加强高校人事管理信息化 打造现代师资管理数字平台

人事管理信息化是高等学校信息化建设的重要内容,而师资管理则是高校人事管理的核心。加强人事管理信息化建设,有助于打造现代师资管理的数字平台,有助于促进高校师资管理从传统人事管理向现代人力资源管理的转变,对于加速实现创建世界一流高校的战略目标有着不容忽视的重要意义。     

加强高校人事管理信息化打造现代师资管理数字平台

人事管理信息化是高等学校信息化建设的重要内容，而师资管理则是高校人事管理的核心。加强人事管理信息化建设，有助于打造现代师资管理的数字平台，有助于促进高校师资管理从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，对于加速实现创建世界一流高校的战略目标有着不容忽视的重要意义。     

加强高校人事管理信息化 打造现代师资管理数字平台

人事管理信息化的建设是我国高校信息化建设中的一个重要组成部分,而师资管理又是高校人事管理的核心所在。文章在深入了解高校人事管理信息化的内容和意义的基础上,分析人事管理工作的现状以及问题,并提出其优化方案,从而进一步加强人事管理信息化的建设,打造现代师资管理数字平台。     

深化高校人事管理改革,促进教学质量和水平提升

高校人事管理的不断完善和加强,对于促进教学质量和水平的提高有着重要的意义.高校人事部门要积极转变思想,不断深化人事管理改革,在制度建设、人才引进、师资培养等方面为教师和教学服务,提高教师的整体素质.     

近十年中国教育心理学"趋向研究"述要

从目前来说，我国高校的师资管理大多还停留在传统的人事管理模式上，不能适应高等教育快速发展的需要。高等学校应尽快改革师资管理模式，变人事管理为人力资源管理。     

浅析高校教师考核评定中管理人员基本素质与能力

高等院校教师的考核,是高校日常师资人事管理工作中的一项重要内容.对教师进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考核教师对组织的实际贡献,同时强调教师的特殊性,并在对教师进行评价的过程中,配合对教师的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,实现师资人事管理组织目标.     

新《劳动合同法》条件下高校用人机制的改革与调整

<劳动合同法>的正式实施,为深化高校人事制度的改革提供了新机遇.针对当前高校人事管理工作中存在的主要问题,以<劳动合同法>实施为契机,从规范用人制度、优化师资结构、促进高校管理水平提高和后勤社会化改革等方面,分析其对高校人事管理的影响,注意实施中将触及的新问题,从而提高高校人事管理绩效.     

城乡义务教育师资流动困境与破除之策

重视政策与立法保障,增强经济激励力度,常化教师交流机制是国外均衡城乡义务教育师资的主要举措。教师人事管理失范、教育财政供给不足、教师文化认同不一是国内义务教育师资流动困境的主要表现。结合师资流动现状,借鉴国外教师流动的成功经验,应着力于强化教师流动立法,提升城乡教师人事管理水平,完善城乡财政投入体制,调适流动教师文化心理,促进城乡义务教育师资均衡化进程。     

信息化管理在高校人事管理中的应用分析

在信息化时代里,高科技给我们带来了很多便利,将很多传统冗繁的工作变得简单化、便捷化.高校人事是高校的重要组成部分,其管理的好坏关系到高校的发展,特别是随着学生的逐年增加,师资力量越来越多,其人事管理难度也越来越大.如何借助新科技,将信息化管理应用于高校人事管理成为面临的重要问题.     

西部中小学师资不均衡配置问题调查研究

西部中小学师资不均衡配置配置,导致农村学校的弱势地位和农村学校学生受教育不公平的现象.其师资的不均衡配置,有客观因素,也有主.观因素.推动西部中小学师资均衡配置,促进城乡学校公平发展,必须从政策上改革学校人事管理制度,建立科学的教师岗位异动制度,并进一步规范培训体系,内涵发展,切实提高现有农村中小学教师的整体素质.     

