突出科技创新 增强企业核心竞争力

<正>云南丽都花卉发展有限公司是农产品生产加工龙头企业,建成示范基地17.3公顷,现有职工305人.于2003年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。通过8年时间的努力,已发展成为一个集科研、生产、销售、服务为一体的     

科技创新提高企业核心竞争力的必由之路

本文分析了建设科技创新的必要性,并提出了建筑施工企业科技创新的新思路。     

创新--提升企业核心竞争力的根本途径

创新是形成企业核心竞争力的重要法宝 ,是推动经济发展的动力源。企业要想在市场中取得竞争优势 ,必须大力实施创新 ,以提高企业技术水平和核心竞争力。     

企业核心竞争力与管理创新体系

在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展,必须建立具有自身特点的企业核心竞争力,这也就要求企业不断地进行管理创新.企业管理创新与核心竞争力存在密切关系,在对我国企业核心竞争力及管理创新现状进行分析的基础上,提出了管理体系创新提升我国企业核心竞争力的对策.     

企业核心竞争力与企业管理模式创新

本文对企业核心竞争力与企业管理模式创新进行分析,阐述核心竞争力是企业的生存之本的观点。     

运用知识管理提升企业核心竞争力

20世纪90年代,知识经济初见端倪,高新技术产业蓬勃发展,社会发展变化速度加快,全球一体化使得经济竞争日趋激烈,企业内部各种传统要素受到猛烈冲击,迫使企业不得不重视知识资源,以便在知识经济的大环境中获得竞争优势。知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问     

基于企业文化创新的核心竞争力的提升

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,企业持续发展要靠其核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。     

关于提升企业核心竞争力的若干战略思考

建立企业的核心竞争力，对于提升国家的整体竞争能力具有至关重要的意义。企业研发与创新能力既是企业的核心竞争力，也是国家的核心竞争力。结合长期以来从事推动高新技术产业发展、研究和制定科技政策的实践，对提升企业核心竞争能力提出几点思考。     

倾心打造核心竞争力 以提升企业国际竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代企业战略理论的新视野,是当代企业战略理论的前沿。由于该理论力求追寻支持企业生存和发展最为本质的因素,更好地说明了企业竞争优势的源泉而显示出独特的生命力。近年来该理论在国内掀起了研究的热潮,但关于入世后经济全球化背景下企业如何提升核心竞争力的研究还有待深入,本文做了一些探索。     

提升企业核心竞争力的思考

知识经济和全球化的迅速发展,使企业进入了新的竞争环境,这种环境表现为超强竞争和创新的特点,过去的规模经济等传统的竞争优势已不再有效。随着市场竞争越来越激烈,如何在残酷的市场竞争中脱颖而出,并始终保持竞争优势,已成为企业面临的最迫切问题。     

依靠科技进步 提升企业核心竞争力

<正>玉溪大红山矿业有限公司创新工作思路,在工作中推进精细化管理,推动技术创新、管理创新,促进员工思想观念的转变。在今后的征程中,公司将加强基础管理,实施技术进步,降低成本,增强盈利能力,提升企业的核心竞争力。1)精细化管理推动各项工作注重痕迹管理,日常工作中加强基础管理工作,在采矿生产中,抓分采、分运,提高回采率、降低贫化     

企业文化创新与企业核心竞争力

21世纪企业之间的竞争,根本上是企业文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业核心竞争力的提升将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的系统工程,面对加入世界竞争带来的机遇和挑战,我国企业也应审时度势,调整自身行为,重视企业文化建设。从基于企业文化创新力的“合力”入手,阐述了文化创新对企业核心竞争力的作用,旨在通过促进企业文化创新,提升企业的核心竞争力。     

提升科技查新机构核心竞争力的知识管理研究

有效的实施知识管理战略能增强企业的知识创新能力和提高核心竞争力.基于上述观点,以及借鉴麦肯锡咨询公司的实践经验, 探讨将知识管理理论应用于科技查新机构.文章对科技查新机构的知识工作环境进行详细描述,建立科技查新机构的知识管理模型,提出提升科技查新机构核心竞争力的知识管理战略,并对知识管理战略实施要素进行分析.     

基于低碳科技创新的生态产业竞争力提升机制

阐释低碳科技创新的价值,明确低碳科技创新促进生态产业竞争力提升的功能定位,并从政府政策引导、经济利益驱动、竞争与协作、信息共享、以生态产品质量改善为目标的低碳技术持续创新等方面构建了以低碳科技创新促进生态产业竞争力提升的若干机制。     

提升企业核心竞争力对策研究

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的动力和基础。中国企业要想在国际竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以科技创新为核心,以科学制度为动力,以争创品牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中站稳脚跟。文章企业为对象探寻如何培育企业核心竞争力。     

加强科技管理,提升石油企业科技竞争力

我国石油企业的科技管理能力与国外石油公司相比仍有较大差距。在借鉴国外石油公司科技管理经验和方法的基础上,国内石油企业可以通过实施科技工作一把手工程,构建一体化创新链条;强化科技规划管理以及知识产权管理等科技管理工作,加强和改善企业的科技管理能力,有效提升企业的科技竞争力。     

提升企业核心竞争力的知识管理战略研究

知识管理战略对于企业有效实施知识管理,增强知识创新能力和提高核心竞争力起着关键作用。企业可采用编码化战略、人格化战略、知识创造战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略、客户知识管理战略和智力资产管理战略来实施知识管理,获得企业核心竞争力。