民营企业管理咨询的一般原则

随着国民经济的快速发展,民营企业也在近二十年中迅速发展壮大.成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高,因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程中遇到的种种问题,并逐渐意识到外部专家咨询带给企业的种种好处.目前国内的大中型民营企业请外脑帮助企业平稳过渡发展危机的例子数不胜数.笔者从事咨询工作多年,积累了丰富的民营企业咨询合作经验.为了更好地指导民营企业管理咨询项目的运作,在此将咨询公司和民营企业在咨询项目合作中,管理咨询师需要把握的关键点整理如下:     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业体制改革的不断深化,民营企业在财务管理方面面临着前所未有的新形势,其发展形势不容乐观,种种不利现状的存在成为企业发展道路上的一道道屏障。文章从民营企业内部和外部阐述其在财务管理上所存在的问题,并从树立全新财务管理观念、规范拓宽融资渠道、加强资产管理与核算、强化成本费用控制、提高财会队伍素质等方面提出了规范民营企业财务管理的建议。     

对我国成长期民营企业管理问题的探讨

非公有制经济是我国国民经济的重要组成部分,而民营企业是我国非公有制经济的主要表现形式,随着经济体制改革的不断深入,卓越的民营企业逐步发展为民营企业集团,但在发展过程中,民营企业会受到各种发展因素的影响,在企业不同的发展阶段也出现了许多问题,尤其是成长期的民营企业会面临着种种矛盾和挑战。针对企业在成长期中存在的实际问题,以管理实践为基础,提出解决问题的有效途径,提升企业的整体竞争力,为中国民营企业的持续快速发展注入新动力。     

对青海民营企业财务管理模式的探讨

民营企业在增加税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业,特别是青海省民营企业仍处于"高出生与高死亡率"状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进青海民营企业的健康发展。     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

民营企业集团化发展的对策分析

集团化是我国民营企业发展的现实选择。笔者从民营企业集团化面临的困境出发,从同质企业多元化、动态管理、整合外部资源等方面对民营企业集团化发展提出自己的观点。     

行业公司

正煤化工行业:将进行混合所有制改革工信部有关人士表示,依托煤电企业的资源优势和石化企业的技术管理优势,鼓励大型企业通过多种方式实现产业联盟和战略合作,积极发展混合所有制经济,鼓励有实力的民营企业特别是下游民营企业以及外商投资企业积极参与煤化工项目建设,逐步实现国有、民营、外资优势     

关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

目前广西民营企业的管理中,优势与机遇同在,问题与挑战并存。职业经理人在民营企业中具有组织领导、团结合作和示范保证的作用。引进经理人可运用“空降兵”、外部引进与内部培养等方式。引进职业经理人要符合企业发展的实际,要从企业发展的高度,聘用职业经理人,对职业经理人应采取人性化管理。     

关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

目前广西民营企业的管理中，优势与机遇同在，问题与挑战并存。职业经理人在民营企业中具有组织领导、团结合作和示范保证的作用。引进经理人可运用“空降兵”、外部引进与内部培养等方式。引进职业经理人要符合企业发展的实际，要从企业发展的高度，聘用职业经理人，对职业经理人应采取人性化管理。     

基于关系和供应链视角的民营企业品牌合作发展路径研究

研究民营企业内外部关系的品牌合作发展路径问题。基于品牌关系和供应链视角,研究民营企业品牌内部关系的主辅品牌和类别品牌合作发展路径和外部关系的纵向、横向、网络化关系的品牌合作发展路径,并分析民营企业品牌合作发展路径的影响因素。     

求诚：和谐民营企业的外部伦理取向

我国民营企业要实现企业的和谐发展,就必须正确理解和谐企业的外部伦理取向、伦理诉求。在分析诚信的基本内涵和和谐民营企业求诚的伦理取向基础上,阐述求诚是和谐民营企业外部发展的通行证,会提升民营企业形象．会提高民营企业市场占有率．会减少市场交易费用．并提出民营企业的外部求诚的具体做法,做到既对消费者讲诚信又对社会讲诚信。     

商品化ERP之软件选择与实施策略

讨论了企业在实施ERP项目中与管理咨询公司的合作需求及内容,结合商品化ERP的选型问题,提出快速化、精益化实施ERP系统等实施策略。     

民营企业公司治理操作要点

家族治理改革 在民营企业中,常见的问题是家族治理与家族管理合一,企业社会化、公开化程度低。民营企业的公司治理家族控制严重,非家族成员参与经营控制较少,企业外部对企业的监督严重缺失,企业缺乏足够的透明度。 相应地,家族性民营企业股东和经理层之间的关系有待进一步理清。民营企业中,最容易出现的问题就是     

儒家文化与现代中国家族企业的兴衰成败

现代中国民营企业大多是凭借血缘亲情关系而建立的家族企业,传统的儒家文化对其产生和发展有着深刻的影响。儒家文化重视血缘与宗法等级关系,倡导仁义,这有利于在企业内部形成人性化的管理模式和在企业外部形成良性的合作竞争环境,以适合中国家族企业的发展。     

流程管理基本理念浅释

近年来,我一直在对大型企业、银行和政府机构进行流程管理的培训、咨询和研究;同时,也在国际上不断参加相关的项目、研讨和学习。通过学习、实践、研究和对比,发现国内大多数企业和组织对流程管理存在着种种误区,现略举几个如下：     

浅议我国民营企业家族式经营的合理性

尽管民营企业的家族式经营模式受到种种批评 ,但改革开放以来 ,家族式企业仍在我国蓬勃发展 ,其深层次原因在于 ,家族式经营方式是适合于我国民营企业的发展特点及经济环境的。家族式也存在着自身固有的缺陷 ,只有不断引进先进企业制度与经营管理方法 ,不断进行自我改造、管理创新 ,家族式才能焕发应有的活力。     

校企联姻：地方高校与民营企业培训的双赢战略

＂以人为本＂的现代企业管理中,员工培训成为人力资源开发的重要环节。高效、优质的员工培训成为民营企业创新发展的必然需求;同时,企业培训也成为地方高校社会服务职能拓展的延伸。＂校企联姻＂的企业培训模式,恰恰就是地方高校与民营企业双赢的有效合作机制。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

电大民营企业财务管理主要存在民营企业管理者、资金筹集、成本管理、现金流量管理、家族式管理等五方面的问题,应从完善民营企业财务管理的外部约束机制(健全会计法规、抓好会计基础工作规范、确立会计主体和法律责任)以及加强企业内部自身财务管理(更新财务管理观念、提升财务管理层次)等方面改变民营企业财务管理现状。     

我国管理咨询市场满意度调查与分析

对我国管理咨询市场满意度进行研究具有重要的现实意义,它不仅能通过了解受众企业的满意程度来分析其实际需求,而且能发现管理咨询业中存在的问题,为改善该行业管理提供科学依据。在对138个用户问卷调查的基础上,实证研究了相关因素对我国管理咨询市场满意度的影响情况,并提出了通过内部专业化和外部结成战略联盟两个措施来推动我国管理咨询业的发展。     

论当代民营企业营销环节的几个误区

江总书记在十六大报告中明确指出：让一切创造社会财富的源泉充分涌流。在改革风雨中走出的中国民营企业，其创造的国内生产总值已占全国生产总值的三分之一。但近几年种种材料表明，民营企业营销失灵，市场脱节，愈来愈成为很多企业进一步发展的绊脚石。营销没有策略、推销人员素质低下、销售队伍管理混乱，是民营企业在营销环节中普遍存在的问题，所以，分析和研究企业营销环节不足，是民营企业摆脱短命现象的关键所在。