在美国银行业合并的背后

美国本世纪一共经历过4次大规模的企业合并浪潮,它们分别发生在1900年前后、20年代、60年代和80年代。这些合并浪潮均具有一个明显的特征,即它们都是在强劲的经济增长、快速的信用扩张和高涨繁荣的股票市场这一背景下发生的。1998年,美国历史上再一次掀起了合并狂潮。截止1998年4月13日,已宣布合并的公司的价值即高达4410亿美元,而lop年全年的合并价值为9570亿美元（相当于当年美国GDP的12％）,更远远高于1991年1380亿美元（当年GDP的2％）和1988年3520亿美元（当年GDP的7％）的合并价值[1]。尤其引人注目的是银行和金融机构间的…     

企业兼并风风火火闯全球

始于20世纪90年代初的全球企业兼并浪潮持续至今已近十年,不仅看不到退潮的迹象,而且愈演愈烈,似成狂潮,一浪高过一浪。新年伊始,全球又接连出现好几宗巨型兼并交易案。1月11日,美国在线与时代华纳合并,使网络与传统媒体两种大众传播方式走到一起。这种结合是新技术融和的结果,即多媒体技术把网络、印刷、电视、广播和娱乐结合起来。2月初,伦敦又传来消息,刚刚与美国在线完成合并的华纳公司将和英国老牌百代（EMI）公司合并,价值200亿美元,创世界最大音像公司。l月对日,世界知名企业美国宝洁公司正在与两大药业巨头美国家庭…     

发达国家资产重组的经验借鉴

众所周知,美国市场经济从自由竞争到资本垄断,再到混合经济,已经历了100多年的发展历史。这期间,美国先后发生了五次企业兼并浪潮,而每一次浪潮无一例外地伴随大公司、大集团的大规模的资产重组。大企业集团因而成为企业兼并的重要主体,而企业兼并则成为大公司成长的一条重要途径。认真分析美国五次兼并浪潮,对于认识我国企业集团目前的资产重组,具有重要的启发意义。1.并购是企业超常规发展的重要方式(1)并购造就了产业巨人。美国第一次兼并浪潮发生在自由竞争资本主义向垄断资本主义过渡阶段。19世纪末20世纪初,随着生产力的发展和生产社会化程度的提高,单个资本的积累已无法满足社会化大生产的需要,出现了资本的积聚和集中,企业兼并作为资本集中的重要方式     

美国五次兼并潮

美国五次兼并潮市场经济条件下，企业只有上规模才能有效益、有发展，这是经济发展的一般规律。放眼世界经济舞台，大公司、大集团的崛起，是大势所趋。美国历史上就曾出现过五次兼并浪潮。有关资料表明，有一半左右的国际贸易和四分之三的国际大型投资活动与跨国公司有关...     

购并整合——购并成败的决定性因素

从上世纪末始,轰轰烈烈的五次全球企业购并浪潮,涉及的范围愈来愈广,购并的规模愈来愈大.1998年4月6日,美国两大金融公司花旗公司和旅行者公司宣布组成花旗集团.合并后的花旗集团资产总额约7000美元,银行业务将遍及全球100多个国家的1亿多客户,新集团将成为美国仅次于大通曼哈顿银行的第二大金融集团.目前已有传闻说,大通曼哈顿银行正与美国第一大证券公司美林公司商谈联合事宜.不过,近年来在美国购并形成的大公司中,有一半以上运转状况不佳,而那些购并后又将购并企业抛出的事例中,有1/3是由于购并后没有进行整合或者没有进行有效的整合所导致.购并后的整合(或称一体化)是购并成败的最重要的决定性因素.     

