建设跨世纪报业集团

新中国成立后,党的十一届三中全会以前,我国各级党的机关报的经营管理,是在计划经济的体制下运行的。十一届三中全会以来,随着改革开放的不断深入,报业经营管理走向市场的步子越来越大。党的十四大提出在全国范围内建立社会主义市场经济体制的任务,进一步表明,按照市场经济规律建设社会主义报业集团,已经不是做不做的问题。而是应当考虑怎么做。 什么是报业集团 关于什么是报业集团的讨论现在越来越多了。归纳起来,主要有两种意见。一种意见认为,报业集团应是一报为主,包括若干系列报和刊物在内的报业群体。     

本期话题:报业融合发展之路在何方?

正@管洪:融合发展不是媒体什么都要做,但是一个党报集团传播形态一定要完整,在媒体阵容建设上加快网站建设,通过这些报网丰富传统媒体传播的形态。融合发展没有技术的引领,没有技术支撑无从谈起,所以我认为技术平台建设、多媒体技术整合是媒体融合发展的关键。重庆日报报业集团正在     

黑龙江日报报业集团：为报业集团转型升级寻找路径

“报业集团必须走向传媒集团,这个转型是媒体竞争的大趋势.那么,应该靠什么转型？我们也在探索适合自己的路子。”7月29日,黑龙江日报报业集团社长杨殿军在接受《中国新闻出版报》记者采访时这样说道。 那么,这条实现黑龙江日报报业集团转型升级的路了究竟是什么？积极的探索和尝试又是否取得了成效？要回答这些问题,还得从2009年下半年黑龙江酵报报业集团成立两个传媒集团说起。     

杭州报业:大趋势下的转型

杭州报业市场并不缺少新鲜话题,今年初,以"一媒体一公司,两分开一本账"的体制创新闻名的浙江日报报业集团组建了钱江晚报报系,被外界认为是开始统合报业资源;而竞争对手杭州日报报业集团则开始了一报一网的尝试,把<都市快报>经营权下放,调动媒体的积极性.这一合一分,又演绎了杭州报业市场的新格局.     

滚动新闻：报业的集体苏醒？

最近,不断有地方报业集团推出“滚动新闻”。传统报媒主动向网络媒体、手机报媒体靠拢。这是一场报业的集体苏醒？还是一场网媒的常规扩张？亦或是手机报媒体的第一声啼哭？现象：报业集团的“八级地震”2009年3月,在古城长沙,这个报业竞争异常惨烈的文化之都,长沙晚报报业集团推出的一个举措：涵括旗下长沙晚报、星辰在线、湘江手机报媒体在内的200多名记者、300多名编辑济济一堂,倾听集团滚动新闻“冲锋”号令。     

传媒集团全媒体发展的模式与瓶颈

重庆日报报业集团党委书记牟丰京在2013年贰月号《新闻研究导刊》刊文,认为全媒体建设是报业转型和建设综合性文化传媒集团的必由之路。现在,全国的传媒集团都在积极探索全媒体发展的问题。主要有三种模式:一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸,在不改变报业传统体制,以及组织特征的前提下,发展其他的媒体形式,实际上是基于原有流程及内容体系的一种局部创     

市场经济与报业集团——关于我国报团现象的思考

(一) 改革开放,发展市场经济以来,我国报团现象发展很快。特别是中央、省市两级机关报,多年来陆续创办了多种媒体,初步组成以机关报为核心的多品种、多功能的报业集团。人民日报社,除了办党中央机关报《人民日报》之外,还办有《人民日报海外版》、《市场报》、《讽刺与幽默》报、《新闻战线》杂志等多种报刊。还组建了通讯机构,创办了出版社、新闻人才培训中心等,已是一个以《人民日报》为核心的报业集团。 各省市机关报多数已是拥有两家以上报刊的或大或小的报业集团。北京日报社办有三报一刊;陕西日报社办有五报一刊;浙江日报社办有五报两刊;上海解放日报社办有四报两刊;羊城晚报社四报一刊;文汇报社三报两刊,等等,均已初具报团的特征。 不仅报业在向集团化方向发展,广播、电视、通讯社等也是如此。新华通讯社办有20多家报刊,还创办了出版社、新闻研究所、新闻学院。新华社已经发展成一个综合性的、多功能的、有着雄厚经济实力的庞大的新闻集团。中央和省市级广播电台、电视台,不少已创     

