注册会计师行业压力管理文献综述

随着现代社会的飞速发展,企业竞争日益激烈,员工承受的工作压力越来越大,工作压力管理问题已是我国企业界和管理学界急需探讨的重要课题,而审计行业的注册会计师工作压力程度与频率都高于其他机构,名列榜首。有效的工作压力管理能预防或减轻过重的工作压力对员工造成的生理、心理的伤害,维护和保持企业的人力资源。文章在对相关理论进行评述的基础上,对注册会计师的压力管理进行了探讨。     

高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究

工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注.对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要.     

员工角色压力理论及其对旅游企业管理实践的启示

近年来,我国旅游企业许多员工因工资收入低、工作任务重、工作枯燥无味、缺乏工作保障和职业发展机会而离职或改行。欧美学者的大量实证研究结果表明,角色压力不仅会降低员工的工作绩效,而且会引起员工的不满情绪,造成员工离职。如何做好员工角色压力管理,是许多旅游企业管理人员面临的一项重要工作。本文探讨角色压力的内涵、组成成分、前因后果,并为企业管理人员加强员工角色压力管理工作提供一些建议。     

知识型员工的工作压力管理研究——以我国高等院校为例

随着经济的发展和社会体制的变迁,以知识为劳动载体的知识型员工所面临的压力也更加凸显,而高等院校作为较典型的知识型员工集中之地,其知识型员工的工作压力及管理问题更加突出。在对知识型员工的内涵、个性特征及工作特性进行分析的基础上,结合知识型员工所面临的压力来源及表现,提出了高等职业院校知识型员工压力识别和工作压力管理的一些对策建议。     

知识型员工职场抱怨的成因研究——基于探索性与验证性因子分析的实证

通过两次问卷调查获取知识型员工样本,分别进行探索性和验证性因子分析,揭示知识型员工职场抱怨成因的七个维度,分别是人际关系(包括与领导关系和与同事关系两方面)、工作内容、管理规范化、职业发展、物理环境、工作负荷以及工作协作因素。其中人际关系因素的方差贡献率最高(占26.52%);另外,职业发展、工作负荷、工作内容、管理规范化因素是知识型员工职场抱怨成因中得分较高的因素。与国外员工职场抱怨的成因相比,职业发展、工作内容、管理规范化、工作协作是导致中国企业知识型员工抱怨的独特因素。讨论对中国企业员工职场抱怨管理的实践启示。     

浅谈员工压力管理

压力是无处不在的,适当的压力能够产生积极的作用,可促使员工提高工作效率。而过大的心理压力会影响员工的健康状况,降低工作绩效。通过对员工压力进行的分析与研究,依次提出了压力的概念、压力来源以及压力的双重作用,最后给出了员工压力管理的策略。     

双元压力与员工创新力的关系——有调节的中介模型

基于资源保存理论及社会嵌入理论,文中从组织情境中的外在资源和员工个体所具备的内在资源2个角度,以工作双元压力作为自变量,工作繁荣为中介变量,以员工创新力作为结果变量构建文中的研究模型.从组织情境特征中选取领导授权赋能和组织支持感作为工作繁荣之间的调节变量,为工作压力和员工创造力之间关系寻找新的边界.通过对352个企业员工进行问卷调查获得数据,分析了双元压力对员工创新力的作用机制.研究发现,挑战性压力对员工创新力有积极效应;阻断性压力对影响员工创新力有消极效应;领导授权赋能组织支持感正向调节挑战性压力与工作繁荣的关系,负向调节阻断性压力与工作繁荣的关系;工作繁荣对双元压力和员工创新力有中介关系.本研究深化了个体和情境因素对员工创新力的影响机理,对企业创新管理实践具有实际意义.     

工作压力作用机制中工作控制的调解效应研究——基于Karasek模型

工作压力已经成为我国组织行为学理论与人力资源管理实践的热点问题之一.如何在不降低工作要求的条件下,更有效地缓解员工的工作压力、提高其工作满意度是此文所关注的主要问题.研究运用层次回归方法,对有效问卷所获得的数据进行分析,检验了工作要求、工作控制对工作压力以及工作满意度的影响效应,得出相关结论,并在此基础上给出了组织压力管理的建议.     

人力资源管理与员工工作幸福感：理论与实证分析

基于惠州市590名企业员工的问卷调查数据,利用有序Probit模型实证检验了企业人力资源管理对员工工作幸福感的影响。结果显示：男性的工作幸福感强于女性,管理与操作岗位的员工工作幸福感相对科研与营销岗位的员工更强;员工工作年限、工作环境、团队精神、组织目标、个人职业发展以及薪酬福利满意度与工作幸福感呈显著正相关,而员工文化程度以及对晋升渠道和机制的满意度与工作幸福感表现出了显著的负面影响。     

企业员工职业生涯管理体系建设问题研究

企业员工职业生涯规划管理作为企业人力资源管理的重要内容之一,越来越显示出其对员工个人发展以及企业发展的重要意义。现今的人力资源环境较以前相比发生了很大的变化,企业的内部因素和外部因素共同促使着企业不断展开员工的职业生涯规划管理工作。本文对企业员工职业生涯规划管理的含义和背景、企业员工职业生涯规划管理的现状、企业员工职业生涯规划管理体系构建中出现的问题以及促进企业员工职业生涯规划管理体系构建的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅谈企业员工的压力管理