中石油登顶500强为何骂声一片？

2010年5月30日,《金融时报》发布全球市值500强企业排名,中石油超美国埃克森·美孚石油公司首次登上榜首。这是中国企业第一次站在该排名榜榜首,中石油以3293亿美元市值,比第二名埃克森高出130多亿美元,成为全球市值最大的企业。     

个人移动信息产业先锋──访美国通用无线公司副总裁、中国首席代表傅吉康先生

20世纪大约每10年有一次产业大潮。最近的3次是70年代的半导体、80年代的个人电脑和90年代的因特网。这3次浪潮创造了一个全球年产值10000亿美元的信息产业。世纪之交,人们急切地想知道下一次产业大潮是什么？有专家预测,那将是个人电子信息产业。即每个人都有一个与全人类的文明、全球的信息连结起来的掌上无线信息终端。人们将会像今天依赖书籍、报纸＼电视一样依赖这个信息终端。自1998年7月28日美国通用无线公司研制的世界第一个个人移动信息系统在中国上海通脉公司正式运营并获成功以来,该系统在其它应用领域也显示出旺盛的发展势头…     

互联网格局中亚洲势力占比近一半

正尽管硅谷公司统治着全球互联网,但阿里巴巴上市后,全球市值最高的10家互联网公司中将有4家来自亚洲。互联网实力格局的天平开始向亚洲倾斜。Dealogic的数据显示,今年还有另外26家中国、韩国和日本的互联网公司已经上市,总融资额为44.5亿美元。美国今年有21家互联网公司IPO,融资额为32亿美元。英国有9家互联网公司今年完成了IPO,融资额为47亿美元;互联网公司今年的前10大收购     

全球五次购并浪潮的发展特点

企业购并浪潮于上世纪末本世纪初开始于美国.在100多年的时间里,全球企业已掀起过五次大规模的购并浪潮,且来势凶猛,浩浩荡荡,一浪高过一浪,对世界经济特别是美国经济和大企业、大公司有重大影响.诺奖得主斯蒂勒甚至认为,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的购并成长起来,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的.全球五次购并浪潮,呈现出许多规律性的发展特点:(一)购并规模不断扩大,频繁程度上升.19世纪末20世纪初的企业购并运动是前所未有的.在购并高峰年份(1898年～1902年),被购并企业总数达2653家,其中仅1899年因购并而消失的企业数达1028家,     

广泛而深入地推动继续教育——迎接二十一世纪挑战的重大措施

随着全球科学技术的高速发展,国际间的竞争进一步深化.国际间的竞争更多地表现为经济领域的竞争.1970年被《幸福》杂志列为全球500家的大企业,到1990年,只有一半仍然保留在《幸福》杂志1990年全球500家名单之内.在国际经济激烈的竞争中,有的企业发展了、壮大了、有的衰落了,有的被兼并了,有的被淘汰了.市场竞争的结果是优胜劣汰.1996年全球发生企业兼并案22729件,涉及交易总值11400亿美元,其中美国发生企业兼并案有10200件,交易总值6588亿美元,比1995年增加27%.当前无论在欧洲或美洲,产业界正在进行重组.对每一个企业来讲,都有一个如何生存的问题和如何在竞争中取得优势的问题.     

打造世界品牌并非一日之寒——铨释沃尔玛现象

沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘，只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则，坚韧不拔，孜孜以求，一步一点利润，聚沙成塔，积腋成裘，形成沃尔玛名牌效应，终于力拔头筹，登上全球500强之首的宝座。     

打造名牌非一日之寒——铨释沃尔玛现象

沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘，只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则，坚韧不拔，孜孜以求，一步一点利润，聚沙成塔，积腋成裘，形成沃尔玛名牌效应，终于力拔头筹，登上全球500强之首的宝座。     

西方企业兼并风的特点

西方企业兼并风的特点杨永泉近年来，西方出现了企业兼并浪潮，仅１９９６年全球企业兼并案就达２２７２９件，交易总值达１．１４万亿美元，创历史最高纪录。于是，出现了世界最大的飞机制造、石油、电信、银行、医药等超级企业。可以预料，这场愈刮愈烈的企业兼并风必将...     

