论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

商业生态系统视角下的中小企业竞争策略选择

中小企业的发展对中国经济的发展至关重要.中小企业的发展需要战略的指导.特别是在进入商业生态系统竞争时代,企业间的竞争模式已由过去的企业间竞争逐步演变成为商业生态系统间的竞争.在这种形势下,中小企业必须成为某一个或某一些商业生态系统的成员.从自身的发展与所处商业生态系统的发展出发,全面考虑企业的竞争战略问题,否则势单力薄的中小企业很容易被淹没在商业生态系统间竞争的洪流中.     

知识经济时代的中小企业经营战略初探

在知识经济时代，中小企业所处的外部环境发生了很大变化，中小企业决策和管理必须知识化、信息化。本文以知识经济为背景，探讨中小企业在竞争、信息、人才三方面的经营战略，力图为中小企业的发展提供决策思路。     

注重发展战略,促进中小企业发展

随着企业管理理论与实践发展 ,发展战略对于当今中小企业发展有着相当重要的意义。不容否认 ,发展战略成为我国中小企业发展的“瓶颈”制约因素。我国的中小企业有着自身的特点 ,其发展战略也就与大型企业有很大区别     

论中小企业的营销战略

营销战略主要包括市场细分、目标市场选择与定位、营销组合战略,以及营销费用预算管理等.中小企业在结合竞争环境、竞争格局和自身优势的条件下,应选择符合自身的市场营销战略模型.     

我国中小企业进行战略管理的选择性分析

中小企业因为自身的条件局限一直无法有效的开展战略管理,甚至被许多管理者排斥在战略管理之外.而知识经济的到来,新技术的不断出现,新经营模式的变革以及更多新市场的出现,使得我国众多的中小企业也可在技术落后,资金薄弱的基础上同大企业展开竞争,战略管理对中小企业成为一种必要.     

竞争战略与技术创新策略关系研究——以成都市中小企业为例

企业技术创新一直是国内外研究的焦点和热门课题。在相关文献的基础上,提出了中小企业竞争战略与技术创新策略的关系研究。根据设计的问卷和回收的数据,运用spss软件的因子分析和回归分析,通过实证检验的方法探索出了中小企业竞争战略如何影响企业选择技术创新策略,最后还讨论了在成都市中小企业中的应用问题。     

我国中小企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业独有的、支撑企业持续竞争优势的核心能力。一个企业能否在竞争中获胜,主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性等特点。影响中小企业核心竞争力的因素是多方面的。本文在对中小企业核心竞争力进行全面分析的基础上,提出我国中小企业应该通过建立战略联盟、产学研联合等形式提高和培育自身的核心竞争力。     

中小企业转型期企业知识产权战略建设探论

随着经济全球化,科技已成为主要的竞争因素之一,不断构建、发展、维护中小企业知识产权战略已是中小企业转型期的当务之急。在考察我国中小企业目前知识产权战略建设现状的基础上,分别从中小企业自身、地方政府、国家等层面提出解决措施,以期为中小型企业转型期的企业知识产权战略建设提供参考。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握正确的战略发展方向,制订合理的经营战略.在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价.     

民营中小企业应对经济危机的人才战略

中国的民营中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一.全球金融危机已经对中国的实体经济产生了较大影响,在金融风暴的浪潮中,民营中小企业就业机会明显下降,其招聘冻结、失业、减薪现象越来越普遍.企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.民营中小企业如何制定有效的人才战略,抓住时机,获得长期生存与持续发展的动力和能力,在未来的竞争中获得优势,是民营中小企业目前面临的严竣课题.因此,对我国中小企业人才战略加以分析,并提出经济危机下有针对性的解决对策已成为当务之急.本文主要探讨民营中小企业应对经济危机的人才战略.     

中小企业差异化发展战略研究

改革开放以来,我国中小企业取得了令世人瞩目的成绩,但同时存在着在夹缝中生存、发展的艰难,尤其是在后危机时代中小企业发展所处的环境更加复杂多变,企业发展战略对于中小企业健康发展具有重要意义;当前,随着市场竞争的加剧,中小企业要获得持续长久发展,需根据自身实际情况和市场需求,着眼于企业的未来长期发展,制定和实施差异化发展战略,实现市场、产品、营销或服务的差异化,发挥企业独特优势在市场竞争中谋取一席之地,其中差异化战略的实施步骤和途径的选择是关键所在。     

促进阜阳市民营企业发展的企业竞争战略选择

近年来,阜阳市民营企业迅速崛起并不断发展壮大,已逐步成为阜阳市经济发展的生力军和重要支柱.市场竞争在给民营企业带来了快速发展机遇的同时,也带来了严峻的挑战.与国有大中型企业一样,民营企业的竞争战略的制定与选择同样是不能忽略的问题.与大企业相比较,民营企业具有自身的很多优势,同时也存在诸多不足,如何根据企业自身的发展状况,选择适应市场需求的发展战略,是民营企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.本文将深入分析阜阳市民营企业的竞争环境,进而提出民营企业的有效竞争战略,以期提升我市民营企业的竞争能力,促进其快速健康成长.     

全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究

随着全球经济一体化步伐的加快,对中国企业的发展来说既是机遇更是挑战,文章力求通过研究入世后中小企业面临的形势,分析、比较国内外行业发展的特点,找出影响中小企业发展的主要因素,在此基础上,提出了中小企业的发展战略,并就战略的实施进行了初步研究。     

我国中小企业发展战略定位与选择研究

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,为了能够使其获得持续的竞争优势,有必要构建中小企业发展战略的新框架,促进中小企业更好地发展.本文在详细分析中小企业发展状况的基础上,提出了中小企业发展战略选择的新思路.     

中小企业竞争力提升与竞争策略转变--常熟中小企业竞争力系列研究之一

企业竞争力是指企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务并获得赢利和自身发展的综合素质.常熟中小企业在竞争力方面与先进地区和周边县市相比还存在着不小差距.提升常熟中小企业竞争力关键是转变竞争策略,即从成本竞争力向环境竞争力转变;从单一竞争力向集群竞争力转变;从资源竞争力向能力竞争力转变.     

入世后我国中小企业的发展环境

我国中小企业缺乏公平竞争发展环境.入世后,中小企业将获得国民待遇,并将在大型国有企业和国外大公司竞争中坐收渔翁之利.政府应尽快给中小企业提供公平的竞争环境和多渠道的融资方式.     

中小企业市场进入模式分析

中小企业在我国的国民经济建设中起着极其重要的作用，但随着社会的发展，我国中小企业须根据自身实际情况进行战略定位，选择市场进入模式。就中小企业的现状和特点来看，中小企业有四种比较有效的市场进入模式，即依附大企业、组建小企业集群、进行国际化经营以及发展特色经营。这四种进入模式各有特点，中小企业应视自己的具体情况，选择合适的进入模式。同时，政府和社会应采取各种措施来帮助中小企业进行不同形式的创业。     

浅议财务战略在中小企业发展中的运用

战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略.中小企业如何适应环境,保持竞争优势,不仅需要加强科学、精细的日常管理,更需要有高瞻远嘱的战略思想,特别是财务战略的思想.     

试论旅游企业的品牌战略

作为现代企业在新形式下的竞争战略，品牌已成为其生存的法宝。品牌的实质是企业的产品、服务及其名称与消费者发生的各种关系的总和，它是企业在满足市场需求的过程中升华出来的一种无形资产，也是现代企业中最具有潜力的核心竞争力所在。面对我国“入世”的承诺和我国国内旅游企业品牌经营的现状，如何走品牌之路已成为旅游企业经营管理的重中之重。