创建积极向上的报社文化

创建积极向上的报社文化贺德龙机电日报社创建１４年来，一直坚持不吃“皇粮”，做到了自收自主。我们之所以能做到这一点，是由于我们报社有一个最佳的精神状态，逐渐形成了自己的报社文化。报社文化的核心是“以党建带社建”，就是以党的建设带动报社的建设。在以党建带...     

请给作者寄样报

报社给作者及时地寄发样报，是尊重作者，对作者劳动成果尊重的最好体现。过去，我们通讯员给报社投稿，见报后能及时收到样报。而现在却不样了，收不到样报；有的报社甚至既不寄稿费，也不寄样报，令我们广大通讯员感到十分的伤心，严重地挫伤了我们写稿积极性。为此，我们通讯员给报社投稿，只给自己熟悉的报纸，自己能看到报纸投稿，这也是没有办法的办法。 虽然寄样报，要花费一些人力、财力，但它可以沟通编者、作者、读者的感情，架起连心桥，从而提高我们广大通讯员给报社写稿的积极性，那么，何乐而不为呢？为此，我希望能借《新闻…     

让报纸“说话”——报纸言论的困境与期待

我们常说,言论是一份报纸的灵魂。特别是都市报,言论版（栏目）不光代表了报社的办报理念和水平,更是报社与读者沟通的平台。在这里,报社可以借助作者的口气评论社会、引导舆论,读者可以通过这里看到报社的价值取向、预测社会发展动态。《大河报》、《南方周末》等报纸在这方面给我们做出了很好的榜样。     

报社多种经营要沿着健康的道路发展

最近几年,随着新闻改革的不断深入发展,报社的多种经营活动,在中央改革、开放、搞活的方针政策指引下,有了很大的发展,取得了很大成绩。报社的经济实力增强了,国家的财政负担减轻了,报社各项事业的发展有了自身财力的保证,职工的生活福利也得到了改善。因此,领导满意,群众高兴,形势喜人。这说明中央关于报社开展多种经营的方针和政策是完全正确的。现在,摆在我们面前的,我以为,不是报社要不要搞多种经营活动,而是报社如何总结经验,进一步把多种经营活动搞好,使报社的多种经营活动沿着健康的道路发展下去。这里,有几点,应引起我们的重视。一、报社开展多种经营活动要有一个正确的思想指导。     

坚持"两为"方针争创一流报纸

太原铁路局是伴随着全国铁路体制改革于2005年3月18日正式成立的新铁路局,《太原铁道报》是在原太原铁路分局的基础上由分局报社变成路局报社的。报纸为周二刊对开大报,每逢周三、周五出版,发行量2.2万份。近年来,报社和报纸以及报社采编人员的新闻作品多次荣获国家、部、局、省、市奖励,企业领导和职工对报社工作非常认可,对报纸质量经常赞赏,这些都缘于我们的办报方针和办报理念。我是2001年初到报社任职的,在此之前,只是喜欢新闻工作,业余时间写过点新闻稿,既不是科班出身,又无经验可谈。我和同志们对报纸定位问题进行了深入的讨论。经过…     

对比学习 取长补短

作为县级报纸,怎样才能不断提高质量,办出特色,完成宣传任务呢?我们采取与外报对比的方法,取众家之长,补自己之短,开阔了编采人员的眼界,收效明显。一是带着问题到兄弟报社取经。我们报社现有二十二人,但没有一个是新闻“科班”出身,办报中经常会遇到一些问题。为弥补这一不足,几年来,我们不断派人到兄弟报社去学     

建立公平竞争机制 推动报社事业发展

去年７月,我们金华日报社被评为全国地方报社管理先进单位,是浙江省１１家地市报中唯一获此殊荣的报社;在此之前揭晓的两年一度的浙江省报纸质量评比中,金华日报和金华晚报双双被评为省级优秀报纸,这些成绩的取得靠的是报社全体干部职工的共同努力。而不断深化报社内...     

