对出版社进行绩效考核的思考与认识

绩效考核是当下出版社普遍采用的对员工工作业绩进行评估的过程。虽然出版社与不同行业的其他企业相比,有其鲜明特点和不同之处,但其实质上已经转变成为国有企业,成为市场的经营主体,是一个不争的事实。为适应企业发展,出版社随着改革的深化,逐渐摒弃了原来的粗放式管理的办法,摒弃了对员工只笼统地划分为优、良、合格、不合格等几个档次的粗放式评价,越来越重视对员工的绩效考核,而且绩效考核     

出版社经营管理谈

当前,出版业正处于全面推进体制机制改革、加快实现发展方式转变的关键时期,出版社面临的市场竞争也越来越激烈,做好出版运营管理成为出版社发展的首要任务。出版社作为一个产业实体已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着其兴衰成败,决定着出版业未来的发展。出版单位在成为真正的市场主体之后,唯有     

出版社考核应变与坚守

考核的理念和方法与出版社亦已形成的企业文化是否顺应,将决定考核能否获得大部分员工的认同,能否实现考核的工具功能,能否促进出版社与员工的共同发展。随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视。实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念。面对考核的     

图书出版的全程策划

图书是商品已是不争的事实了,出版社也正在作为一个生产图书商品的文化企业进入市场,参与竞争。     

转制后大学出版社绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心内容,在激励员工、增强企业活力、促进企业发展等方面发挥着重要作用。本文分析了转制后大学出版社绩效考核中存在的问题,并提出解决对策。     

出版社考核应变与坚守

随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视.实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念.面对考核的现实需求,分析考核的“应变量”和应该坚守的“定量”,有助于出版社在发展坚守中主动求变,使发展变得坚实、健康、可持续.     

顾客与员工,到底谁更重要?

当今营销理论的演进眼花缭乱,营销实践各有其成功的法门,顾客地位的不断被提升是一个不争的事实.当众多的企业极力讨好顾客,标榜"顾客是上帝",谄媚"顾客永远是对的"时,令人困惑的是:员工到底有多重要?对于这一点,"呆伯特"(Dilbert,美国著名管理漫画人物)的老板讲得很明白,员工的宝贵程度在我们公司应当排在第九位,仅次于我们的打印纸.     

出版社培训应用e-learning的关键因素

培训是帮助企业达成经营战略、赢得竞争优势的手段,也是留住人才的一个重要途径.因此,各出版社越来越重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,力争把企业建成学习型组织.为此,多家出版社已经成立或正在筹建自己的企业大学.如何增强培训效果,降低培训成本,是许多出版社在实践中遇到的难题.     

大学出版社网站建设刍议

计算机与通信技术的发展使信息的传递、获取与交流变得越来越便捷,而随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高,如今网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程,也越来越复杂.大学出版社网站和其他企业网站本质上没有什么区别,但大学出版社网站有其独特的地方.大学出版社网站始终坚持以促进师生交流、服务教学科研为原则,坚持以满足读者和作者为目标进行资源建设,在出版社的日常管理、宣传推广等活动中发挥了重要作用.     

绩效考核如何才能见效？

绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。绩效考核是企业人力资源管理的核心,但据今年3月由国务院发展研究中心发布的中国首部人力资源发展报告显示,在已施行绩效考核的企业中,有48.6%的企业执行不力。绩效考核如何才能见效,笔者认为应从以下几方面来解决。     

当前我国媒体绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是从企业管理引入的一种先进管理制度,是人力资源管理的重要环节。在我国,媒体绩效考核已同考试、招聘、奖惩等工作一样成为传媒人才管理工作不可或缺的一环。本文从绩效考核出发,针对我国媒体绩效考核制度在实际操作过程中出现的问题,对比国外媒体考核制度,探讨符合我国国情的媒体绩效考核办法。     

基于编辑视角的“后转制时期”出版社绩效管理

文章系统对比分析进入“后转制时期”的7年间,出版社进行绩效管理的三种模式;深入剖析“后转制时期”出版社绩效考核过程中存在的问题,包括“双重标准”共存、考核过程不透明、考核指标“朝令夕改”、考核指标过多且个别考核值设置过高、重绩效考核轻业绩改善、“诚实”考核带来“负效应”等;指出造成这些问题的主要原因是行政主导的管理惯性依然存在,考核指标设计中对员工的预期考虑不够,绩效考核专业性不足,对考核中反复博弈考量不够.文章提出,要坚持兼顾基础保障与激励相容、公司长远目标与个人兴趣追求、经济利益与社会效益的基本原则,具体操作中,应早出政策、稳定预期,差异指标、精准考核,弱考核、强文化,实现公司和员工的共成长.     

绩效的本质

“绩效”一词源于企业管理领域,更准确的说属于人力资源管理的范畴.绩效管理作为企业经营管理的一种有效方法,已经越来越受到企业的重视,它的重要意义在于企业内部通过绩效管理行为可以提高企业生产效率和竞争能力.随着时间的推移,绩效的应用早已超越企业的范畴,得到各类型组织的认可和重视,绩效考核也成为组织内部薪酬分配和员工激励的“法宝”之一.     

出版集团IT管理模式之我见

IT已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分,这已是一个不争的事实.对企业来讲,IT系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台,是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一.对于转企改制后的出版集团,IT除了支撑和保障作用以外,还在传统出版向数字出版转型中,发挥着引领作用.因此,出版集团如何对IT进行高效管理并最大限度地发挥其作用是一个很值得探讨的话题.     

略论图书编辑人才的主要特征

跨入21世纪,中国图书出版业的改革力度加大,出版社作为产业实体已是一个不争的事实.在近乎严酷的市场经济法则面前,出版社被卷入了前所未有的竞争大潮之中.     

出版社绩效管理现状及存在问题分析

绩效管理是出版企业实施竞争战略的重要操作工具。通过对国内数十家出版社进行深入访谈,发现国内出版社的绩效管理具有绩效管理程序日趋规范、绩效考核周期各有侧重、绩效考核方法丰富多样、绩效考核指标针对性强、绩效管理职能日趋完备等特点,但在绩效标准的合理性、公平性以及资源共享、长短期利益协调等方面也存在一定的问题,需要通过实践不断完善。     

实体书店转型中出版社如何精准发货

实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实.种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫.转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不提上日程.     

在探索中前进的出版社KPI考核管理

由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进.     

抓好出版社经营管理的三个关键环节

经营管理是企业永恒的主题。出版作为一个产业已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着出版社的优劣与成败。在市场经济条件下，出版社的经营管理涉及方方面面，其核心是三个方面——选题策划、营销策划与成本控制。抓住了这三个环节，就是牵住了图书市场的“牛鼻子”，无往而不胜。 　　一、选题策划是出版企业的核心竞争力 　　面对时代的挑战和市场的竞争，出版社的生存和发展只能依靠自身的竞争力，而选题策划能力则是出版社的核心竞争力，是出版社立于不败之地的关键要素。 　　1.选题策划的内在动力 　　选题策划是一种高智能…     

谈大学出版社内部信任关系的构建

随着社会的发展,信任对一个企业的重要性越来越大,信任的获得也越来越困难.对于完成体制改革,已经真正成为企业的大学出版社来说,必须重视企业中信任关系的构建.本文通过分析目前大学出版社内部信任缺失的现状,提出了如何在大学出版社内部构建信任关系.