学校领导方式类型的选用

深入进行教育改革,科学地进行现代化管理,是办好学校不可忽视的问题,一个学校的工作要高效益,高质量,关键在于领导者是否能成功地进行科学管理。领导工作的成败除了领导者本身要有很好的心理品质之外,还要有领导艺术,能够进行科学的现代化管理。这其中涉及到一个领导方式类型的选用问题。 领导方式类型可以从不同的角度进行分类:①用权方式,可分为集权式,特点     

试谈学校领导者的领导艺术

学校领导者既是学校工作的领导者,也是学校工作的指导者,对学校的工作负有重要的责任。学校领导者欲发挥应有的作用,把学校管理好,就必须具备一定的领导艺术,充分调动全体员工的工作积极性．本文对学校领导者的决策艺术、授权艺术、指挥艺术、激励艺术、协调人际关系的艺术作了简述,力求体现领导艺术的科学性、灵活性、多样性、实践性、技巧性、创造性、综合性,使读者对学校领导者的领导艺术有所认识     

《学校领导艺术》再版

<正>我院干训部主任吴恒山同志撰写的〈学校领导艺术〉一书,于1994年10月由辽宁师范大学出版社出版。该书共25章,35万字。内容包括:领导职能篇、领导管理篇、领导关系篇、领导方法篇和领导素质篇五大部分,集中反映了最新的领导理论研究成果和学校管理经验,具有严密的科学性、鲜明的专题性和广泛的操作性等特点。从某种意义上说,该书的问世,填补了当今学校领导艺术的空白。     

《学校领导管理心理学》序言

我院袁俊昌副教授的又一部新作《学校领导管理心理学》业已出版。现将全国著名管理心理学专家、中国心理学会学校管理心理专业委员会主任委员、厦门大学高等教育科学研究所教授张燮先生为该书撰写的《序言》刊登,以飧读者。     

学校领导力：当前学校变革与发展的访求

孟繁华在《多维视野下的学校领导力》一文中指出,学校领导力分布于学校组织内所有成员,而非仅局限于校长或经过正式任命的领导者。构建学校领导力,是通过在整个学校组织层面更广泛地分布领导力来增加领导的厚度,而非人人都来领导学校,更不是否定校长对学校发展的终极责任。因为校长领导力始终最为重要,校长是“领导者的领导者”。     

学校领导方式类型的选用新探

学校领导方式类型的选用新探江西省南康县凤岗镇中心小学董康佳深入进行教育改革，科学地进行现代管理，是办好学校不可忽视的问题，一个学校的工作要高效益、高质量，关继在于领导者是否能成功地进行科学管理．领导工作的成败除了领导者本身要有很好的心理品质之外．还要...     

学校领导的自我评价

学校领导的自我评价是学校教育评价的重要组成部分,同时又是学校教育评价的先导。学校领导通过自我评价以消除影响领导者自身的不良因素,进而调整实践的方式,为实现学校目标服务。 一、学校领导自我评价是提高领导能力的基础 一所学校能否实现教育教学目标,关键在于学校领导。然而,学校领导者的能力,并不都是与他的领导职务成正比的,而是要在实践中不断地总结、提高。学校领导者自我评价的过程实际上就是自我认识、自我提高的过程。 首先,学校领导者自我评价的过程,是严格解剖自己的过程。通过自我评价,不但能使自己及时发现自身的优势和弱点,及时调整自己的管理思想和领导行为,而且能够衡量自己在学校管理中的成功与失败以及其社会效果,使自己在一定的深度上判断出自身的智能水平及其自身的管理能力与实际所担负的责任与期望之间的距离,为自己如何克服自身的消极因素、发挥自     

人文关怀，人本管理，提高教师工作的积极性

教学是学校工作的中心,教师是教学工作的主力。如何做好教师的工作,正确地认识教师、调动教师,使全体教师明确自身的职责,工作的意义,积极地、主动地、认真地、创造性地工作,是学校工作的一项重大课题。作为一个领导,如何调动教师的积极性,是领导者的素质,也是领导者的艺术。     

学校领导要加强“感情投资”

学校管理首先是对人的管理,它既是一项以人为中心的系统工程,又是一门教育人和管理人的综合艺术科学。学校最有效的领导方式,除了高度重视组织工作、坚持原则、严格要求以外,还要加强对教职工的"感情投资",努力做好教职工的思想政     

