浅论信息资源在出版渠道策略中的开发利用

渠道是出版产品从出版企业流向市场,实现出版企业利润的重要环节,合理的渠道能使出版企业产品最便捷地与最需要的读者见面,加大购买的可能性.在出版企业的渠道策略中,对信息资源的开发利用能使出版企业分析影响渠道策略选择的因素,选择合适的渠道策略,设计适合企业产品的渠道,同时管理好渠道使其适应营销环境的变化.     

核心立体化 渠道多元化——立足北京语言大学出版社“走出去”工作的思考

北语社结合自身优势和特点,形成了纸质图书出版、电子音像出版、网络出版三大出版核心,国内营销、海外营销、网络营销三大营销渠道。利用先进科技成果创新产品形态,增强品牌力量,拓展传播渠道,增强中华文化影响力。     

出版营销渠道在出版供应链中的价值分析

解决渠道价值传递和价值创造的深层次问题是提升出版产业供应链价值一个比较有效的出发点和突破口。通过对出版营销渠道在供应链中的价值分析,有利于重新理解和把握出版营销渠道的价值,有助于挖掘渠道价值创造的潜力,有助于出版产业上下游战略性联盟关系的建立和长期维护,对产业发展有着重要意义。     

浅谈专业出版社的营销渠道管理

出版社营销渠道是一个出版企业的图书流向消费者（读者）的渠道,出版企业对其管理水平的高低和控制力度的大小．对该企业产品市场占有率的提高有至关重要的作用。每一个出版企业必须加强这方面的工作,特别是专业出版企业,因为其出版的图书有独特的内容和特定的读者．因此其营销渠道建设有着一定独特性。随着出版市场的进一步开发,各出版集团对一些专业领域的渗透．专业出版企业的营销渠道的竞争会更加激烈．     

新媒介环境下如何构建出版产品质量的监督渠道北大核心CSSCI

新媒介环境下,新出版产品的质量保障需求发生了变化,原有的图书质量保障体系已经不能满足出版物的质量保障需求。出版产品整体质量存在监督的必要性表现在:新出版产品质量堪忧;传统出版产品质量监督渠道亟待升级;新出版产品质量的评价体系有待完善。建立出版产品质量监督渠道的可能性在于:出版单位乐于被监督,有助于提前发现问题;出版产品质量问题易于监督,新媒介环境提供了技术便利;新媒介环境下,构建新出版产品质量评价体系趋势明显,建议在主管部门、出版机构、行业协会、社会舆论四个主体层面,提出监督渠道的建设路径。     

教辅图书发行渠道扁平化模式探析

在“剩者为王”的教辅图书营销战中,渠道成为出版企业的生存命脉,对渠道模式的追根溯源,以及未来趋势的把握,更是出版企业急需解决的问题,而渠道扁平化则是出版企业在日益激烈的竞争中迫不得已的抉择.渠道的扁平化是如何应运而生的？它有着怎样的运行机制？以及将有哪些风险需要科学防范？对此,本文进行了尝试性的探讨与分析.     

数字时代出版企业营销渠道的选择

随着互联网的快速发展以及数字化浪潮的推进,出版物市场竞争更加激烈。在未来很长一段时期,出版企业将面临传统出版物与数字出版物2种业态共存的局面。在这样的背景下,渠道选择成为出版企业能否实现其市场价值的一个关键环节。文章分析了目前出版企业可选的营销渠道模式,并对影响出版企业营销渠道选择的相关因素进行探讨,在此基础上提出数字时代出版业O2O立体化营销渠道的选择框架、选择指标体系及选择原则。     

书业人语

数字网络为传统出版提供了新思维路径。网络作为一种新兴媒介,在逐渐取代一些传统图书销售渠道,网络渠道成本低,渠道直接,没有销售渠道上     

中国出版国际传播能力建设研究——基于人才、品牌、渠道维度的思考

文章从人才、品牌、渠道三个维度,探讨中国出版国际传播能力建设问题。文章提出,出版国际传播人才队伍建设应创新培养机制、使用机制、合作机制、管理机制、持续优化机制,构建新发展格局下的出版国际传播人才培养体系;出版国际传播品牌建设应适应新媒体时代内容表现形式与传播方式的多元化,创新品牌生产与传播的模式、机制,通过塑造新品牌、加强精准传播,创造和提升出版品牌价值;出版国际传播渠道建设应优化全球战略布局,构建全球化的国际出版市场生态,拓展多维立体的国际传播渠道,形成覆盖广、效率高、多元化的国际渠道网络。     

