高校人力资源激励机制研究

人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。如何对教师及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励,已成为高校人力资源管理中的一个非常重要的课题。     

西部高校人才引进方略

人才流动是人力资源充满生机与活力的源泉和不竭动力。人才引进既可以稳定和补充人才,又可以优化人才队伍结构,提高人才群体素质。与东部地区相比,我国西部地区经济、文化、教育等方面相对落后,高校吸纳人才困难,高层次人才相当匮乏。为此,大力引进所需人才,对学校师资队伍建设具有重要的意义。本文论述了西部高校人力资源面临的困境,分析了西部高校人才引进的必要性,并就西部高校如何引进人才提出了几点意见。     

论高校人力资源管理中的人才引进

本文通过阐述高校人力资源管理中的人才引进的必要性,探讨了高校人才引进的具体措施和在引进过程中应考虑的方方面面,从而提高高校人才引进工作的质量。     

新时期人力资源特点及管理策略探析

高校不乏人才,要使高校人才充分发挥应有作用,必须构建吸纳、造就以及能够留住人才的机制,建立健全人力资源管理机制。随着中国社会经济的全球化,网络信息技术和知识经济时代的迅猛发展,某个高校要想在国际化市场中获得竞争优势,尤其重要的原因就在于拥有一批高素质的职工队伍和一批优秀的社会人才。因此,高校内部的人力资源管理工作不能被忽视,分析和研究高校新时期人力资源管理所面临的问题,掌握高校人力资源发展的方向和趋势,促进高校内部的管理变革和组织开发,提升并发挥高校人力资源的内在潜能,已成为现如今高校内部人力资源管理工作者摆在眼前的职责。     

高校人力资源的优化整合及其策略研究

人力资源是高校的第一资源,正确开发和利用人才是高校发展的关键,而人力资源的整合和优化是提高人力资源利用率的重要途径。本文通过一个分类例子阐明整合优化的必要性,分析了高校人力资源存在的问题,从观念、管理体制及师资队伍等几个方面,对高校人力资源的整合和优化进行了探析,并提出了一些探索性的建议。     

高校高层次人才服务与管理机制研究

高校高层次人才是高校最为核心的人力资源,高层次人才的使用与管理是高校人力资源管理的重要内容.文章从高层次人才的特征、现状及管理等方面对高校高层次人才进行了探讨,提出了高校高层次人才服务与管理的创新机制.     

对西部地区高校人才引进问题的思考

人才流动是人力资源充满生机与活力的源泉和不竭动力。人才引进既可以稳定和补充人才,又可以优化人才队伍结构,提高人才综合素质。与东部地区相比,我国西部地区经济、政治、文化、教育等方面相对落后,高校吸纳人才较困难,高层次人才比较匮乏。为此,大力引进所需的人才,对学校师资队伍建设来说具有重要意义。本文论述了西部高校人力资源方面的现状,分析了西部高校人才引进中存在的问题,并就西部高校如何引进人才提出了几点意见措施。     

高校人力资源管理路径创新初探

高校作为培养人才的重要基地,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人才资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平.高校要不断创新人力资源管理观念、思路、机制,努力把优秀的人才聚集到学校,充分发挥他们的积极性和创造性,为高等教育的改革和发展提供强大的人才支撑.     

高校人才派遣制度探究

随着用工制度的改革和用人渠道的拓宽,高校开始采用人才派遣的用工方式配置人力资源。高校根据岗位需求和实际发展需要,委托社会上有资质的人才派遣机构向高校派遣所需人员,对新进人员实行人才派遣。在分析人才派遣优势与不足的基础上,提出了解决问题的对策,积极建立进出有序的人员流动和人才资源开发机制,优化高校人力资源配置,提高办学效益。     

高校人力资源管理路径创新初探

高校作为培养人才的重要基地，其自身的人才资源决定着人才培养的质量，而高校人才资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。高校要不断创新人力资源管理观念、思路、机制，努力把优秀的人才聚集到学校。充分发挥他们的积极性和创造性，为高等教育的改革和发展提供强大的人才支撑。     

