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战略联盟是分布式创新环境下新创企业的核心战略之一。对联盟实施有效的管理是新创企业面临的新挑战。传统的联盟管理往往强调联盟治理方式的选择,以及组织结构、合作协议的设计等,忽视了知识作为核心资源在新创企业联盟管理中的重要地位。本文提出从知识管理的视角分析新创企业的联盟管理问题,并试图设计一组适合新创企业实践的联盟知识管理模式。 相似文献
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目前,国外一些著名企业正积极实施技术标准与专利相结合的战略,而其实施主体也已由单个企业发展成为了专利联盟的形式。从企业战略的视角来看,其竞争无疑已经达到了一个较高的层次。在此背景下,我国企业应根据自身实际并充分借鉴国外企业在利用专利联盟运作技术标准方面的成功经验,积极发展我国自主技术标准。本文分析并比较了GSM-Motorola及MPEG-2专利联盟运作的模式及效果,这对我国企业利用专利联盟运作自主技术标准具有重要的借鉴意义。 相似文献
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基于全生命周期理论的物流战略联盟研究 总被引:5,自引:0,他引:5
物流战略联盟宗旨在于整合资源,提升物流企业的核心竞争力,但其实施过程常常陷入困境。针对物流战略联盟的特点,分析实施过程中的困境,并结合全生命周期理论构建物流战略联盟全生命周期模型。 相似文献
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不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。 相似文献
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企业战略联盟是一种动态的、开放的体系,是一种松散的企业的组织形式.分析了战略联盟的主要动因和渠道战略联盟在实施过程中面临的难点.渠道的战略联盟是新时期渠道群体行为的必然选择,渠道机构成员要充分认识其意义,在提高渠道整体效益的前提下,谋取渠道个体成员利益的实现. 相似文献
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基于战略联盟以合作代替对抗的实质,分析广西旅游业与会展业的发展现状及广西服务业发展目标,提出广西会展旅游业籍后发优势、超越发展的战略选择包括三个方面:组建会展企业与旅游相关企业基于产业链合作的混业战略联盟;组建旅游相关企业基于供应链合作协调的同业战略联盟;会展旅游企业联盟通过业务流程外包实施归核化策略。 相似文献
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企业专利战略实施的网状模型 总被引:1,自引:1,他引:0
专利战略已经成为企业进行市场竞争的重要手段。文章对企业专利战略实施的具体环节进行了研究,分析专利情报搜集、专利分析、专利战略制定、专利纠纷监管、专利申请与维护、专利贸易、专利联盟以及研发部门有关专利战略实施的职能及其之间的关系。 相似文献
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理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等.但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架.因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议. 相似文献
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理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等。但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架。因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议。 相似文献
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随着企业对战略联盟与知识管理认褒的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合.在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略. 相似文献
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战略联盟是新创企业克服新生弱性、获取组织合法性的重要手段,然而目前有关新创企业合法性获取的联盟战略及其作用机理尚不明晰。借助结构方程模型,我们考察组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取关系间的中介作用以及环境动态性的调节作用,结果显示:1)战略联盟显著增强了新创企业的合法性;2)组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取的关系间发挥着完全中介作用;3)环境动态性显著调节了新创企业战略联盟对组织学习的影响。具体而言,环境动态性越高,新创企业战略联盟与组织学习的正向关系越强,反之越弱;4)环境动态性还进一步调节了组织学习对新创企业战略联盟与组织合法性的中介作用,表现为被调节的中介效应,即环境动态性越高,战略联盟通过组织学习对新创企业合法性获取所产生的作用就越强,反之越弱。本研究为分析转型经济环境中新创企业合法性获取过程以及验证战略联盟在新创企业发展过程中的作用机制提供了参考。 相似文献
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本文以企业战略联盟及其发展的生命周期为背景,探讨这一过程中对竞争情报的需求及其重要作用,并以竞争情报理论和企业战略联盟发展过程中竞争情报的应用现状分析为基础,提出战略联盟形成的过程模型,并对战略联盟生命周期中竞争情报获取的稳定性进行了研究。探讨了我国企业在战略联盟结成与联盟关系发展中,开展竞争情报工作的理论意义、现实意义及实现方法。 相似文献
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联盟战略已经成为世界经济发展的一种必然趋势。机电行业的中外联盟企业应该在科学的管理思想指导下,围绕共同的价值观,按照优势互补,互惠互利的原则,协调好各方的利益。同时,企业必须具备核心竞争能力,才能更好地实施联盟战略。 相似文献
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通过对成长型企业的特点以及财务管理的目标及内容进行分析,提出了成长型企业的财务管理战略选择,即成长型企业应选择平稳型筹资战略,其融资来源主要是新进入的投资者所注入的资金和少量负债所筹集的资金;实施以核心竞争办为基础的相关多元化经营投资战略;选择剩余股利政策或低正常股利加额外股利政策。 相似文献