现金流量表在经营管理中的作用

一、提高财务信息质量,需要现金流量分析利润是按权责发生制的会计原则确定的,是收入减去费用后的余额,而收入与费用是根据会计准则、会计政策,再加上会计师的主观判断确认的。对于同一公司的收入和费用,根据会计准则的基本要求以及不同的会计政策和会计人员的判断进行确认,其经营成果是不相同的。更重要的是,会计上的税后利润通常并不是公司实际得到的现金,例如,销售商品往往会产生应收账款,销售收入并不是公司实际收到的现金。又如,按照划     

浅谈现金流量表的作用与分析

现金流量表能够提供企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息,据以了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力,并预测企业未来现金流量.现金流量表可以反映出企业创造净现金流量的能力,揭示企业资产的流动性和财务状况企业的现金流量犹如人体中的血液,其流量大小和净流量多少直接关系到企业能否生存和发展,现金流量表无疑起着至关重要的作用.企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力.因此,现金流量信息在企业经营和管理中越来越显重要,日益受到企业管理人员的关注.     

现金流量表在企业财务管理中的地位及应用

现金流量表作为财务三大基本报表之一,是企业一定期间的经营活动、投资活动和筹资活动的动态财务报表,它对企业的财务管理工作有着重要作用和现实意义．本文就针对该问题展开讨论,在分析财务管理实质、现金流量袁的意义的基础上,对现金流量表在企业财务管理中的重要作用进行要点分析．     

浅谈现金流量表

通过对企业现金流量及其构成的分析，说明企业在一定时期内现金流入、流出的原因，评价企业未来获取现金的能力。通过净利润与经营活动的现金净流量的比较，分析企业的收益质量。     

正确利用现金流量表分析企业的财务情况

现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表。资产负债表、利润表和现金流量表，这三张表分别从不同的角度反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。资产负债表反映企业一定时期财务状况，损益表反映企业一段时期的经营成果，而企业流动性最强的现金的流入与流出的多少，这两张报表无法说明。现金流量表弥补了这些不足，它将现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按流入现金和流出现金项目分别反映，说明现金流入与流出的原因。日常工作中人们习惯于以负债表和利润表来了解企业的财务情况，而忽略了现金流量表的作用，从而无法全面了解企业的财务情况。     

现金流量表的编制

我国经济和社会的发展要求现金流量表的编制能够得到改进,并走向完善;对报表信息披露,现金流量主表和附表的编制应当科学合理.     

企业统计在经营管理中的作用

企业统计目前存在很多问题，那么如何适应市场经济的要求，在经营管理中更好地发挥作用，这是我们要解决的问题。     

现金流分析在现代理财中的作用

以净利润指标评价上市公司的投资价值存在一定的局限性。投资者更应注重对现金流的分析。现金流分析不但可以帮助投资者更好地了解企业当前真实的财务状况，还可以预测企业的未来发展并印证赢利的质量。     

浅谈现金流量表的重要性

现金在企业运营中占有很重要的地位,科学地分析和利用现金流量表是报表使用者进行正确决策的前提之一。对于现金流量表的编制和使用,国际上已经形成了较为完善的做法。     

合并现金流量表编报应注意的问题

合并现金流量表作为第三张主要报表已经为世界上一些主要国家的企业集团会计实务所采用,其编制也成为我国会计实务的研究内容.本文阐述了合并现金流量表的特点及其编报方法.     

论企业文化在我国现代企业管理中的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，正日益引起人们的关注，它在现代企业管理中愈来愈发挥着核心作用。面对21世纪和我国加入WT0的挑战，中国企业要想生存和发展，并具较强的竞争力，就必须大力构建卓越的企业文化。在企业文化的构建过程中，要坚持正确的原则，探索有效的途径，突出中国企业文化的特色。     

通过现金流量表分析企业财务状况的研究

分析现金流量表,可以从经营活动、投资活动和筹资活动三方面分别评价企业的财务状况。建立了以结构分析、偿债能力分析、获取现金能力分析的现金流量分析体系。     

我国企业现金流管理问题及对策探析

现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分,顺畅的现金流是企业可持续经营的重要保障和有力支撑,因此,确立现金流管理在企业财务管理中的核心地位,将有效避免以利润为核心的管理给企业所带来的不利影响。我国加强企业现金流管理应采取以下措施：一是整合现金流与利润流管理,使二者趋向统一;二是建立操作性强的现金流管理体系,全方位管理企业的现金流;三是强化对现金流量的预算管理;四是完善现金流管理的监督机制;五是建立企业内部现金流管理模型。     

浅谈强化集团企业资金结算中心的现金流量管理

资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理.     

谈现金流量表的财务分析

利用现金流量表可以进行科学地财务分析，主要表现在以下几个方面：即现金流量的结构、偿债能力、未来获取现金能力。发展状况、财务弹性、收益质量分析。     

论现代企业的人性化管理

现代企业管理是一种综合管理．它要求调动人的诸方面的积极性．通过对人性的关注去有效实现管理目标。本着重分析现代企业管理的人性化态势。     

财务管理:现代企业管理的中心环节

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理 ,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见     

金融危机下的现金流管理

从2008年下半年开始,因为现金枯竭、资金链断裂触发的企业倒闭潮席卷全球。在这场金融危机中,中国的制造业基地珠三角和长三角地区有数千家企业因为资金链断裂而倒闭,其中不乏大企业。企业的资金短缺已经成为许多企业的共病,许多企业都能体会到现金为王的含义,因而企业对现金流的掌控就变得愈发重要。