跨世纪的新技术—生物工程

1953年,美国遗传学家詹姆斯·沃森和英国物理学家弗朗西斯·克里克发现了带有遗传特性的分子脱氧核糖核酸（DNA）,从而取得遗传学方面的关键性突破,开创了生命科学的新纪元。沃森和克里克也因这一重要发现而获得诺贝尔奖。 全球掀起“生物工程热” 40年来,在DNA双螺旋结构学说的推动下,人们通过深入研究,生命科学获得了前所未有的发展,新技术新方法不断涌现。如今,以基因工程为核心,同时开展细胞工程,酶工程,发酵工程的研究,迅速在全球掀起。1993年,美国投入生物工程的研究经费高达40多亿美元,而日本在1990年投入生物工程的经费已达2900多亿日元。以生物工程产品为对象的公司、企业如雨后春笋般涌现出来,生物工程产品也不断推向了市场,仅美国目前从事生物工程开发研究的就有1140余家公司。当前,世界性的生物技术竞争日益激烈,美国生物工程市场成交额超过40亿美元;日本生物高技术市场的规模达到4000亿日元。预计到2000年,世界生物高技术市场的规模将达500亿美元。为此,日本把发展生物工程作为未来的主要关键技术。一个新兴的高技术产业巳迅速在全世界范围内崛起,生物工程被看成是经济起飞的希望。     

文摘集锦

《财富》青年富豪榜出炉美国《财富》杂志将在最新一期发表全球40岁以下富豪排名榜(不包括美国)。据悉,俄罗斯石油巨头霍多罗夫斯基以约72亿美元身价坐拥榜首,而香港电讯盈科主席“小超人”李泽楷则以124.33亿港元(约16亿美元)财富名列第十。排名第二和第三的青年富豪分别是拥有46.4亿美元财富的瑞士生物科技公司Serono的贝尔塔雷利和德国宝马汽车的匡特。《财富》还列出美国40岁以下年青富豪的排名榜,前3名依次是:现年37岁的戴尔计算机创办人戴尔,其资产多达164.9亿美元;35岁的网上拍卖站电子湾主席奥未迪亚;坐拥38.2亿美元财富的37岁的SKOLL基金的史考。雅虎创办人之一的华裔杨致远则排名第八。(张涛摘)     

它有一个清晰的品牌路线图

美国《商业周刊》于2005年刊登的世界品牌价值排行榜中，韩国三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，并超越了多年宿敌索尼（日本索尼以108亿美元的品牌价值位居第28位），韩国现代与LG也第一次进入了该品牌榜。遗憾的是中国企业与全球的华人企业都榜上无名。三星品牌传奇是韩国企业崛起的一个象征。本文以三星集团为例，分析品牌战略对三星集团崛起的重要贡献，挖掘品牌战略对中国企业发展的启示。     

2009年服务器存储市场并购风云

甲骨文以74亿美元收购Sun2009年4月20日,美国数据软件巨头甲骨文公司宣布以74亿美元收购太阳微电子公司。当时甲骨文公司表示,这次收购将进一步巩固该公司在数据库市场的地位,并可能改变IT业的现有格局。     

国际企业兼并若干问题探析——兼论其对我国政府与企业的启示

20世纪90年代以来的全球国际企业兼并浪潮引起了企业界和经济理论界的极大关注,也为中国企业发展提供了某种示范。文章以主要工业化国家企业兼并经历作为研究对象及依据,结合兼并理论和现代企业理论,探讨了国际企业兼并的三类问题一是国际企业兼并浪潮的特点及趋势;二是国际企业兼并的原因;三是国际企业兼并对我国政府和企业的启示。     

国有企业产权重组必须接受市场约束

90年代以来,产权大重组、大流动已成为世界经济的一个显特点。1995年美国企业购并的总金额高达4500亿美元,全世界对外直接投资额为3174亿美元。到1996年,产权重组规模进一步扩大,美国历史上前15大购并案中,就有6起发生在该年。其中包括贝尔大西洋公司购并耐能公司、波音飞机公司购并麦道公司,以及大通银行与化学银行的合并。     

三星品牌战略启示录它有一个清晰的品牌路线图

美国《商业周刊》于2005年刊登的世界品牌价值排行榜中,韩国三星以1 4 9亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌“第20位,并超越了多年宿敌索尼(日本索尼以108亿美元的品牌价值位居第28位),韩国现代与LG也第一次进入了该品牌榜.……