试论校长的课程领导角色与学校改进策略

课程领导的管理思想已经成为学校改进的重要内容.课程领导可以对教育产生强大而有建设性的影响,校长在学校课程改革中的领导角色与功能是多样化的.学校改进是教育变革的一种独特方法,学校改进目标的实现离不开恰当的、得力的课程领导.     

教育效能与学校改进研究的引领者和推动者——国际学校效能与学校改进学会

追求"公平而卓越"已经成为当今世界教育新的发展趋势.在教育研究领域中,与教育质量以及学校绩效息息相关的是学校效能和学校改进的研究.在这方面国际学校效能与学校改进学会发挥了先锋和带动作用,其研究得到了各国政府的重视,在追求公平而卓越的教育中做出了突出贡献.     

略论学校体育素质教育

本文从当前的实际出发,论述了影响学校体育体育推行素质教育的因素,并从教育观念转变、教学模式和教学方法的改进、体育法制建设以及体育教师素质的提高等几个方面探讨了我国学校体育素质教育的发展策略.     

区域内中小学学校效能评价的实施办法探析

一、区域内中小学学校效能评价的内涵与意义 我国学校效能评价是在西方学校效能研究理论和学校改进实践基础上的本土化批判与实践。学校效能研究的范围众说纷纭,一股来说,学校效能是指一所学校在各方面的绩效水平,包括学生的质量、校长的领导、学校的实力、学习技巧和策略、学校的文化,以及教职工的发展等,     

影响学校改进、提升与发展的领导文化

学校领导是学校战略的部署者,也是学校文化的引领者.目前我国薄弱学校领导与管理存在两个极端表现:一是校长的颁导太少、管理太多,二是学校管理粗放、无序、随意.研究表明,领导文化是影响学校改进、提升与发展的学校文化之一.构建领导文化应体现以下四大特点:专业引领的基本范式,多元分权的民主思维,精细管理的实践模式,追究问责的评价机制.     

学校效能研究与学校重建

追求学校教育质量与效能是当今世界各国基础教育改革的核心要旨.学校效能研究从揭示学校对学生的成就影响开始,其间经历有效学校运动到学校改进运动,其目的是改进学校,使学校成为有效能的学校.学校效能研究在40年的发展过程中在方法论上不断革新,试图揭示学校效能的因素,在实践层面为政府以及学校重建提供理论指引;同时学校效能研究面临着政治化、专门化和技术化问题,问题的解决有待于研究的进一步深化.     

近年来关于学校文化变革的研究综述

学校文化变革是许多正在经历改革的学校普遍关注的问题.近年来,众多学者和实践工作者从不同角度研究学校文化变革,取得的研究成果颇为丰富.本文围绕学校文化变革的问题域、学校文化变革的多维视角以及学校文化变革的实践策略三个方面,梳理国内学校文化变革的研究成果,并在此基础上予以分析.     

论学习型学校的校长领导

论文结合已有学校领导理论的研究成果,尝试对学习型学校这一新型学校组织模式中的校长领导问题进行分析探讨.     

学校改进中教师领导研究述评

在学校改进的研究中,教师领导已愈来愈成为重要的研究领域.目前学校改进中教师领导的研究集中于对行使领导力的教师--"领袖教师"的研究,围绕领袖教师在学校改进中的角色、能力、发展以及与他人的关系而展开.整体而言,现有的研究存在以下的特点:(1)领袖教师自身的专业发展是研究的核心;(2)整全式的研究策略;(3)领袖教师与情境的关系研究还较为缺乏.     

近年来关于学校文化变革的研究综述

学校文化变革是许多正在经历改革的学校普遍关注的问题。近年来,众多学者和实践工作者从不同角度研究学校文化变革,取得的研究成果颇为丰富。本文围绕学校文化变革的问题域、学校文化变革的多维视角以及学校文化变革的实践策略三个方面,梳理国内学校文化变革的研究成果,并在此基础上予以分析。     

西方变革领导理论对中国学校改革的启示

中国自20世纪90年代开始推行素质教育改革,改革的重点逐步由宏观教育体制落实到学校层面。素质教育改革客观上要求学校改变传统组织文化和结构,注重人的全面发展。变革型领导理论已被证实为推动学校变革和发展的主要模式。这一领导模式通过促进教师的专业发展,实现学校文化的重塑和教育质量的提升。本文对变革领导理论的核心内容和研究进展进行了阐述,旨在了解并掌握西方“学校领导引领变革”的知识基础,以期对中国学校改革有所助益。     

面向信息化的学校领导力初探

面向信息化的学校领导力,是当前教育信息化建设中急待解决的问题。该文界定了面向信息化的领导力,对美国、英国、中国香港地区面向信息化的领导力进行了研究,并探讨了我国面向信息化的领导力培养面临的问题以及如何培养等问题。     

