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出版运营管理(Publishing Operation Management,POM)是指对出版运营过程的计划、组织、实施、控制和优化.运营系统是否合理、运营管理是否科学是现代企业管理的核心.在当前我国出版业转企改制的背景下,构建出版社科学、合理、便捷、高效的出版运营管理机制,实现生产运营的精细化、科学化管理,是当前出版社向现代出版企业迈进亟须解决的重要问题. 相似文献
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在数字出版时代,建设数字出版系统是进行数字出版业务的前提与基础。数字出版系统包括数据采集、编辑加工、产品发布、内容运营等核心模块,系统涉及大规模数据存储技术、大规模数据全文检索技术、流程控制技术、基于特定系统的通信协同技术、文本分类技术、汉语分词技术、字符集对照管理技术、版权保护技术、大样版面管理技术等,技术涉及面、业务涉及面广。拥有优良的作者沉淀、内容积淀、内容筛选团队,结合良好的数字出版系统的出版社,在由内容服务商、技术提供商、渠道商三种角色形成的数字出版产业链条中将占据核心地位,并将实现从内容提供商到内容服务商的转型。未来,数字出版系统将与编辑编务系统、发行系统、财务管理系统等一样,成为出版社运营的基础系统。 相似文献
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应重视出版运营过程中的图书选题策划管理 总被引:2,自引:0,他引:2
所谓运营管理,就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称.现代管理理论认为,企业最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理.对出版社而言,生产运营是企业经营活动的重要环节,而图书选题策划管理则是生产运营的基础,是出版社经营的重中之重,是整个出版活动的起点,也是创造社会效益和经济效益的起点. 相似文献
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出版社高质量发展亟须高效率的运营管理分析方法。出版社生产运营分析可以从社会效益与经济效益两个方面来开展,对社会效益相关的运营分析包括出版质量、原创精品与主题出版等重点产品、融合出版项目等,对经济效益相关的运营分析包括运营指标数据和生产流程效率。运营分析能优化管理流程,并为管理层经营决策提供依据。 相似文献
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我国出版业正处于大发展时期,各个出版社的出书品种都在大幅增加,出版周期越来越短,编辑加工逐渐成为出版流程中用时最长的环节,成为阻碍出版社快速发展的瓶颈。减少加工时间,势必影响图书质量;增加加工人员,又会提高出版社运营成本。很多出版社为了解决这一难题,发 相似文献
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从2005年起,图书销售和库存的比例倒置成为中国出版业久治不愈的顽疾.浙江出版联合集团的“四维测评”库存管控方案实现了集团和出版社二级管理的统一,实现了重点品种和全品种管理统一,实现了销售高速增长和库存严格控制的统一,实现了实时的量比指标管理,使复杂的库存管理简单化、模式化,将集团(出版社)库存问题的发散性转化为收敛性. 相似文献
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“十二五”期间(2011-2015年)北京地区图书版权贸易活跃,版权引进与输出结构日趋合理,但逆差仍然存在.以调查采集数据为依据,总结分析北京地区出版社版权贸易尤其是版权输出贸易现状,发现北京地区出版社版权贸易业务占重要地位,版权输出地区、种类及数量逐年扩大或增加,但是企业内部相关管理、国际化版权运营方式、专业化代理机制及从业人员的素质等方面仍有很大的提升空间. 相似文献
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一、编辑专业化分工的好处对于图书编辑,专业化分工包括两层含义,一是领域的专业化,一是环节专业化,即策划编辑和加工编辑分开。领域专业化有利于出版社优化上游资源,避免编辑追逐热点选题,造成选题低水平重复、低层次竞争,避免资源的浪费。策划编辑和加工编辑分开的好处在于能有效地提高选题策划水平,加强图书的宣传与营销;因为将书稿质量控制关口前移,因而有利于提高图书的质量,有利于编辑的队伍建设和人才培养。二、几种专业化分工模式的分析、比较我们对一些中央部属出版社、大学出版社和一些教育出版社作过调研,出版社专业化分工大体有… 相似文献
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图书出版运营的基本模式有三种:品种模式、畅销书模式和品牌模式.所谓的品种模式就是出版社采取全面出击的办法,把某一方面图书的品种出全,以品种多而全求胜;畅销书模式是出版者选择特定的选题和运用多种营销手段,设法使某本图书成为畅销书以获取巨额利润;品牌模式则是出版社根据自身拥有的优势资源和市场需求确定系列选题,出版质量上乘、契合读者需求的书籍,以期在读者心目中树立出版社的形象,创建产品的品牌乃至出版社的品牌. 相似文献
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文章就目前出版产业供应链中传统出版社面临的附属和被动地位,基于ERP管理系统提出构建内容集成运营商,分析自主自营和授权分成两种内容集成运营模式,力求实现传统出版社成为数字出版真正主体的身份转换. 相似文献
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面对数字化与信息化带来的挑战与机遇,传统新闻出版单位只有主动开展数字化转型升级,才能实现跨越式发展.最近推出的中央文化企业数字化转型升级项目,重点是出版社传统出版业务流程的创新和再造,对于出版社来说,是一次变革.作为出版社数字出版的推动者,如何实现跨越式发展一直是笔者思考的问题. 相似文献
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实现“专业化”出版是出版企业努力的方向,尤其是专业出版社,更要对专业出版编辑提出“专业化”的要求.专业出版编辑在“专业化”过程中面临着种种障碍,为了解决这些问题,我们提出了职业认同是编辑专业成长的源动力,制定新编辑培训与定期交流制度,实施项目制工作方式以及产权人格化激励机制,形成扁平化组织结构和合理的人才配置等建议,以帮助编辑尽快实现“专业化”. 相似文献