数字出版如何为传统科技期刊服务

数字出版正在给科技期刊出版业带来深刻变革。通过分析数字化技术在过去和现在科技期刊发展中发挥的作用,提出"技术为内容服务"的思想。传统科技期刊代表着内容的源泉,而数字出版商提供了服务渠道和发行渠道,展望了在数字出版技术的推动下科技期刊的发展前景。     

论少数民族古籍的出版

针对少数民族古籍出版的意义和重要性,论述了少数民族古籍出版的内容、方式和渠道。     

重视分销渠道建设

随着我国图书出版品种的增加,出版者如何将图书高效、准确、及时送到读者手中就成了出版领域的重要问题,出版社下一步发展的竞争越来越演变为渠道的竞争.也就是说,图书产品到达客户的渠道成为最稀缺的资源,有效的分销渠道建设成为关系出版业生存发展的大问题.     

全渠道供应链视角下出版企业直播营销优化策略研究北大核心CSSCI

在全渠道供应链背景下,出版企业面临着渠道多样、消费群体多样等问题,直播营销是出版企业解决营销困境的有效策略。文章分析出版企业在直播营销中所存在的品牌、内容、渠道和互动等方面的问题,并基于5A模型,从挖掘品牌潜力、创造优质内容、打造私域流量和加强主播互动4个方面提出出版企业直播营销优化策略,对于出版企业开展直播营销具有借鉴意义。     

图书营销渠道管理及其运行模式研究

图书营销渠道是实现出版企业价值、满足人们图书消费需求的必经通道。图书营销渠道管理的具体内涵包括图书营销战略管理、图书营销业务流程管理、图书营销渠道成员管理和图书营销渠道关系管理四个方面。图书营销渠道管理的运行模式就是围绕上述四个方面,根据出版企业内部运行机制和外部环境变化,以营销战略管理、渠道关系管理、渠道设计与渠道结构创新为重点,形成内部管理链、渠道成员管理链、渠道主客体管理链和渠道环境管理链。     

数字出版，内容为王乎？

内容为王还是渠道为王，在传统出版时代是答案难以定归于一的问题。但是数字出版时代直接面向终端的B2C、C2C商业模式已经彻底颠覆了出版行业传统意义的“渠道”。因此，至少在理论上，数字出版时代使出版业步人了“内容为王”的时代。传统出版从业者对这一点似乎是自信满满，因为我们手上有的是内容。     

“瘸腿”的电子书

内容重要,还是渠道重要?这就像问先有鸡,还是先有蛋一样,谁都有自己的答案.在纸书出版的时代里,关于内容为王,还是渠道为王的争论从来没有停止过.我曾和一位图书公司的负责人聊天.我说,这没有什么好争论的,因为有的公司属于内容驱动型,比如磨铁,自然内容为王;有的公司属于渠道驱动型,比如日知、唐码,自然渠道为王. 那么,在数字出版时代呢?在数字出版还没有成熟的赢利模式,还没有谁能够通吃天下的时候,谁又有能力驱动着数字出版的发展?打个比方,无论是内容还是渠道,在数字出版的大潮里,其实很像两人三腿游戏里的两个人,在内容与渠道尚不能达成和谐、举案齐眉的时候,谁的力量大、谁的步子大,谁就占主导.而另一个人,就像瘸了一条腿,心有余而力不足.     

数字出版产品整合营销模式研究

随着全媒体时代的到来,全球出版产业正式迈入数字时代,瞬息化、数字化、多元化成为现代出版数字出版产品的关键词。图书形态不再局限于纸质媒体,阅读内容不再局限于地域之间,购书渠道不再局限于实体书店,表达渠道不再局限于口碑传     

全媒体出版模式初探

全媒体出版作为一种新模式,以多种渠道传播作品的形式不断推动出版业内容生产和盈利模式的转型。与传统出版模式相比,全媒体出版在坚持"内容为王"的同时,在人员素质、传播渠道等层面加快一体化进程,推动出版业的高质量发展。     

一套书如何在15天打开全国市场

小出版公司本来是出版行业的弱势群体，而英语类图书又是图书市场中竞争比较激烈的板块，但通过集中突破核心客户，渠道重心下移，使得我们的图书在15天内迅速完成了渠道建设，塑造了品牌，达到了市场预期。[第一段]     

中国出版扬帆出海——华文出版面临的问题及应对策略

当前,中国热和汉语热为华文出版提供了难得的发展空间和发展机遇。本文从出版研究、出版内容、语言特点、市场渠道、出版规模以及资源整合六个方面入手阐述了应该怎样利用和把握好这个机遇。