新《劳动合同法》条件下高校用人机制的改革与调整

《劳动合同法》的正式实施,为深化高校人事制度的改革提供了新机遇。针对当前高校人事管理工作中存在的主要问题,以《劳动合同法》实施为契机,从规范用人制度、优化师资结构、促进高校管理水平提高和后勤社会化改革等方面,分析其对高校人事管理的影响,注意实施中将触及的新问题,从而提高高校人事管理绩效。     

探讨高职院校师资队伍建设

人事管理是高校管理的基础。文章从高职院校人事管理特点与现状出发,具体分析了高职院校师资情况,并从"柔性管理、激励机制、岗位培训、培养骨干、人才政策和目标管理"等方面,对师资队伍的建设进行较为全面的探讨,提出一些建设性意见。     

对人才竞争与高校师资管理的思考

对人才竞争与高校师资管理的思考李宁人才竞争是适应社会主义市场经济要求所形成的有利于社会发展进步的祉会现象．但由于人才竞争而导致高校师资队伍不稳定的矛盾越加明显，迫切地需要高校人事管理部门正确认识人才竞争引起师资流动的合理性，对在新时期做好高校师资管理...     

新形势下高职院校人事管理模式改革与发展探讨

面对高职院校间日益激烈的师资与人才竞争,为了更好地吸引并留住人才,高职院校传统的、以"事"为中心的人事管理模式必须进行改革。可以尝试引入"人本管理"的理念与模式,促使当前高职院校人事管理向以"人"为中心的人力资源管理转变。     

县域义务教育师资均衡配置政策执行现状、问题及建议——基于县市教育局长的调查分析

义务教育师资均衡配置是义务教育均衡发展的关键。本文在对近百位县市教育局长问卷调查、访谈和座谈的基础上,指出:县域义务教育师资均衡配置执行效果一般;县域师资配置不均衡;存在增量流动、城乡交流和组织内部流动三种师资均衡配置模式。义务教育师资均衡配置政策执行受到教育行政部门人事管理权限有限、政策工具使用单一和非正式制度规约等方面阻碍,建议从目标、运行和保障三个方面建立系统化的义务教育师资均衡配置的政策体系。     

西部基础教育师资现状的调查与思考

西部基础教育受其经济和文化发展总体水平的制约,教师数量不足、质量不高且教育观念落后,南北发展差异明显,本文通过对地处西部的咸阳市基础教育师资现状的调查提出,要改变西部基础教育师资现状,就要加大西部基础教育投资力度,加速地方师范院校的改革与发展,健全教师人事管理机制,改革教育评价方式。     

教师心理契约的管理

心理契约是员工与组织间的关于双方责任的各种内在信念和主观心理约定,是联系员工与组织之间的心理纽带,是组织行为的强有力的决定因素.为了更好地实现学校师资管理的目标,不断提高管理效能,必须创造和谐的心理契约,构建心理契约的动态管理模式.分析了教师心理契约的构建方式与管理方法,试图为学校人事管理改革提供新的视角.     

高校人事管理干部素质之管见

人事管理工作对于高校的发展至关重要,而搞好高校人事工作的关键则在于广大人事管理干部,高校人事管理干部应具备的素质是多方面的.本文就高校人事管理干部应具备的素质进行阐述,并针对当前高校人事管理干部素质中存在的问题提出对策和建议.     

让高校人事管理变为激发教师潜能的“催化剂”

许多人认为,高校是否能够培养更多优质毕业生,是教学管理部门的责任,与人事管理部门没有多大的关系。但事实上,人事管理中的师资建设、职工福利、人员招聘、员工培训、职务评审、资格认定和政绩考核等工作,均影响教师潜能的有效发挥。教师工作情绪的表现,也有赖于人事工作的"杠杆"调配。而教师工作努力与否,则直接关系到高校"产品"---毕业生的优劣。评价一所高校的成绩,主要是看学校培养了多少高质量的毕业生。从这个角度讲,高校人事管理工作应该成为激发教师潜能发挥的"催化剂",而绝不是"按部就班"的简单工作。     

高职院校人事管理的哲学思考

人事管理是一个永恒的课题.在"以人为本"的今天,在"科教兴国"的战略下,高职院校的人事管理显得尤为重要.如何对日常的人事事务进行理性的哲学思考,并贯穿现代人力资源管理思想,不断提高高职院校人事管理水平,是新世纪高校人事管理的重要问题.