县级广电的“活动活台”之路

近年来,随着新媒体的迅速发展和经济下行压力的加大,县级广电媒体创收大幅下降,发展步履维艰.面对困境,国家和相关部门及时采取措施,支持地方媒体发展;与此同时,许多县级媒体在大型活动方面进行探索,希望以此来解燃眉之急.的确,大型活动对于媒体品牌建设、资源整合及产业经营都有着至关重要的意义,但身处基层的县级广电媒体该如何走“活动活台”之路,还是一个值得探究的话题.     

城市广电媒体拓展延伸内容产业路径探析

面对多种媒体竞争的挤压和挑战,城市广电媒体如何拓展延伸内容产业,增强“造血”功能,成为广电人关注的话题。本文结合江苏盐城广播电视台宣传创收的实际,探析了城市广电媒体拓展延伸内容产业的一些思路和做法。     

依托广电资源构建县级广电网络建设

目前我国大多数县市级广播电视台,并未意识到建设广电网的重要性,没有充分利用广电优势,做大做强广电产业.有的广电部门虽然也建起了广电网络,但并未引起足够的重视.笔者从建设广电网的迫切性、重要性方面进行分析,具有广电产业发展的前瞻性和指导性.文中阐述广电台发展带来的机遇与挑战,并从如何建设广电网,如何推广电网,提出了许多好的建议,对县市级广播电视台具有指导性和可操作性.     

2008中国广电“生态图”

据国家广电总局日前公布的最新一份中国广播电影电视发展报告显示,2008年中国广电产业发展总体呈现上扬的势头.全国全年广播电影电视总收入(含财政补助收入)为1667.21亿元,比上一年增长了20.49%.其中,广播电视产业收入1350.04亿元,比上一年增长了19.54%,增速较前两年有所提升.     

珍惜有限资源，挖掘资源潜力——县级广电可持续发展之我见

县级广播电视台是我国四级办台国情下最基层的广电媒体，也是所在县（市）的权威媒体和主导媒体。与广电系统内中央、省和地市二级大台相比，县级台无论在频道、频率、人才、新闻题材、受众市场等资源占有上均处于弱势地位，根本无法与大台相提并论。但在各类大众媒体间的竞争中，县级台却同样受到纸质媒体、     

新形势下对县级广电的再认识及其再发展

在新媒体不断发展的今天,县级广电媒体的发展面临着严峻挑战.在新形势下,县级广电的发展除了需要财政加强支持力度之外,自身也需要多元经营走联合发展的路子,还应发挥社团的智囊纽带作用.     

“广电+电商”:地市县广电产业发展新突破

新《广告法》实施后,广电广告进入全面调整期,原本举步维艰的广告经营,面临转型困境,而地市县级广电媒体的产业多元化发展又仍然处于探索中,尚未形成规模,无法支撑广电事业发展。现有以广告创收为支柱的发展模式受到严重挑战。摆在地市县广电媒体面前的,只有革新图存一条路。     

成都广电:阳光中更灿烂

广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.     

构建广电产业的三大强势——集团化环境下县级广电产业建设的思考

近年来全国广电系统正在进行一场深层次的改革。其标志就是中国广播影视集团和部分省广播影视集团的成立。这种集团化的进程，证明了中国广播电视业已经将广播电视作为传媒产业来经营。面对这种形势，江西省广电局制定了“存量不变，增量分成”的利益共享、风险共担的政策。为县级广播电视产业加入集团做了最好的承诺。笔者认为，在这种集团化的环境下，县级广播电视应该抓住时机，积极构建广播电视产业的三大强势。一、实行县乡联网，加快发展有线电视用户。随着２０世纪９０年代中国信息产业的迅速崛起，中国县级广播电视有了长足发展。县…     

智慧广电参与县级融媒体中心建设的思路与模式

在云技术、人工智能、大数据等技术快速发展的背景下,广电媒体正在向智慧广电转型。而在县级融媒体中心建设中,县级广电媒体是主导者。因此,智慧广电对县级融媒体中心建设具有重要意义。从已有的智慧广电参与县级融媒体中心建设情况来看,其基本思路是以提升传播力为导向,以互联网思维的运用为基础,以全媒体平台建设为抓手。其主要模式有上级广电系统搭建平台、市县广电自主搭建平台和技术公司合作建设模式三种。     

"虹吸效应"下高安广电应对策略

高铁高速开通给高安广电的发展带来了挑战与机遇.借鉴其他县级广电应对"虹吸效应"发展策略,高安广电在"虹吸效应"下发展策略是全力做大广播、做精影视、做强市场等问题.     

