企业集团财务管理模式的研究

财务管理是企业集团内部管理的中心环节 ,是企业集团内部管理的重中之重 ,构建与企业集团发展变化相适应的企业财务管理模式是十分必要的。本文从企业集团财务管理特点出发 ,针对企业集团内部发展的不同层次 ,提出相应的财务管理体制模式 ,并着重论述了财务决策集中的财务管理体制模式 ,尤其是企业集团各项财权的配置 ,以期达到企业集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的     

论我国财务管理模式的构建

企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织,随着我国经济体制改革的深入,企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要,企业集团内部的财务管理模式设计,要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

试论企业集团财务管理模式及其构建

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨当前集团企业管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

以财务管理为手段建立规范化的企业集团

本文重新认识了企业集团的本质，提出产权关系是连接集团内部企业的纽带。针对企业集团存在的财务方面的缺陷，提出了在企业集团内部如何构建完善的财务管理体系、财务监控制度的建议。     

企业集团资金集中运作中的风险管理

资金是企业生产经营管理活动的血液,是企业集团财务管理的重点。集团的资金以何方式运作、管理,关系着企业集团的前途命运,受到人们普遍关注。为正确的运用资金、消除弊端,确保集团整体目标的顺利实现,达成利益最大化．尤其在当前．集团的资金应以集中运作、统一管理为好。     

企业集团财务管理有关问题的探讨

本文试图通过对企业集团的财务管理的特征和目前我国企业集团财务管理中存在的问题进行实证剖析，采用理论与实践相结合的方法，完成本文的研究。     

浅析规范化企业集团的财务管理模式

针对企业集团财务预算管理现状，研究了不同财务管理模式适应不同组织结构的集团，并提出了完善集团财务管理模式应该采取的措施，其宗旨在于为规范化的企业集团建立最佳的财务管理模式，以使集团的经济效益最大化。     

浅论集中财务管理的理由

集中财务管理模式有助于企业统领全局,而又兼顾效率;既保证了子公司财务部门一定的独立性,又保证了财务信息的真实、准确.所以,大型企业集团为了更好的实现企业的财务管理目标,达到企业价值最大化,应该变更现有的财务管理模式,实行企业集团财务集中管理.     

我国企业集团的财务管理问题浅析

一,当前我国企业集团财务管理存在的主要突出问题 (一)政出多门、各自为政,企业集团对子公司的统驭控制力不足 在国内,一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团,在财务体制和财务组织机构等方面,往往就因为定位不清、权力结构不明,企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业驾驭就显得力不从心.