降低企业材料采购成本的有效途径

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低产品成本就显得成为重要。由于材料成本占生产成本的比例一般较大，是构成产品成本的主体部分，因此控制好材料的采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。因此如何加强和规范企业材料采购管理，     

加强企业材料费用的管理是降低成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

材料管理是对各种施工材料的全过程管理,对建筑施工企业具有重要作用。文章就目前建筑施工企业的材料管理存在项目部分散采购模式导致材料采购的混乱、手工管理方式难以适应现代企业发展的要求、材料管理人员的素质有待提高、材料管理制度不健全等问题进行了探讨。     

浅谈装饰工程材料的质量管理

装饰材料是装饰工程施工的物质条件,材料选用的好环,影响整个工程的结构安全,影响工程的观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用寿命,因此,装饰施工中应尽量避免因材料质量问题而产生工程质量问题1,装饰材料质量管理措施1.1,加强装饰材料的采购管理在装饰材料采购前应对其生产     

加强煤矿业物资管理工作探讨

加强企业物资管理,降低产品成本是增加现代生产型企业的经济效益方式之一。要实现规范、科学、高效的物资管理,就要重点做好物资计划、采购、存储的物资管理流程。本文就这一流程做简单阐述,以备同行交流。     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

如何在物资供应中做好物资采购和验收工作

加强物资采购和验收工作,是企业千方百计降低产生成本、提高市场竞争力的重要手段。因此,加强物资采购与验收工作是企业势在必行的任务。     

谈建设工程施工现场的材料管理

本文从施工企业角度介绍了建设工程材料管理对工程主要控制要素的影响,结合建材的采购、保管、施工等阶段材料管理要点进行了探讨,对正确运用新材料、新工艺、新技术进行了论述。     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客.当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展.     

谈物资采购管理

根据企业对生产材料消耗的分析,在实行集中归口供应与管理的前提下,通过加大财务监管,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

基于供应链理论的建筑施工企业材料采购管理

传统的材料采购模式无法适应建筑施工企业特殊的行业特点,而供应链则符合建筑施工企业对材料采购的要求,将其应用于建筑施工企业的材料管理,具有重要的意义。文章建立了基于供应链的建筑施工企业材料采购模型,并对建筑施工企业在材料采购管理中引入供应链提出了若干对策和建议。     

现代企业材料管理初探

材料管理是指应用现代科学管理原理和方法，在企业经营活动中，对从材料购入、生产加工、直到产品销售、配送等与物资流通相关全部业务活动进行整体规划、协调、组织、指挥、实施控制与监督，做到经济合理地保证供应生产经营所需用料及配送产品，形成供储运销物流全过程一体化管理体系，企业通过这一体系的运行，达到有效利用人力、物力、财力和信息资源，提高物流工作效率及服务质量、节约物流费用。以增加企业盈利、实现企业经营总目标的目的。它是现代企业管理中必备环节。本文通过分析，进一步探讨在现代企业中材料管理的基本原则和方法…     

略论物资科学管理降低企业成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。     

浅谈材料、配件(物资)采购和管理对大型露天矿设备维修的重要性

材料、配件的采购和管理是大型露天矿设备维修的重要环节,是一项细致、规范、系统、科学的管理,与企业经济效益息息相关.材料、配件采购和管理是反馈物资质量、短缺、积压、变质、过期的信息窗口,是反映企业库存周转和资金占用的透明镜.采购、管理科学与否直接影响企业的经营管理,进而影响着企业的经济效益.     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。本文对材料采购与工程造价相互作用的分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议,并对未来的材料采购模式做展望。     

谈公路工程施工中现场材料管理

施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。