县级广电媒体人才资源开掘初探

全媒体时代,县级广电媒体既面临着上级台的压力,又面临着新媒体的竞争.应对挑战和竞争,实现新的发展,人才是关键.加强县级广电媒体人才队伍建设,就要下大力气开掘人才资源,通过就地培养人才、人事制度改革留住人才、自主招聘引进人才.激发人才活力,打造全新队伍,才能从根本上解决问题、打破危机.     

县级媒体转型发展的实践探索

"十二五"之初,歙县广播电视台适时提出"强化主流媒体意识形态和产业发展两大功能,打造全省一流的县级广播电视台"发展目标。2012年初,以新闻转型为龙头,全力推进创收转型、管理转型、职能转型等四个转型,四年间,舆论宣传、产业发展、社会服务赢得了新时空,焕发了新活力。     

试论增加县级广播创收的途径

多年来，我省许多县级广播电台处于惨淡经营的状况，人员配置不齐，节目老化，经济上依赖电视收入补贴，这成了许多广电人挥之不去的心病。近年来，我们桐庐县广播电视台积极探索广播节目创收的路子，使广播节目创收在2003年和2004年连续两年实现翻番，2004年创收首次突破100万元大关，取得了一定的经验。     

县级广电新媒体发展的趋势

在本文中,笔者首先分析了县级广电新媒体发展遇到的各种挑战,诸如境外媒体挑战、新闻实时性挑战、视听媒体挑战、播出方面的挑战和管理人员方面的挑战、市场信息挑战等,然后结合实际提出了新时期发展县级广电新媒体的策略,诸如做好人员的规划、培训,做好宣传,落实好相关管理,加大投入新媒体经费等,以期为县级广电新媒体的发展提供参考。     

广电赣军再启新航程

在文化体制改革不断向纵深推进之际,江西广播电视台于6月7日正式挂牌成立,这是江西文化体制改革的重要成果,也是江西广电打造品牌做强做大迈出的重要一步。江西广播电视台的成立,标志着江西省广播电视进入了一个发展新阶段。新组建的江西广播电视台是集广播、电视、网络、报刊、网络传输、影视剧产业于一体的综合性传媒。在各类传媒纷争的今天,明晰的发展思路和精准的定位对媒体的持续发展具有重要意义。借此次改革契机,新成立的江西广播电视台将进一步完善各项改革措施,不断拓展现代传媒产业空间,朝着构建具有现代品质的强势传媒的目标迈进。可以预见,江西广播电视台在新闻宣传和产业经营两大业务主体上定能形成崭新格局,江西广电进入全国广电行业第一方阵的目标定能实现。     

产业化运营:县级广电发展的必由之路

随着广电事业的逐步发展以及事业单位改革步伐的加快,县级广播电视台的发展前景越来越明晰,那就是:市场化运营,走产业化发展的路子.     

经营管理创新推动城市广电产业的科学发展——2008城市广电产业发展论坛评述

城市广播电视是与城市居民和消费市场联系最紧密的媒体,是我国广电事业的重要组成部分.当前广电行业正迎来新一轮的大整合、大分化、大调整,中央和省级媒体的影响力进一步扩大,新媒体的扩张态势日渐凸显,身兼宣传事业和文化产业发展任务的城市广电媒体面临着一个新的发展临界点.如何利用广播电视的传媒优势,紧紧抓住国家经济结构调整和繁荣社会主义文化的机遇,主动发展知识密集型产业,实现新的战略跨越,这是摆在城市广电决策者面前的重要课题.2008年10月27日,由中国传媒大学媒体管理学院、<中国广播影视>杂志社和无锡广播电视集团联合主办的"2008城市广电产业发展论坛"在无锡举行.     

县级广电可持续发展的生存路径简

新媒体时代,县级广电的生存受到了严峻的考验：市场份额受到挤压,管理模式制约发展,内容产品严重匮乏。本文结合宜兴广电在发展中的探索,探讨县级广电在内容生产、经营创收、人才管理等方面的生存路径。     

县级广电的困境及思考

随着互联网、数字多媒体等通讯传输技术的快速发展,手机短信、IPTV、播客、博客、楼宇电视等新兴传播渠道、传播媒体层出不穷,广播影视事业受到巨大的冲击。然而,在新形势下,广播电视管理机制体制不顺畅、政策法规滞后、广电系统有系无统等状况,又使得地处我国四级广电最底层且恰恰是政策职能落实的最关键层面——县级广电,受到了更大的制约和影响。