加强战略管理 创造企业名牌

<正> 随着社会经济与科学技术的飞速发展,国际企业已全面进入以战略管理为中心的年代。当今市场需求变化之日新,科技进步之月异,前所未有,企业所面临的环境比以往任何时候都要复杂多变。竞争在空间上已经从一个地区、国家发展到全球范围内,有的已扩展至外层空间;时间上发展到分秒必争、机会稍纵即逝的程度,而在竞争内容上则超越了单纯产品的功能、质量、品牌、价格、销售渠道、促销、服务发展至企业形象,实际上是企业实力乃至整个国家实力的全方位综合对抗。因此,企业不仅要对企业外部宏观微观环境的瞬息变化作出快速反应,而且必须审时度势,高瞻远瞩,把握大局,力求使企业内部条件与外部环境     

名牌创造发展系统管理模型及策略轨道设计

本文对名牌管理理论的发展状况进行了评述，提出了名牌系统工程体系框架，探讨了名牌创造发展过程中的关键变量，构建了名牌创造发展系统管理模型。从不同角度探讨了名牌创造发展的策略轨道，并提出了名牌创造发展的策略轨道设计模式。给出了名牌系统管理模型实际应用案例。     

名牌、名牌产品与名牌企业

实施名牌战略是我国企业面对激烈市场竞争的必然选择。论文对名牌、名牌产品以及的名牌企业的内涵与相互关系进行了论述,提出了创造名牌产品、名牌企业并最终创造国际名牌的若干对策。     

名牌与高技术企业成长

<正> 判定指标 在高技术企业发展的生命周期中,与名牌有着密切的相互关联。名牌的从无到有是高技术企业从创业阶段向成长阶段的过渡,名牌的驰名程度标识着高技术企业成长的水准,而名牌的由盛到衰则是民营高技术企业从成长阶段向衷亡阶段的转移。因此,可以将名牌作为高技术企业成长机制的一个“判决性指标”。 从最狭义的意义上说,名牌就是某种商品的标识,可与“驰名商标”或“著名商标”的语义等同,在     

中小服务性企业LQWS新型服务营销策略

在服务成为顾客消费的一个核心部分后,建立在产品基础上的营销理论已经不能再适应市场的需要,新型的服务营销理念逐渐成为新形势下市场竞争中的新元素.其运用不仅提高了企业面对外部市场的竞争能力,同时也延伸了市场营销的内涵.通过大量事例就中小服务性企业有关服务营销策略问题作了新的探讨.     

中小服务性企业LQWS新型服务营销策略

在服务成为顾客消费的一个核心部分后,建立在产品基础上的营销理论已经不能再适应市场的需要,新型的服务营销理念逐渐成为新形势下市场竞争中的新元素。其运用不仅提高了企业面对外部市场的竞争能力,同时也延伸了市场营销的内涵。通过大量事例就中小服务性企业有关服务营销策略问题作了新的探讨。     

浙江海亮创造中国名牌

创办于1989年的海亮集团（以下简称“海亮”）坐落于中国长三角铜加工产业带、西施故里——浙江诸暨，现有员工3400余人，总资产26．3亿元，下设3个工业园区，拥有20多家下属专业公司，已发展成为铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业齐头并进的跨地区、多元化、外向型的民营企业集团。海亮已跻身中国企业500强第295位、浙江省100强第19位、绍兴市民营企业50强第1位、中国最具竞争力民营企业50强、中国有色金属工业企业销售收入50强等行列。     

建设中国的名牌咨询企业

20世纪80年代，信息咨询在我国兴起后，对我国国民经济的发展起到了推动作用。特别是在知识经济社会中，信息咨询业的地位越显重要。但是，相对于大量涌入的外国著名咨询企业，我国咨询企业仍存在着较大差别。文中，就如何发展我国的名牌咨询企业提出几点构想。     

企业自主知识产权名牌的生成机制研究

自主知识产权名牌是企业从事研发创新以及营销创新等价值链高端环节创新的产物,是企业实现可持续成长的战略性资产.本文基于战略管理领域的“战略-行为-绩效”理论分析范式,并借助资源成长理论构建了企业自主知识产权名牌生成机制的分析框架;进而以华为高科技名牌企业为例,探究了企业自主知识产权名牌的生成机制,即战略导向选择机制和竞争绩效传导机制.     

大力发展名牌监理企业促进监理行业的良性发展

通过分析监理行业存在的主要问题,提出了依靠发展名牌监理企业促进监理行业良性发展的思路,并就发展名牌监理所需的政策环境及发展思路提出了有益的建议。     

中小软件企业发展探索

加入WTO，我国中小软件企业在应对国内激烈市场竞争时，又要面临强大的外来竞争威胁，面临生死存亡的危机。本文针对这一现实问题，主要从中小软件企业定位战略、技术创新战略、企业文化和政策环境方面做了阐述，分析了实例，以对我国中小软件企业的成长、快速发展有所借鉴。     

树立名牌意识 增强企业市场竞争力

从现代企业所面临的国内外激烈的市场竞争状况入手，分析了名牌对改善企业市场竞争的作用，指出现代企业若想在竞争中不被竞争对手击败，必须树立名牌意识，创造名牌。     

我国中小饮料企业的品牌提升策略研究

随着人民收入和生活水平的提高,饮料消费品市场需求巨大,众多国外大型快速消费品集团正快速分割这块蛋糕。国内中小饮料企业面临一个紧迫而又意义深远的课题即采取什么样的品牌策略去应付挑战以谋求生存和发展,文章首先从品牌提升的内涵、饮料品牌的特征两个方面简要介绍了品牌提升理论,然后分析了我国中小饮料企业品牌提升现状和问题,提出了我国中小饮料企业品牌提升路径和策略。