简论高校人力资源的特点

高校是个聚宝盆,不乏人才,要使现有的人才发挥应有的作用,就必须准确把握高校人力资源的特点,依据其特点来了解高校人力资源的本质,促进高校人力资源开发与管理。     

新形势下高校人力资源开发初探

新形势下实施以培养、吸引和用好人才为核心的人才战略是应对入世挑战、增强综合国力的根本保障。人才战略的实施 ,对高校人力资源开发与管理工作提出了新的更高的要求。高校人力资源开发与管理由此产生了新的重心 ,主要包括人力资源的培训和人才的引进以及社会人力资源的利用等     

新建本科高校人力资源管理与开发策略研究

新建本科高校人力资源及管理存在人力资源结构不合理、配置不当,影响高校的整体功能;人力资源价值取向和评价机制不尽合理,人才观念存在误区;缺乏人力资源战略规划,目标任务不明确;人才使用的“条块分割”,降低了人力资源的利用率等问题,建议在高校人力资源管理与开发领域实施人力资源及管理再造、人力资本管理、核心人力资源队伍建设、人力资源管理外包、推进科学管理与文化管理等若干策略。     

新时期加强高校教师人力资源开发的思考

高校间的竞争，其实就是教师人才的竞争。高校要提高自身的整体竞争力，就必须加大教师人力资源开发力度。要从战略高度出发，统一思想认识，做好高校教师人力资源开发规划；要根据高校实际情况，制定一整套包括选人、用人、育人和留人等政策和措施；要突出重点，围绕学校学科建设的需要，增强人才引进的针对性和有效性；要与时俱进建立与教师人力资源开发配套的机制。     

高校教师人力资源现状及特点分析

高校为保证培养出数量和质量都能满足社会需要的合格人才,提高高校的学术地位和办学水平,必须拥有一支稳定的、高水平的师资队伍。本文对高校教师人力资源的现状及特点进行了详细分析,从而提出了加强高校人力资源管理的相应对策。     

浅议基于高校办学人力资源成本的组织经营策略

文章通过对高校办学人力资源各类成本分析,提出围绕人力资源成本管理,从高校人力资源的组织流程再造、培育核心人才、推行人力资源外包、建立节约型人力资源管理、加强组织文化建设等方面实施高校组织经营策略。     

高校人力资源管理理念及方式转变探析

随着中国经济的持续高速增长,中国高等学校的建设和发展达到了空前的水平,高校之间的竞争日趋强烈,焦点是人才的争夺。因此,高校要更新人力资源的管理观念,创新人力资源管理方式,不断提高自己的核心竞争力。从人力资源的传统管理观念和方式切入,提出现代高校人力资源的涵义和特点,指出目前高校人力资源管理中存在的问题和不足,导出高校人力资源管理新的理念和理论,阐明对高校人力资源管理的建议和措施。     

高校人力资源管理的现状与对策研究

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。文章在介绍高校人力资源特点和管理现状的基础上,提出了解决当前高校人力资源管理中存在的各种问题的对策,即采取强化人力资源观念、优化人力资源配置、健全人才管理机制等措施,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

柔性人力资源管理：高校人才工作的不易旨归

探析了高校人才工作的旨归内涵,并从高校人才工作的现状呼唤实施人力资源管理,提出变领导为服务是高校人力资源管理的题中之义,实行团队建设为高校人力资源管理的优化组织形式,柔性服务是高校人力资源管理的策略选择。     

建立高校人力资源流动机制 发挥流动最大效益

高校人力资源的合理流动是社会发展的必然现象,是市场经济的必然结果,合理有序的人才流动,不仅对人才个体而言,有利于追求利益的最大化以及更好的实现自身价值;而且对于高校与区域而言,有利于高校引入急需人才、流出闲置人才,实现人才资源与物质资源的优化配置,并且有利于促进区域人才分布结构合理化,提高人才的使用效益。