中国石油销售企业信息化管理应用研究

对中国石油销售企业实施信息化管理有利于降低企业信息化的风险,增加成功率。本文从信息技术支持下的中国石油销售企业运作的管理、企业变革过程的管理以及针对信息技术、资源以及实施信息化过程的管理三方面阐述中国石油销售企业的信息化管理。     

企业信息化与管理变革

分析了企业信息化的内容,探讨了信息化战略对企业的意义和所蕴藏的巨大风险,指明了企业为保证信息化成功应明确的指导思想,并论证了企业信息化建设必须进行管理变革、制度创新,说明了企业在经营理念、运营模式、组织结构、管理方法、竞争合作方式等方面管理变革的趋势,以及管理变革促进企业信息化进程的方式。     

高新技术企业信息化管理风险评价模型

文章通过属性数学模型对企业信息化管理的风险因素进行分类,然后对分类后的风险因素进行评价,通过评价,企业可以了解信息化管理的客观情况,找到管理过程中存在的问题,总结经验和教训,并根据企业的状况,找到管理重点,有目的地进行信息化管理,最后通过案例分析加以说明。     

企业信息化实施过程中的风险及其防范

在进入21世纪的信息化时代，企业会面临各种难以预料到的信息风险，所以，对企业实行强有力的管理措施在当今时代具有非常重要的意义。本文分析了信息风险的内容、类型、成因及其一些防范对策，以期现代企业在实施信息化过程中少走弯路。     

基于“互联网+”的企业管理信息系统优化分析

互联网技术的逐渐普及使得传统企业的管理和经营也受到了影响。在当前的企业管理之中信息数据量大,管理之中的风险逐渐增加。促进企业管理向信息化、网络化方向发展是未来的趋势。针对企业管理在"互联网+"模式之下的转变,研究了企业对信息化管理系统的构建和优化措施。     

企业财务管理信息化研究

企业通过建设财务信息化,可以寻求如何有效集中统一管理企业资金,还可以促进加强企业管理、加快企业改革步伐、建立规范的现代化企业制度。自从加入WTO以来,我国企业的改革进程不断加快,企业财务管理的信息化,不仅可以提高企业资金监控力度和财务管理水平,有利于企业提高资金利用率,更好地控制风险,而且可以帮助企业提高整体竞争力,使我国企业在国际上具有更强的竞争力,因此,企业财务实现信息化管理的现实意义和战略意义都十分重大。本文对当前我国企业在财务管理信息化的现状和问题进行研究,就如何提高我国企业财务管理信息化水平提出相应策略。     

企业信息化风险的识别与评估

本文按照企业信息化实践应用中发现的风险点,将企业信息化风险分为信息系统风险、控制人员风险和信息战略风险三大类,并在此基础上运用层次分析法和德尔菲法将企业信息化风险进行逐步分解,总结出风险的具体影响因素,计算各影响因素的分数和相对总风险的权重,构建企业信息化风险评估模型,从而为企业对自身信息化风险进行动态监测提供借鉴。     

企业信息化非系统风险的综合评估研究

企业信息化项目面临着需求与规划、设计与选型、实施与控制、管理与文化等诸多方面的非系统风险，往往使信息技术投资不能同步地创造出商业价值。对企业信息化项目的非系统风险因素进行了系统分析，建立了风险评估指标体系，并提出了一种适用的风险评估方法，为企业控制信息化风险提供了决策依据。     

制造业信息化项目风险管理

信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作了详细的阐述和分析。     

保险企业计算机信息安全管理的体系构建探析

现在社会是个信息化的社会,发展的步伐非常快,所以很多企业都很注重自己的信息化建设,国内很多保险公司就是如此,很多都在开展数据中心的建设,但是保险企业在构建自己的信息化平台的时候,大部分都忽视了安全管理,虽然信息化提高了企业的效率,但是同样风险也加大,所以构建一个安全的信息管理体系就非常重要了,本文主要阐述了保险企业计算机信息安全管理的体系构建问题,通过安全管理达到信息化建设的健康发展。     

生命周期视角下企业信息化建设关键过程风险识别

企业信息化建设规划阶段的风险类型庞杂、涉及范围广泛,该阶段的决策对信息化项目后续阶段和项目目标的实现影响非常大,因此有必要基于生命周期理论,重点识别企业信息化建设规划阶段的风险。设立企业信息化建设规划阶段的5个关键过程,构建企业信息化建设规划阶段风险指标体系,建立基于模糊层次分析法(FAHP)的企业信息化建设关键风险识别模型。联系实例进行具体分析,对模糊层次(FAHP)识别模型在企业信息化建设的风险识别中的有效性和适用性进行验证。     

施工项目信息化存在的问题及对策探讨

现阶段的中国,在工程建设领域中,大多数施工企业的信息化还处在起步阶段,施工企业的行业性质和业务类型决定了在工作流程、安全、资金风险等方面都是区别于传统制造业的。施工企业究竟应该使用什么样的信息系统,到底对信息化有什么实质的需求,信息化又能给施工企业带来些什么发展机遇,将从一线的工程技术人员的角度出发,来探讨施工企业项目管理信息化存在的问题及对策。     

企业信息化:风险与控制

信息化是企业发展的必然趋势.信息化极大地提高了企业的持久竞争优势和企业的管理水平,已经成为提升企业核心竞争力的必要手段,但也存在诸多风险.论述企业信息化过程中的各种可能风险,分析企业信息化风险管理方法,提出在信息化环境下企业如何开展风险评估与控制.     

企业财务管理信息化的建设

实现企业管理信息化,要以财务管理信息化建设为核心和切入点,通过建立财务管理信息系统,强化财务管理与资金监控。在加强制度约束、防范资金风险、堵塞资金漏洞的同时,做到信息共享,避免统计数据和财务信息失真。     

提高中小企业资金管理的措施探析

本文结合资金管理的含义、内容,分析了当前企业资金管理存在的问题,提出了从构建健全资金管理体制、优化资金集中管理模式、强化资金管理信息化以及监督并开展企业内部审计工作的具体措施,提高资金营运效率。以帮助我国中小企业在日常运营中能够有效防范风险,提高企业竞争力。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

基于企业风险规避的管理信息系统的构建

随着信息化的发展信息系统被越来越广泛的应用于国民经济中各个部门,企业作为国民经济中最基础的单位,信息系统更是广泛的应用于企业的投资、资产、生产、管理等各环节,高效的利用信息系统不仅能够有效的对企业进行管理,而且可以对企业的战略发展和重大决策进行有效的支持,从而减低企业的市场风险提高企业的综合竞争力.企业如何构建一个有效规避风险的管理信息系统是本文所用论述的问题.     

我国中小企业信息化导入策略研究

中小企业信息化建设与大企业信息化建设存在许多不同之处,本文对比了中小企业信息化与大企业信息化的优势、劣势、机遇与风险,在此基础上提出了基于企业竞争优势的中小企业信息化导入策略,并就不同类型中小企业信息化的导入策略进行了阐述。     

浅谈企业管理信息化建设

信息技术与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮.企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化.它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化.本文介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径.     

基于来访一体机的企业安全管理平台

目前大多数企业的出入管理仍停留在“眼看、口问、手写”的人工管理阶段,管理费时费力,且存在诸多安全隐患。本平台以高度集成的来访一体机为主,从企业多个与安全相关的角色出发,以保障企业的安全生产,解决大量人员出入及其带来的系列安全问题为目标,建立了一套综合性、跨网络、集成性的企业安全管理平台,有效地减低了企业安全风险,提高了安全管理部门的工作质量和工作效率,提升了企业信息化形象。