要下力气抓好基础建设

如何加强新闻队伍建设,是各新闻单位和新闻主管部门面临的一个问题。我们《金华日报》从1982年复刊以来,一直比较注重队伍建设,并采取了一系列措施,收到了较好的效果。 一是抓好新成员的入门教育。随着报社事业的发展,新成员一批又一批地进来。这些同志有一定的文化基础,进取心也比较强,这是他们的长处,但大多是非“科班”出身,对新闻的了解是很有限的。他们中不少原是报社的通讯员,会写一些稿件,但进报社办报又是另一回事。对他们进行新闻基础知识教育,是十分必要的。因此,每批进人,我们都要花一周左右时间,组织他们进行集中学习,由报社领     

剑与笔

我们农业记者组一行5人到澳大利亚访问,在访问农牧场、各级农业行政部门的同时,还访问了几家有关农业的报社,其中有全国农民报、农业双周报。“你们农民最喜欢看的消息是什么?”我们问道。这几家报社的有关负责人都说,首先是政治消息,是政府对农业的有关政策。因为这是     

玻除机制藩篱 推动部队媒体融合发展

推进军队媒体深度融合发展．是贯彻落实习主席讲话精神的实际举措。是我们军队媒体适应新媒体时代的必要举措。我们人民武警报社早在6年前．就在这方面做了初步尝试。当时．武警部队党委前瞻性地决定．在人民武警报社增设网络编辑室．与新华社解放军分社联合创办“新华网·人民武警”网页。同时,我们又负责承办武警部队政工网。这是人民武警报社报媒与网媒在历史上进行的首次融合。     

让人心焦的"一张不少"

最近记者到一家县属报社编辑部,与同行们闲聊。其中在谈到订报这个问题时,这家报社的老总说:我们也订了很多报纸,但报架上惟有XX日报一张不少,而且报纸也都非常干净。此报对我们惟一的用处是,每年“两会”召开时,我们按照其格式小样学大样。     

不要轻视读者来信来谈工作

一个报社的读者来信来谈工作做得好或不好,往往对报纸办得好或不好,报纸在人民群众中的威信,都有相当大的影响。因此,重视读者来信来谈工作,是我们党办好报纸的一个优良传统,值得很好的继承和发扬光大。但是,不是所有的报社工作人员,对读者来信来谈工作的重要性都有了足够的认识,至今在一些报社的编辑部内,还半公开地流传着这样一种说法:一记者,二编辑,三来信(来谈)……。这就有必要谈一谈对读者来信来谈工作的认识: 一、读者来信来谈工作是报社汇总各方面信息的一种工作。我们的各级党报和党领导的其它报纸的编辑部,每天都要收到一定数量的     

创建报社文化

建设现代化的报社,既离不开“硬件”,也离不开“软件”。这个“软件”就是职业理念,就是精神风貌,就是报社文化。 “深训商报精神”是我们在1990年9月筹备复刊时就提出来的。这个精神就是“忠诚、团结、开拓、求精”八个字。我们认为,一个报社的成员,一个新闻工作者,首要的一条就是忠诚,即对组织忠诚,对集体忠诚,对事业忠诚。要团结,团结就是力量,团结才有凝聚力,团结才有战斗力。开拓,就是敢闯,就是创新,天天出报就应该天天创新。求精,就是坚持高标准、严要求,上质量、出精品。我们反复讲“商报精神”的内涵,用“商报精神”育人。1993年7月,我们集思广益,创作了“深圳商报之歌”。深圳商报社徽也是在广泛征集的基础上选定的。     

浅谈通讯员队伍的萎缩及应对之策

我们党历来有全党办报、群众办报的光荣传统，通讯员队伍是我党新闻事业一支重要的生力军。通讯员是报社伸向基层的“触须”，是报社的“千里眼”和“顺风耳”。一家报社，如果没有一支过硬的通讯员队伍，光靠那几十百把个记者编辑是难以把报纸办好的。通讯员队伍的好坏强弱，关系到报社的生存发展。     

