出版产业新格局下中小型出版社品牌建设策略研究

近年来随着国家文化体制改革的深入,图书出版业已呈现出集团化、资本化的新格局,已经迎来书业的品牌竞争时代.本文重点研究在出版行业品牌竞争时代之下,中小型出版社如何冲出出版产业新格局下的品牌困局,如何迅速建立起一套完善的品牌运营体系和品牌管理制度以树立出版企业品牌、构建自身的品牌核心竞争力,从而获得持续增长的市场份额和利润增长率.     

大学出版社学术品牌图书建设探赜

除香港特区、澳门特区和台湾地区外,全国大学出版社近110家,其所出版的大量学术图书成为知名品牌,极大地提高了大学出版社形象,为我国文化强国建设作出重要贡献。同时也要清醒地看到大学出版社学术品牌图书建设中面临的诸多问题与困难。对此,笔者提出若干推动大学出版社学术品牌图书建设的建议。     

中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

边缘突围——试论中小型大学出版社的可持续发展

随着出版体制改革的深入,缺少政策、资源和品牌优势的中小型大学出版社,其生存和发展空间被挤压,边缘化现象越来越严重。面对这种形势,中小型大学出版社需要根据自身特色和专长,准确定位,走＂专、精、特、新＂的发展道路,不断加强内部建设、整合现有资源,创新赢利模式,以实现边缘突围和可持续发展。     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。     

中小型大学出版社的生存危机与因应之道

我国大学出版社的产业集中度和发展不平衡性都要高于整个国内出版业.我国现有大学出版社一百多家,前四强出版单位销售额占大学出版社总销售额的23.3%,前八强占35%.码洋上亿的出版社只有十多家,很多大学出版社还在5000万以下,三分之二以上的大学出版社规模还很小.     

出版社的品牌建设

出版社品牌建设的基础是品牌图书.策划品牌图书要牢固树立市场观念,严把图书质量关,寻找并捕捉出版优势和出版特色,美化图书外在包装,强化营销策划功能,注重信息网络建设.     

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。     

中小型大学出版社应收账款管理浅论

随着图书市场竞争加剧,应收账款问题越来越突出,对中小型大学出版社经营影响也越来越明显,必须采取切实有效的措施加强应收账款的管理。     

试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌 ——以西安交通大学出版社为例

当前,部分大学出版社的品牌影响力以及发展步伐与其母体大学的实力不相匹配,甚至存在较大差距.大学出版社应抓住时代机遇,明确发展目标,从企业文化建设、人才智库构建、教材学术出版、教育品牌塑造等方面充分借力母体大学已有的平台、学术、文化、科研成果等优势,以提升自身的品牌影响力.     

大学出版社的品牌优势与品牌经营

一、大学出版社的品牌优势及定位 品牌定位是指一个出版社根据自己的出版能力、资源优势以及应发挥的特色所确立的最适合自己发展的目标定位.大学出版社的品牌定位理念,就是在一个大学出版社的经营和发展过程中,结合自身状态制定品牌规划的具体思路.     

靠专业特色创品牌求发展——中小型出版社发展之路探讨

出版社要依靠专业特色创造品牌,依靠品牌求生存求发展,这个观点早已被大家所公认.但在实际操作中,一些出版社特别是一些中小型出版社对按专业特色进行选题策划重视不够,盲目追逐市场热点,热衷于跟风出书,选题全面开花,以追求单本书的那一点点利润,靠出书量取胜,这样不仅渐渐失去了自己的专业特色,即使已建立的图书品牌也会丢失.     

中小型出版社的战略误区

中小型出版社只有走出战略误区,科学地、创造性地确立自己的发展战略,才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小型大学出版社民营合作探析

近一两年来,民营出版公司作为新兴出版生产力已得到政策的认可。民营出版犹如注射了一支强心剂,异常活跃起来;各出版社也纷纷向民营书业抛出橄榄枝,各种形式的图书公司、办事处闻风而起,在各地安营扎寨。出版业又迎来了一场新的变局,在这场变革中,中小型大学出版社是如何应对的呢?这里,结合实践,试进行如下分析:     

从无名到有名——塑造大学出版社品牌

曾几何时，大学出版社的超高速发展让编辑出版学专家．业界同人刮目相看，羡慕不已。然而，时至今日，大学出版社多年来依赖教材教辅、选题重复的现状丝毫没有得到改变，出版品牌的建立也无从淡起。据北京开卷图书市场研究所的调查，大学出版社图书码洋占全国图书市场总码洋的比重，2002年为17．83％，2003年为17．22％，2004年1～9月为16．91％，这个连续走低的市场比例不禁让人深思：大学出版社的发展是否存在问题？在人世、征税、     

中小型大学出版社面向图书馆的营销策略

近年来,国家对教育体制不断完善,特别是在高校评估指标中明确要求各高校加大对图书馆的投入力度;另外学校也出于自身的建设和发展的需要,为了进一步增强自身竞争力,开始大幅度增加校园软件设施的基本投入。这些因素使大学图书馆采购量在近几年迅速大幅度增长,已占整个大学出版社图书销售量的一定比例,有些专业性比较强的图书最高可达60％。这已经成为大学出版社的重要营销渠道之一。图书馆采购供应服务竞争非常激烈,图书馆目前基本上都实行采购招标,其目的是能够选择最合适的馆配商,从而最快、最全、最经济地采购到所需要的图书。虽然中小型大学出版社对图书馆采购重视程度与日俱增,但是它们很难在如编目采访数据的网络一体化、全程跟踪征订、采购、分拣、编目、加工运输等方面达到其竞争需求。     

改制背景下出版社品牌建设探析

在对改制后出版行业新动向进行分析的基础上,指出出版社品牌建设是应对市场竞争、提升无形资产、实现持续发展的必然选择,在改制背景下探索品牌建设,对于出版社的后续发展具有积极意义。同时,出于出版社品牌建设的现实需要,提出了出版社品牌建设的步骤,并给出了出版社品牌成功创建的标准。     

准确定位创新管理科学发展——从华南理工大学出版社的实践看中小型大学出版社发展

近两年来,随着市场经济的高速发展和文化产业的改革向纵深推进,大学出版社的发展面临机遇,同时也面临严峻的挑战.特别是中小型大学出版社,在激烈的竞争环境下,如何把握方向,站稳脚跟,关系到自身的生存与发展.