追求高效益的新型企业中的员工面临各种各样的压力。给出了员工压力的概念，分析了员工压力的来源及产生条件，阐述了企业中压力过大员工的症状，最后对企业如何进行员工压力管理提出了建议。     

浅析人力资源的压力管理

企业对人力资源的管理常常忽略员工在职涯发展上所面临的各种困扰、挫折、压力等柔性或隐性因素。本文主要研究人力资源压力管理的处理以及解决方法。     

浅析供电企业员工档案的全面规范化管理

本文主要用于分析供电企业相关员工档案的全面规范化管理,其主旨诠释了员工档案的全面规范化管理对相关企业的人事工作产生着不可小觑的助力。那么员工档案是根据相关部门的客观所需以及整体架构进行分析,将所登记的员工的所有工作经历、工作能力、工作技能、工作跨度等等内容记录到该员工的档案中,从而能够全方面的了解该员工的工作信息,以便对不同的人进行合理的人力资源分配。现以供电企业的现行管理档案工作为分析前提,对供电企业员工档案的规范化管理提出了相应的内容。     

机车乘务员工作压力与安全绩效关系探析

在物理学中也有"压力"一词,工作场所中出现的压力一词也是由物理学中的演变而来的。一个企业发展的基础就是安全绩效管理,这也是企业的一种管理行为,根据机车乘务员工作特点分析来看,职业倦怠是由于长期处于过度工作状态下导致的,这种状态会导致工作失误,形成安全隐患。因此,重视乘务员工作期间的保护问题是非常必要的,本文将从工作压力与安全绩效之间的积极影响和消极影响以及化解工作压力的方法,促进员工业绩上升三个方面进行探究,希望能给大家带来更多参考,促进铁路运行安全。     

挑战性-阻碍性压力对工作满意度、情绪衰竭的差异性影响——上下属关系的调节作用

采用问卷调查法,以254名企业员工为对象,探讨了挑战性-阻碍性压力对员工情绪衰竭与工作满意度的差异性影响,以及上下属关系的调节作用。结果表明:挑战性压力与阻碍性压力对员工工作满意度分别具有显著的正向与负向影响;阻碍性压力对员工情绪衰竭具有显著正向影响,而挑战性压力的正向影响作用则不显著;上下属关系对挑战性压力与工作满意度、阻碍性压力与情绪衰竭之间关系均具有显著的调节作用,具体表现为强化了挑战性压力的积极作用,缓解了阻碍性压力的消极作用。     

国有企业员工工作压力与工作满意度关系的实证研究

有关工作压力的研究是在西方心理学和管理学界都发展较快的一个领域，但在我国研究还较少，尤其对转型期间的国有企业员工压力研究还是一片空白。本文采用实证的分析方法，分析了我国企业员工工作压力源和工作满意度之间的关系。结果发现，压力源和工作满意度之间存在明显的相关关系，管理者和普通员工、男性和女性在影响工作满意度的压力源上存在显著的差异。     

绩效薪酬对员工创造力的影响研究:面子压力的中介作用

面对"绩效薪酬能否促进员工创造力"这一问题在管理实践中和理论界存在的困惑及分歧,从"面子"这一独特的中国文化视角,在提炼绩效薪酬特征的基础上,提出了绩效薪酬对员工创造力的影响模型和假设,并通过81家中国企业的467份有效调查问卷进行了实证检验。研究发现,绩效薪酬的信息性通过能力面子压力正向影响员工的创造力,控制性通过自主面子压力负向影响员工创造力。此外,组织支持感和分配公平感在该影响过程中发挥了正向调节作用。     

社会关系对海归知识员工工作压力的影响一项基于上海高技术企业的实证研究

通过对上海市151名高技术企业海归知识员工的问卷调查,分析社会关系对海归知识员工工作压力的影响.研究表明:社会关系丰富组海归在工作压力多个层面的感知均低于社会关系欠丰富组;两组海归在“角色定位”层面的工作压力感知差距最大;企业对社会关系的重视程度影响海归知识员工的工作压力感知.     

后疫情时代共享员工工作嵌入问题研究

后疫情时代,共享员工模式变得更为灵活,探讨共享员工在组织中的嵌入尤为必要。对于共享员工而言,工作嵌入的结果变量可以分为积极影响和消极影响两种,积极影响分为组织公民行为、工作满意度和员工建言行为;消极影响分为工作倦怠、情绪耗竭和角色压力。针对共享员工工作嵌入的问题从鼓励员工组织公民行为、缓解员工工作倦怠和降低员工角色压力等方面提出对策,丰富共享员工工作嵌入的影响研究,为实践中从共享员工工作嵌入的角度进行管理提供思路。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效考核体系,采用多元化的考核指标,对员工的工作绩效进行全面反映,加强与员工的沟通,从而获得有效反馈。