“故纸”之间掘宝藏——浅析报业档案以“管”促“用”

报业的档案管理是报社管理的一部分,是基础性的工作,做好报业档案管理工作对于提高报社管理水平、保证报业持续稳定健康发展起着举足轻重的作用。以科学管理促提质档案收集与归档是档案工作的起点,当报社相关实践活动发生后,如果不及时、不准确、不深入地进行收集和不明确、不清晰地分类归档,档案管理工作则无从谈起。我们报社自从1984年成立     

以报纸的社会效益 求报社的经济效益

以报纸的社会效益求报社的经济效益朱铭佐讲求经济效益，这是报社在市场经济下办报所面临的新课题。这个问题处理得好坏，是和报社人员能否集中精力办报紧密相连的。从我们扬子晚报的实践来看，要求得报社的经济效益，必须以办好报纸、提高报纸质量为前提，以报纸的社会效...     

童眼大视界 共沐爱时光——福建少儿频道十周年主题月暨“爱·读”亲子公益活动

六一,是孩子们的节日,也是福建电视台少儿频道的十周岁生日。十年了,我们挥洒着孩子们的天真,我们承载着父母们的殷切。十年了,我们陪伴着孩子们渐渐成长,家长们关注着我们慢慢熟悉。目前,少儿频道致力于打造福     

总编辑的协调与控制

县市报社虽小,但“五脏俱全”。采访、编辑、校对之间的不协调,往往导致错漏的失控,这是困扰总编辑履行指挥职能,影响报纸质量的重要因素。探求总编辑加强协调和控制的思路,是当前县市报不容忽视的问题。根据我们的实践经验,为实现报社内部工作的有序状态,总编辑对采、编、校活动需要作大量的垂直协调和横向协调活动,通过统一调节,使之目标趋于一致前一时期,由于我们报社的各项规章制度处于初建阶段,编辑与     

《人口时报》社剪影

总编辑薛宝,头发花白,体形苗条,但办报运筹帷幄.特别是"精打细算的本领,报社无人区敌.书记王书民,军医出身,百忙中不忘翻翻医书,故对医学科普版情有独钟.副总编辑张惠生,主管报社的编采工作,是我们编辑、记者真正的“顶头上司”。每次的编前倒,是每个编辑、记者最难过的关。报社现行自收自支。每周一次的集体劳动,愉快又充满了凝聚力。报社的微机室,是最受编辑欢迎的地方。《人口时报》社剪影@祝震寰@黄克勤     

老河口报社改革干部任用制度

今年二月,老河口报社党委本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,又一次对办公室、总编室、记者部、广告科等七个部室的中层干部实行公开招标、竟争上岗.这是继1994年以来第三次公开选拔中层干部.报社是业务性质很强的事业单位,尤其是在社会转型期的今天,报社不仅担负着繁重的新闻宣传工作任务,而且面临着巨大的创收任务.如何选择报社最佳中层干部是搞好报社各项工作的关键.过去报社也进行过“任命制”到“民主选举制”的改革尝试,但始终未能解决中层干部工作内无压力、外无动力、责任不明的弊端.为此,报社先后于1994年、1995年两次对广告科长实行公开招标、竞争上岗,收到很好的效果,广告收入连年递增,在一定程度上缓解了报社经费不足的矛盾.为了强化全体干部职工的竞争意识,大胆改革干部任用制度,让“干里马”在赛场上通过竟争脱颖而出,让在岗者感到时时有压力,让有志者通过竞争挑重担,以增强干部队伍的活力,2月3日,报社党委研究决定,对报社6个部室和四方传播公司的人选实行公开招标、竞争上岗,并于当天向全体干部职工公布了竞争程序,明确宣布:现有干部落聘了,我们将按有关规定报请上级部门予以免职;竞争上岗的同志,我们首先聘任,从聘任之日起,享受有关待遇,同时积极上报,请求有关部门正式任命.