探究数字出版的商业模式

自数字出版诞生之日起,对于"商业模式"的讨论就一直未停息,对于现状的表述,也总是停留在类似"商业模式尚未清晰"或"商业模式尚未成熟"上面,而这一困惑对于传统出版单位而言尤为强烈,这不禁令人思索:各家出版单位苦苦追寻的商业模式究竟是什么?又该如何寻找?数字出版是否真的有所谓模式?或者是否真的需要     

数字出版,出版集团和民营企业比翼齐飞

近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业。那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触。现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考。内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识。然     

数字出版,出版集团和民营企业比翼齐飞

近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业.那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触.现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考. 内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索 内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识.然而随着数字出版产业的发展,这一优势似乎日趋弱化.其实,作为数字出版产业来讲,与其说内容是最大竞争力,不如说是对内容的整合能力和基于内容的服务能力.     

我国传统出版单位内容集成运营模式研究

我国传统出版机构未能成为数字出版产业的主体,其原因在于传统出版机构尚未完成身份的转型,即从内容提供商转换为内容集成运营商。基于此本文认为,只要传统出版单位基于内容集成运营商,科学定位,充分认识自身资源禀赋和发展空间,选择恰当的经营领域和商业模式,就会在数字出版领域大有作为。     

数字出版的赢利模式形成了吗访北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇

"如何实现数字出版的赢利",是各出版单位在数字化方面讨论最多、关注最多、探索最多的一个问题。因为赢利模式是否清晰,决定着出版单位在数字化的道路上究竟能走多远。在很多人还在为此迷茫的时候,商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇指出,现在数字出版的赢利模式已经很清晰,没有问题。     

数字出版,出版社能做什么?

近年来,数字出版越来越成为业界关心的话题,在短短的几年里,数字出版以其迅猛之势对传统出版造成了强大的冲击。我国各大出版社面对数字出版已经由原来的观望转向积极参与。虽然出版社纷纷试水数字出版,但真正形成成熟商业模式并且从中赢利者并不多,数字出版尚未形成出版界普遍认同的商业模式。对于出版社而言,在目前未找到可赢利的商业模式的情况下,投入大量资金进行出版数字化改造动力不足。数字出版商业模式的发展趋势是什么？哪种商业模式更适合出版社的发展？     

数字出版有赢利无模式

无论数字出版的前景多么诱人,仍然有很多出版单位在没有看到清晰的赢利模式之前选择观望。毕竟,赢利才是硬道理。然而,按照传统思维而来的赢利模式在数字出版这里是否还有？怎样才能找到？本刊陆续邀请数字出版操盘手,看他们如何解读数字出版赢利模式。     

数字时代的编辑流程

《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》明确提出,到2020年,传统出版单位基本完成数字化转型。这是出版单位成立数字出版部门的外部要求。同时,发展数字出版业务也是各出版单位未来赢利的一个方向。《数字出版"十二五"时期发展规划》中提出:到2015年,数字出版总     

数字出版商业模式探析

结合传统出版与数字出版双方的优势,是当前出版人进军数字出版的最大期望和心理前提.传统出版人在现实中最大的担忧和障碍,则是数字出版没有形成统一的商业赢利模式.问题在于,数字出版是否能够形成统一的商业模式,在统一的商业模式形成之前,数字出版的做法中有哪些值得借鉴.     

传统出版涉足数字出版的三大模式

传统出版应该尽快向数字出版转型,实现产业升级,这是国际出版业发展的大趋势,这一点大部分出版人都能认识到,但对于该如何向数字出版转型,如何搞好数字出版则比较迷茫,无所适从。本文拟从教育出版、大众出版、专业出版三个方面对传统出版向数字出版转型的三大模式加以探讨,以期对各出版单位搞好数字出版有所借鉴。     

理性看待数字出版大学出版社发展目标不能模糊

数字出版已经成为业界最为关注的话题,许多出版企业已经起步试水,甚至投入巨资大干快上,然而目前尚未找到成熟的商业模式和赢利模式。出版企业需要认清媒介发展的规律,把握数字出版的发展趋势,理性看待数字出版,并做好数字化转型的基础准备工作。     

