论创新工程项目成本管理和控制

工程项目成本管理仍然存在弊端,然而正是克服弊端的冲动成为工程项目成本管理创新的源动力。观念更新、落实责任制、建设队伍、保证质量是成本管理创新的基本思路,创新模式、改进方法、建设机制、挖掘物流空间,是工程项目管理的基本措施。工程项目成本管理控制,是工程项目管理的永久且十分复杂的问题。唯创新,才是工程项目管理的根本思路,也是工程项目保证工期、提升质量、降低成本的关键因素。     

工程项目管理与成本控制

<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化.     

建设工程工程项目成本控制与质量控制

当前,根据我国建筑市场形势和国际建筑市场环境,工程质量的要求越来越高。本文通过对工程项目质量控制和项目成本控制的分析,说明了在工程管理过程中如何做好工程项目质量控制和如何做好项目成本控制作。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题.在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径.     

浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文阐述了建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施.     

如何科学控制工程项目的材料成本

材料成本是工程项目的主要组成部分,科学降低材料费,能够为施工企业提高效益、增加利润.在施工过程中,施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制,在材料计划-采购-入库-领用-使用-监督-回收等各个环节加强责任制,落实到人,重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本.     

浅论工程项目成本管理

分析了当前市场经济条件下,工程项目成本管理改革的迫切性,提出了加强工程项目成本管理、提高企业经济效益的有效措施。     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

责任成本管理是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段.企业工程项目责任管理与控制可以达到降低成本支出、提高经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的.本文对企业工程项目责任控制策略进行了探讨.     

武钢建筑企业工程项目成本管理之我见

本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论交通工程项目成本管理

交通工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高交通工程项目成本管理的有效方法与途径。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

浅议建筑工程项目管理的成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文从分析建筑工程项目成本管理的基本内容出发,提出了加强项目成本控制管理的措施.