外资企业文化与大学校园文化的比较及其启示

外资企业文化与大学文化是两种不同的文化。经济全球化及其在产业上出现的分工,是外资企业的产生及由此形成外资企业文化的起缘,我国大学毕业生在外资企业就业面临两种文化的冲突。外资跨国公司将母公司企业文化融入当地的本土文化中,是外资企业文化本土化战略的基本特征。大学校园文化具有发展性、多元性、创新性的特征。在越来越多的人才进入外资企业的形势下,我国大学校园文化的发展显得滞后,人才培养与经济社会发展间的不和谐以及高校的一些毕业生在外资企业所产生的文化冲突或困惑不可避免。需要借鉴外资企业文化建设的特点,重新确立大学校园文化建设的内涵。     

珠三角地区外资企业文化一体化建设思考

随着珠三角经济一体化的逐步推进,文化一体化也成为必然趋势。本文选择珠三角外向型经济的主体一外资企业的文化建设作为研究主题,从分析外资企业文化建设现状入手,分析了外资企业文化一体化建设的必要性和意义,并在此基础上对文化一体化建设提出了对策性建议。     

中外企业人力资源管理的比较

中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异。罗致、激励、留住那些有竞争力的，有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战。如今，在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能。同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环。企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用。     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能.同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环.企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用.     

论大学校园精神文化建设与人力资源管理互动

大学人力资源具有精神文化属性,它们之间能够形成互动的关系,即大学校园精神文化可以为人力资源管理提供理论依据,而大学人力资源管理可为校园精神文化建设提供组织保证。     

企业文化有效融入人力资源管理的实践

企业文化为企业人力资源管理提供理论依据,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化对人力资源管理起导向作用,企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展。企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果,是整个社会文化的一个有机组成部分,是人力资源管理理念的整合和升华,决定着企业人力资源管理制度的发展方向。     

外商投资企业文化建设的误区和环境建设

企业文化作为企业管理的重要组成部分，日益受到社会的关注和企业的高度重视；但在企业文化建设中往往存在许多误区和盲目性。外商投资企业文化建设能否成功的关键是解决不同文化（中西文化）之间的融合．良好的外部环境对外资企业文化建设至关重要。     

关于外资企业文化建设的探讨

外资企业内部的文化差异是客观存在的现实,文化冲突是一种客观现象,我们无法回避它的存在,只有促进各种文化融合,才能减少企业文化中不和谐因素;跨文化管理的中心任务是解决文化冲突,企业在跨国经营过程中追求超越文化冲突的企业目标,以维系不同文化背景下的员工有一个共同的价值观念和行为准则,这是企业从事国际化经营所必须解决的问题。     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展。     

企业文化与人力资源管理之间的影响探析

企业的核心竞争力是由人才创造的，而企业文化又是影响人力资源作用的一个重要因素。在人力资源管理中注入企业文化因素，能够提升企业管理的水平。在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用能够创造出优秀的企业文化。企业人力资源管理与企业文化之间是相互影响、相互作用的，并且在互动中推动企业的长久发展。     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展.     

企业文化与人力资源开发

一、企业文化与企业人力资源开发 在企业管理中,重视人才开发,实施人本管理,是企业管理科学化的重要内容,也是管理文化的重要组成部分。 1.企业文化与人才开发 人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动     

企业文化视角下人力资源管理模式的创新与选择

企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理(HRM)模式的创新有重要影响。文章从企业文化的内涵入手,阐明了企业文化与人力资源管理的关系,并从管理过程的角度提出在企业中运用HRM“5P”管理模式,从管理技术的角度提出HRM“3P”模式向“6P”模式的过渡。     

基于文化背景的企业人力资源管理模式探析

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景、企业所有制性质、企业家特质与企业经营环境变化等的因素决定的5种企业文化类型,同时提出了适应其不同文化基础的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式,提高企业的人力资源管理效果。     

校企合作中的中外文化沟通

近年来．随着外资企业的大量入境，尤其是多数外资企业在基层人力资源开发中重视校企合作，职业院校如何解决好与外企合作中的文化沟通问题已经十分突出地摆在我们面前。[第一段]     

国有企业人力资源管理初探

针对当前国有企业人力资源管理面临的挑战和劣势，提出国有企业应该发挥自身的特点和优势，从明确人力资源部门定位、有计划的培训、企业文化营造、建立激励机制等方面来增强国有企业的人力资源管理。     

论企业文化在人力资源管理中的导向作用

企业文化对人力资源管理具有导向作用：企业文化理论是人力资源管理的理论基础；企业文化既是人力资源管理的目标，也是人力资源管理的手段。企业文化通过与个体人格的交互作用，影响人力资源由潜在价值向现实价值转变。发挥企业文化的导向作用，必须在人力资源管理诸环节中坚持以人为本的思想，处理好企业文化与个体人格的交互作用。