"内容资源管理系统"的2.0时代(下)

目前,数字出版风生水起,但困扰最大的则是商业模式问题。那么,数字出版的商业模式应该是什么样子的?笔者认为,未来数字出版的商业模式应当是:为读者提供以"内容垂直引擎与内容智能代理为核心的内容个人化解决方案"的内容服务平台(内容二字可以更换成知识)。在专业出版领域和教育出版领域,     

论励志图书传播对社会发展的作用

中国出版业目前仍处于由传统出版模式向现代商业模式转型期。在如今的出版物里面,图书和励志文化是什么样的关系?励志图书对于转型期的中国社会发展是否发挥了其功能?这种功能如何才能对社会转型作正确的引导和服务?这正是本文所要讨论的。     

数字出版的赢利模式形成了吗访北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇

“如何实现数字出版的赢利”,是各出版单位在数字化方面讨论最多、关注最多、探索最多的一个问题。因为赢利模式是否清晰,决定着出版单位在数字化的道路上究竟能走多远。在很多人还在为此迷茫的时候,商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇指出,现在数字出版的赢利模式已经很清晰,没有问题。     

通过加快改革解决我国数字出版转型中的制约因素

本文从管理体制、运营机制、领导体制、产业集中度、运营模式以及版权保护等几个方面入手,试图回答这样一个问题:为什么国外的数字出版是由传统出版单位发轫并引领,由此而实现了从传统出版向数字出版的成功转型,而国内的数字出版却由技术服务商引领,而在内容方面占尽优势的传统出版单位在数字出版方面却不见起色?提出了只有进一步深化并加快出版体制改革,才能解决制约我国数字出版转型的因素.     

我国云出版平台的发展障碍与应对策略

云出版平台是应用云计算商业模式服务于出版的网络系统。云出版平台的应用,对于发展、创新出版业态,加快数字出版产业发展具有重大意义。当前,我国云出版平台正在大力建设和投入运营之中,但云出版平台的发展仍存在许多障碍。文章从政府、云出版平台服务商和出版单位层面提出了克服障碍的应对策略建议。     

传统出版单位数字出版商业模式浅析

数字出版产业近些年来发展迅速,产值屡创新高,市场规模、用户规模逐年壮大,新技术、新产品、新终端不断涌现,整个产业正处于急剧上升期.但是作为新闻出版业的主力军——传统出版单位在数字化转型,开展数字出版业务方面却建树不多,步履蹒跚.对商业模式不识、认知不够、探索不足,甚至是存在认识误区,这是影响传统出版单位开展数字出版业务的重要因素之一.     

首批“数字出版转型示范单位”已经公示 70家出版单位入选数字出版转型示范单位

本刊讯(记者邸荣芬)为进一步加快传统出版业向数字出版升级转型步伐,促进数字出版产业快速发展,原新闻出版总署自2012年9月在新闻出版行业开展了传统出版单位数字出版转型示范工作。根据申报比例要求,全国共有136家图书出版单位、155家报纸出版单位和139家期刊出版单位申报"首批数字出版转型示范单位"。2013年4月,原新闻出版总署科技与数字出     

数字出版的“四化”与“五个一”

目前,大多数国内出版单位还没有找到适合自己出版资源的数字出版形态,没有开发出适合互联网时代需求的数字出版产品,没有建立起稳固的数字出版产品销售渠道,没有在数字出版领域实现赢利。对于电子书、数据库、在线教育、按需印刷、手机出版等不同的数字出版形态,其赢利模式差异很大。一些国外成熟的模式在我国未必一定可行,国外没有的模式在我国也未必不能成功。     

数字出版的“四化”与“五个一”

目前,大多数国内出版单位还没有找到适合自己出版资源的数字出版形态,没有开发出适合互联网时代需求的数字出版产品,没有建立起稳固的数字出版产品销售渠道,没有在数字出版领域实现赢利.对于电子书、数据库、在线教育、按需印刷、手机出版等不同的数字出版形态,其赢利模式差异很大.一些国外成熟的模式在我国未必一定可行,国外没有的模式在我国也未必不能成功.