包容型教育领导视域下的成人学校文化构建

包容型教育领导是当代成人教育和成人学校的发展所需要的一种特殊风格的领导方式,它是一种兼容并蓄、和谐有序的学校领导方式,有利于促进成人教育机构发展。包容型教育领导文化的构建是成人教育管理理论中领导方式转变的依据和促进成人学校发展的重要思路,把包容型教育领导作为成人学校文化构建的重要内容对成人教育和成人学校的发展具有重要价值。     

学校领导行为探论

学校领导行为是学校领导在决策、计划、传播、创新等职能活动中的领导与管理行为，对学校管理活动产生着重要的影响作用。学校领导行为具有示范教育性、灵活多样性、情感性、影响的深远性等特征；表现为系统取向和个人取向两种行为方式，12种基本领导行为。正确地选拔、考核和培养学校领导人员；在立法或行政监察规章上对学校领导运用职权的失误行为提供认定与处罚依据；形成并完善监督机制；营造道德教化和行政道德氛围，提高学校领导的道德修养，是防止学校领导在运用职权时出现滥用权力、渎职、权力无为等失误行为的行之有效的管理措施。     

School leadership and the cult of the guru: the neo-Taylorism of Hattie

As one of the central institutions of society, schooling is subject to significant public interest and scrutiny. Fads and fashion successfully developed elsewhere are often rebadged and relaunched in education for the purpose of improvement. Such interventions are often quickly identified as intruders and frequently fade into obscurity, but what of internal interventions, the education research that becomes widely accepted and promoted? In this paper I argue that contemporary thought and analysis in Australian school leadership has submitted to the cult of the guru. Specifically, I contend that dialogue (much less debate) has settled on the work of John Hattie’s meta-meta-analysis giving rise to the Cult of Hattie. This paper is not an attack on Hattie as a person, or even his work, rather an argument about the conditions which have facilitated the rise of a guru. I argue that the uncritical acceptance and proliferation of this cult is a tragedy for Australian school leadership.     

毕节七星关区初中化学实验教学调查报告

初三化学实验正处于学生探索化学奥秘,追求真理,实事求是的启蒙阶段,对初学化学者的吸引力不言而喻;同时,化学实验作为化学学科和化学教学的基础,在化学教育教学中的地位不可替代。目前,毕节市七星关区四中、七中、十二中、十三中的化学实验教学设备设施已基本建成,部分学校实验教学正有条不紊地进行。但化学实验教学不受重视,开展难,仍然是大多数学校存在的瓶颈。着力加大实验教学投入,改变教师教学观念,势在必行。     

校长在学校改进中的领导力

在学校改进中,校长的领导力起着关键作用,其中,浇铸理念、创建愿景、凝练信任、分享权力是学校改进取得成功的重要领导力。这些领导力使校长能倾听自己的声音,给团队成员以动力,促进团队成员精诚合作,为团队成员提供发展的机会。学校改进是内生式的发展,大学研究者是校长及其学校团队的合作伙伴。学校始终处于变革之中,改进没有起点和终点,每一个针对学校问题的思考与行动都是学校改进的生长点。因此,校长的领导力提升是学校改进的重要内容。     

Effects of school organizational conditions on teacher professional learning in China: The mediating role of teacher self-efficacy

Current education reforms have increasingly advocated schools to create facilitative organizational conditions to promote teacher learning. However, limited research has examined the effects of different aspects of school organizational conditions on teacher professional learning in China. Using a sample of 339 primary and secondary school teachers in Shanghai, this study examined the effects of three aspects of school organizational conditions (i.e., learning-centered leadership, learning opportunities, and cultural barriers) on teacher professional learning in China, with a particular focus on the mediating role of teacher self-efficacy as an important psychological condition. The results showed that two aspects of school organizational conditions (i.e., learning-centered leadership and learning opportunities) had significant and positive effects on teacher learning. Teacher self-efficacy significantly mediated the effects of both learning-centered leadership and cultural barriers on teacher professional learning. Practical implications are also discussed.     

From Administering to Leading a School: challenges in German- speaking countries

Schools in German-speaking countries presently experience transforming changes from a managerial style of administration towards a leadership which meets contemporary challenges. This can be seen in three areas: school development, professional development and the schools' opening up towards their environment. For quite some time the relationship between ‘leaders’ and ‘followers’ could not be dealt with productively because of the negative connotations of the German word ‘Fu¨hrung’. Nonetheless, researchers argue that leadership is an important concept in the ongoing debate. More recently leadership has gained ground in the learning school movement, since the need for reflection on the systemic relationship between actors involved in school improvement has become a constituent element. Teachers are faced with the challenge of reconceptualising their professional personal image integral to the larger whole, which is the school, and so redefining and extending their tasks within this context. As a consequence in everyday work the dimensions of ‘sollen’ and ‘wollen’ (duty and desire) provide a creative space for leadership activities.