基于知识管理视角的新创企业联盟管理模式研究

战略联盟是分布式创新环境下新创企业的核心战略之一。对联盟实施有效的管理是新创企业面临的新挑战。传统的联盟管理往往强调联盟治理方式的选择,以及组织结构、合作协议的设计等,忽视了知识作为核心资源在新创企业联盟管理中的重要地位。本文提出从知识管理的视角分析新创企业的联盟管理问题,并试图设计一组适合新创企业实践的联盟知识管理模式。     

成功构建战略联盟

战略联盟已成为企业发展的一种有效的组织形式,为适应时代要求和WTO的挑战,我国企业应加紧研究这种成长方式,并积极参与构建战略联盟。本文分析了构建联盟的理论依据、实施联盟的战略优势与存在的问题。并提出了成功构建联盟的关键因子。     

成功构建战略联盟

战略联盟已成为企业发展的一种有效的组织形式,为适应时代要求和WTO的挑战,我国企业应加紧研究这种成长方式,并积极参与构建战略联盟.本文分析了构建联盟的理论依据、实施联盟的战略优势与存在的问题,并提出了成功构建联盟的关键因子.     

国外企业利用专利联盟运作技术标准的实践及其启示

目前,国外一些著名企业正积极实施技术标准与专利相结合的战略,而其实施主体也已由单个企业发展成为了专利联盟的形式。从企业战略的视角来看,其竞争无疑已经达到了一个较高的层次。在此背景下,我国企业应根据自身实际并充分借鉴国外企业在利用专利联盟运作技术标准方面的成功经验,积极发展我国自主技术标准。本文分析并比较了GSM-Motorola及MPEG-2专利联盟运作的模式及效果,这对我国企业利用专利联盟运作自主技术标准具有重要的借鉴意义。     

财务管理地位探析

本文针对市场经济的新要求,从全新的角度,对"财务管理是企业管理的中心"的思想提出了质疑,指出"财务管理战略与生产战略,营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施及其调整",并从四方面论述了完善企业财务管理工作的措施。     

基于全生命周期理论的物流战略联盟研究

物流战略联盟宗旨在于整合资源,提升物流企业的核心竞争力,但其实施过程常常陷入困境。针对物流战略联盟的特点,分析实施过程中的困境,并结合全生命周期理论构建物流战略联盟全生命周期模型。     

基于不确定性的企业动态战略模型及战略体系的构建

不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。     

营销渠道成员战略联盟研究

企业战略联盟是一种动态的、开放的体系,是一种松散的企业的组织形式.分析了战略联盟的主要动因和渠道战略联盟在实施过程中面临的难点.渠道的战略联盟是新时期渠道群体行为的必然选择,渠道机构成员要充分认识其意义,在提高渠道整体效益的前提下,谋取渠道个体成员利益的实现.     

会展旅游业基于“竞争-合作”的战略联盟研究——广西会展旅游业后发优势战略探析

基于战略联盟以合作代替对抗的实质,分析广西旅游业与会展业的发展现状及广西服务业发展目标,提出广西会展旅游业籍后发优势、超越发展的战略选择包括三个方面：组建会展企业与旅游相关企业基于产业链合作的混业战略联盟;组建旅游相关企业基于供应链合作协调的同业战略联盟;会展旅游企业联盟通过业务流程外包实施归核化策略。     

战略联盟的动机分析

近年来商业环境的变化使联盟成为必要,越来越多的企业走上了联盟的道路。战略联盟使企业竞争的国际化向前迈进了一大步,已经成为每一个成功企业的基本战略,它带来了高增长、高收益率和高市场价值。本文分析了商业环境的变化对企业的影响,在综述了企业进入战略联盟的基本动机后,进一步分析了将学习作为企业战略联盟动机对联盟成功的影响。     

基于租金视角的战略联盟竞争优势机理分析

理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等.但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架.因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议.     

企业专利战略实施的网状模型

专利战略已经成为企业进行市场竞争的重要手段。文章对企业专利战略实施的具体环节进行了研究,分析专利情报搜集、专利分析、专利战略制定、专利纠纷监管、专利申请与维护、专利贸易、专利联盟以及研发部门有关专利战略实施的职能及其之间的关系。     

基于租金视角的战略联盟竞争优势机理分析

理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等。但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架。因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议。     

战略知识联盟的发展及其对策研究

随着企业对战略联盟与知识管理认褒的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合.在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略.     

企业竞争情报战略联盟构建研究

将战略联盟理论引入企业竞争情报工作中。说明企业竞争情报战略联盟的类型、特征与功能,构建了企业竞争情报战略联盟的框架,分析了企业竞争情报战略联盟的业务组成及其效益,以期为企业竞争情报战略联盟研究提供参考。     

标准联盟战略动机影响因素实证研究

基于浙江省450家企业调查问卷的实证研究表明,企业标准联盟战略动机主要包括降低市场的不确定性、知识的获取、市场准入和与政府政策的一致性;企业RD强度、市场创新、公司规模、国际贸易、是否设置独立标准化组织以及竞争环境影响着企业标准联盟的战略动机。研究结果对技术标准联盟以及标准实施效益具有一定的指导意义。     

环境动态性下新创企业战略联盟与组织合法性研究——基于组织学习视角

战略联盟是新创企业克服新生弱性、获取组织合法性的重要手段,然而目前有关新创企业合法性获取的联盟战略及其作用机理尚不明晰。借助结构方程模型,我们考察组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取关系间的中介作用以及环境动态性的调节作用,结果显示:1)战略联盟显著增强了新创企业的合法性;2)组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取的关系间发挥着完全中介作用;3)环境动态性显著调节了新创企业战略联盟对组织学习的影响。具体而言,环境动态性越高,新创企业战略联盟与组织学习的正向关系越强,反之越弱;4)环境动态性还进一步调节了组织学习对新创企业战略联盟与组织合法性的中介作用,表现为被调节的中介效应,即环境动态性越高,战略联盟通过组织学习对新创企业合法性获取所产生的作用就越强,反之越弱。本研究为分析转型经济环境中新创企业合法性获取过程以及验证战略联盟在新创企业发展过程中的作用机制提供了参考。     

基于生命周期的战略联盟与竞争情报研究

本文以企业战略联盟及其发展的生命周期为背景,探讨这一过程中对竞争情报的需求及其重要作用,并以竞争情报理论和企业战略联盟发展过程中竞争情报的应用现状分析为基础,提出战略联盟形成的过程模型,并对战略联盟生命周期中竞争情报获取的稳定性进行了研究。探讨了我国企业在战略联盟结成与联盟关系发展中,开展竞争情报工作的理论意义、现实意义及实现方法。     

联盟战略在机电行业中的科学探索

联盟战略已经成为世界经济发展的一种必然趋势。机电行业的中外联盟企业应该在科学的管理思想指导下,围绕共同的价值观,按照优势互补,互惠互利的原则,协调好各方的利益。同时,企业必须具备核心竞争能力,才能更好地实施联盟战略。     

基于资源观的战略联盟结构选择

基于资源基础理论，探讨了战略联盟结构的选择，通过分析企业为联盟贡献的资源类型，给出了基于资源的企业战略联盟选择原则，对企业的战略联盟有一定的指导意义和现实意义。