用户意识与经营资源——来自河北日报报业集团转型的实践与思考

报业转型,是由报业集团旗下一个个子媒体子单位的转型而构成,他们是报业实施转型战略的主体,也是报业创新的主要源泉。河北日报报业集团旗下的《河北农村报》、河北华糖传媒有限公司在转型中所体现的理念、思路给予时下迫切而紧张的报业转型很多启示。变读者为用户读者是什么?一直以来,媒体的惯     

传统报业集团的全媒体、多元化腾飞之路——专访哈尔滨日报报业集团社长程颖刚

哈尔滨日报报业集团在1999年经中宣部、国家新闻出版总署批准,成为全国第三批15个报业集团试点单位之一.哈报集团有两个支柱体系,即以印务、发行、广告为主的报业经济体系和以报达企业集团、报业大厦管理公司、报业集团物业管理中心、报达连锁有限公司为代表的多元经济体系.近年来,哈报集团一直坚持走多元化与全媒体战略,从而实现了哈报集团的步步腾飞.     

狠抓四个突破 推进媒体融合

近年来,湖州日报报业集团以四个突破为重点,大力推进媒体融合的建设。从＂湖州在线＂网到城市电视的建设,从一报一网站到＂掌上湖州微信平台＂、湖州在线官方微信微博、湖州日报官方微博等,媒体融合发展始终处在发展的前沿。湖报集团＂三驾马车＂（传统媒体、新媒体、文化创意）进入融合发展时期。今年5月,集团荣获中国报业协会颁发的＂中国报业融合发展奖＂。     

东北四大报业集团成立联盟

据《中国新闻出版报》报道：日前，东北副省级城市党报集团高峰会议在大连市举行，“东北副省级城市党报集团联盟”正式成立。该媒体联盟包括哈尔滨、长春、沈阳、大连等四城市的四大报业集团所属的21报8刊，联盟将以多边合作的形式，推进集团各项事业，特别是报业经营领域的合作。     

中国报业集团区域化发展初探

一、什么是报业集团和报业集团区域化发展 (一)报业集团 报业集团,最早出现于美国.在美国新闻界,报业集团有多种称谓,如报系( CHAINS)、报团( GROUP)、报业公司( NEWSPAPERS)等.     

武汉报业竞争模式转型分析

武汉报业市场是全国竞争比较激烈的区域性报业市场之一。在我国，同时拥有两家报业集团的城市不是太多，武汉就是其中的一个，包括湖北日报报业集团和长江日报报业集团。该市目前有报纸67种，但是参与市场竞争的报纸并不多，主要集中在两家报业集团的报纸之间，特别是两家报业集团之间都市生活类报纸之间的竞争，可以说，都市生活类报纸之间的竞争基本上代表了武汉报业的竞争水平。近十年来，武汉报业发展速度迅猛，竞争也日益激烈，竞争模式也逐渐由比较单一的模式转为多元化的模式。报业竞争模式的转型使报业经营与发展更具有活力，报业结构逐步趋于合理，经营风险降低，逐渐摆脱多报一面的状况，形成各报的个性和特色。[第一段]     

