升,而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手,分析了建筑施工现场管理中存在的问题,并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。     

建筑工程管理综述

建筑工程管理是建筑施工企业的业务核心,它可以分为进度管理、建筑项目现场管理及建筑施工质量管理。这三个方面环环相扣,紧密相连,是建筑施工管理的核心。做好建筑工程管理是建筑施工企业的重点。     

建筑施工质量是建筑施工企业的生命线

在建筑施工中的各项工作中,最重要的工作都是围绕质量进行的,保证建筑的质量,是建筑施工企业的第一位诉求,建筑质量不仅关系着人民群众的生命、财产安全。也关系着社会经济的发展和建筑企业的自身发展,一个不能保证建筑质量的建筑施工企业是不能在如今的市场经济中生存下去的。市场经济对建筑施工企业的第一位要求就是质量,所以建筑施工企业在日常生产管理中要把质量放在第一位,要以质量为工作重心,要时刻保持质量是建筑施工企业生命线的理念。本文通过论述质量管理,完善质量监督体系的作用与意义,阐述了加强建筑施工质量管理,对施工企业的重要意义。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。     

基于供应链理论的建筑施工企业材料采购管理

传统的材料采购模式无法适应建筑施工企业特殊的行业特点,而供应链则符合建筑施工企业对材料采购的要求,将其应用于建筑施工企业的材料管理,具有重要的意义。文章建立了基于供应链的建筑施工企业材料采购模型,并对建筑施工企业在材料采购管理中引入供应链提出了若干对策和建议。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

浅谈建筑施工现场安全管理

建筑施工现场是企业安全管理的基础,文章在分析建筑施工现场安全管理重要性、意义的基础上,就如何加强建筑施工现场的安全管理进行了探讨.     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

材料管理是对各种施工材料的全过程管理,对建筑施工企业具有重要作用。文章就目前建筑施工企业的材料管理存在项目部分散采购模式导致材料采购的混乱、手工管理方式难以适应现代企业发展的要求、材料管理人员的素质有待提高、材料管理制度不健全等问题进行了探讨。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制

建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。     

全面质量管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业中,质量管理是施工管理的核心问题。随着建筑施工企业的不断发展,行业技术不断完善,但在实际生产中仍然存在着一些质量管理问题。对存在的问题,运用全面质量管理理论,能极大地提高建筑企业质量管理水平;通过深化建筑施工企业全面质量管理,可以有效地提高工程质量,增强企业的竞争力。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重视内容之一,其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程,从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。本文主要从建筑施工企业的发展积极引导与规范,积极参与市场竞争、做好建筑施工活动的前期准备工作,建筑施工期间工程造价全方位管理,施工过程后期的工程结算的加强等四方面来探讨如何加强工程造价管理。     

控制建筑工程造价的措施探讨

建筑施工建设企业成本控制—直以来都是施工企业关注的重点。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理和控制进行了简要的论述。     

建筑施工企业物流管理中存在的问题及对策

通过对建筑施工企业物流管理现状分析,揭示建筑施工企业内部物流管理中存在的问题,在深入分析的基础上,提出加强企业物流管理的对策。说明物流对于建筑施工企业在提高生产力,降低建筑成本及增强企业综合实力上重要作用,物流在建筑施工企业中具有极大的发展前景。     

建筑施工企业的员工满意度研究

文章通过对建筑施工企业核心员工满意度影响因素的研究,对建筑施工企业核心员工满意度管理方法改进进行了探索,为建筑施工企业管理者能更好的了解核心员工的满意度提供了工具,为建筑施工企业管理者如何增强核心员工的满意度水平提供的方法.     

施工企业应收账款管理探析

施工企业应收账款拖欠是目前建筑施工行业亟待解决的难题,为探讨如何管理施工企业应收账款,结合应收账款的内涵和风险,采取例证的方式,对施工企业应收账款的管理方法进行了探析,创新性地把账龄分析法和收现率法运用到建筑施工行业,对建筑施工行业的应收账款管理起到一定的作用。     

建筑施工管理存在的问题及对策

随着时代的发展,我国建筑事业得到了蓬蓬勃勃地发展.建筑施工企业为提升自身的核心竞争力,在进行建筑施工管理的过程也出现了一系列的问题.本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出了几点对策.旨在与同行交流,不断提升建筑施工企业的管理能力,从而提高建筑施工企业的市场竞争实力,助推我国建筑施工企业实现可持续发展     

浅析建筑施工中的成本控制与管理

成本控制关系到建筑施工企业的生存和发展,是工程项目管理的核心内容。成本的消耗绝大本分集中在建筑施工的过程中,所以如何控制建筑施工阶段的成本是成本控制的关键。本文通过对影响成本控制的主要因素分析,提出了在建筑施工过程中,管理和控制成本的几点措施,以期实现施工企业最大的经济效益。