媒资管理实施 四大关键要素——2005中国报业媒资管理系统建设状况调查 上篇

近期,《中国传媒科技》杂志社记者对广州日报报业集团、浙江日报报业集团、文汇新民报业集团、深圳日报报业集团、长江日报报业集团、南京新华日报报业集团、陕西日报报业集团、南方日报报业集团、哈尔滨日报报业集团、吉林日报报业集团、四川日报报业集团、解放军报报业集团、大众日报报业集团、人民日报、中国青年报、中国电力报、福建日报报业集团、解放日报、潇湘晨报共十九家报业的技术领导进行了采访,重点考察了中国报业在媒体资产管理方面的技术建设情况,本期先刊出上篇。     

新华日报报业集团隆重举办10周年庆典 从报业集团大步跨向报业传媒集团

10月22日,新华日报报业集团隆重举办了10周年庆典,同时正式更名为新华报业传媒集团。在一代代新华人和一任任老领导开拓的基础上,新华日报报业集团成立10年来,已由成立之初的4报1刊,发展到今天的14报7刊和1个网络媒体群、1个移动手机媒体及10多家经营性公司,逐步成为舆论导向正确、品牌效益优质、数字网络先进、文化底蕴丰厚、氛围和谐奋发的现代报业传媒集团。以下"本刊专稿"专栏内容,为发自10周年庆典现场的报道和新形势下全媒体发展的专题研讨综述。     

从报业集团大步跨向报业传媒集团

10月22日。新华日报报业集团隆重举办了10周年庆典,同时正式更名为新华报业传媒集团。在一代代新华人和一任任老领导开拓的基础上,新华日报报业集团成立10年来,已由成立之初的4报1刊,发展到今天的14报7刊和1个网络媒体群、1个移动手机媒体及10多家经营性公司,逐步成为舆论导向正确、品牌效益优质、数字网络先进、文化底蕴丰厚、氛围和谐奋发的现代报业传媒集团。以下“本刊专稿”专栏内容,为发自10周年庆典现场的报道和新形势下全媒体发展的专题研讨综述。     

专业报的生存之道

随着报业竞争的加剧,专业报只有在办报、用人和经营上做足文章,拓展活动空间,才能生存和发展。 办报专而强。立足专业,面向市场、小众媒体、做专做强是专业报办报之道。专业报在其所属的报业集团中,与日报、晚报相比是小,但在报业集团外,在专业圈内,却能够做到小而广、小而精、小而强,可以成为领头雁。     

当今报纸内容建设与技术升级的两大特点——以《新京报》为例

《新京报》于2003年11月11日正式创刊,是光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型日报,是中国第一次两个党报报业集团合作办报。经过不断地改版之后,《新京报》迅速发展,目前已经成为一份高度密集覆盖北京市场的强势新兴主流纸质媒体。因此,以《新京报》为例,希望通过具体的案例分析总结其最新采写特点。     

2009年地市报业十大亮点回放

2009年即将在金融危机的余波之中结束,作为我国纸质媒体的一支庞大队伍,地市级党报在这一年中也有很多可圈可点之处.地市报不仅要面对上级媒体的竞争,还要应对新媒体的挑战.这一年,他们发挥属地优势,采取得力措施抵御金融危机,抓住机遇发展文化产业,通力合作实施跨地域结盟;这一年,他们坚持正确引导应对突发事件,注重培养人才塑造品牌,探讨媒体融合整合资源;这一年,他们实行多元化经营,加快报业集团建设步伐,又有太原日报报业集团、三峡日报传媒集团等5家报业传媒集团相继挂牌成立.尽管本文涉及的只是2009年地市报业发展亮点中的一部分,但可以从中窥见地市报业发展的新趋势.     

报业集团一体化深度融合策略分析——以盐阜报业为例

盐阜大众报报业集团在面临严重亏损的情况下启动了媒体融合深度改革，两年时间内实现了触底反弹和逆势翻盘。总结其成功经验，主要表现在以下几方面：一是组织管理一体化，通过组织再造激励人才；二是内容流程一体化，借助技术支撑深度融合；三是业务经营一体化，推动商业模式升级重构。盐阜大众报报业集团的改革策略值得更多地市级主流媒体研究借鉴。