浅谈中学校长领导工作的艺术

领导工作既是一门科学也是一门艺术领导者要实现预期的目标或达到一定的目的,不仅必须遵循一定的领导原则和规律,而且还要有科学的领导方法和艺术。关于科学方法和艺术的观点众说纷坛,本人则根据自己学习和工作实践的体会,谈一谈中学校长工作的领导艺术问题。思想领导艺术忍想走关键,思想是灵魂,思想是方向。校长管理一所学校或分管一项工作,必须叶该项工作有一个深刻的理性思考,也批是说校长首先是     

领导艺术管窥

现代领导者,不仅要学会掌握科学的领导方法,而且还应努力提高领导艺术。因为在同样条件下,运用同一种科学的领导方法,解决同一个领导工作中的实际问题,有的就很成功,有的不太成功,有的还可能劳而无功。这不是说科学的领导方法有什么局限性,或是对某些领导者适用,对某些领导者就不适用,而是由于领导者的领导艺术的高低所造成的。因此,提高领导艺术,是每一个领导者应当探求、研究的大课题。     

《苏中公学校史》即将出版发行

由中共江苏省委党史工作委员会组织编写、江苏教育出版社出版的《苏中公学校史》一书,将由各地新华书店发行。这是苏中抗日根据地教育工作的一份历史资料。该书内容丰富,除有原苏中公学校领导管文蔚、张     

论列宁关于制定政策和策略的领导艺术

领导科学是专门研究领导工作规律的学问,是科学与艺术的结合。领导者要实现对工作的成功领导,不仅要具有领导、决策的必备学识,而且要具有制定政策和策略的胆略和艺术。因此,制定正确无误的政策和策略,既是领导工作中的关键内容,也是领导科学中的一门精湛的艺术。本文将结合自己学习列宁原著的体会,对列宁领导艺术的精华部分,即有关制定政策和策略的思想,进行一些粗浅地探讨。这对于我国当前深入地研究领导科学,提高各级领导者的决策水平和领导技能,无疑具有重要的借鉴作用和理论指导意义。     

教师的心态与领导艺术

斯大林曾经强调指出:“领导的艺术是一件重要的事情”。的确,领导艺术不仅是一门学问,而且是领导者运用科学知识和实践经验解决实际问题的钥匙。对于学校行政领导来说,尤其如此。俗话说:“好钢用在刀刃上”。领导艺术犹如“好钢”,理当用在症结和关键之处。基于这点认识,在学校工作中,教师的心态应该是领导者自始至终关注的热点。领导者只有充分运用领导艺术,时刻关心和了解教师,深入研究教师的心态,做耐心细致的思想工作,才能最大限度地调动教师的主动性和积极性;同时,教师经常处于最佳心理状态工作,才能义无反顾,全身心投入教学,释放出全部的光和热,才能轻松愉快地完成教学目标任务,学校的教学质量与效率才能取得最佳值。     

对学校领导行为的测评研究

当前教育改革中的一个重要问题,是如何科学地进行教育评估。其中更为重要的是如何科学地对学校领导者的工作进行考核与评价。目前流行的方法,一是凭印象进行评价,即先按照学校领导者应具备的素质,提出几个笼统的问题,在领导成员或师生员工之中,通过座谈或问答的方式,要求他们根据平时个人观察的印象,对某一领导者做出评价,然后加以归纳分析。这种方法由于评价条件不够具体,不便于相互比较。因此,在很大程度上带有个人的主观随意性,准确程度     

学校领导管理评价的效应

评价是学校领导管理的一种方法,也是学校领导管理的一种艺术。学校领导管理的主要对象是人,是以评论、估价人的活动结果为主要内容的评价方法,在学校管理中具有特殊重要作用。每一个学校领导者,都要对所管理的人员做种种评价。能做出准确合适评价的领导者,就能调动下属的积极性,不断把工作推进到新的水平。可见,正确掌握、运用评价方法是成熟的领导者和有效能的管理的重要标志。评价方法在诸管理方法中,占有重要位置。评价是筹划、组织的依据;是检查、总结的体现;是调控、指导的形态。正确的评价及其产生的共鸣是个人和集体前进的一种内驱力;是形成和保持优良秩序、风尚的内在因素。要正确掌握和运用评价方法,发挥它在管理中的作用,就应该研究学校管理评价的效应。     

考核学校领导应重效能

考核学校领导应重效能广东省小学师资培训研究中心马桂波要提高学校领导者的管理水平,就要对他们进行科学的考核．一位外国领导人说：“要使贤者尽能,能者在位,除了考核之外,实无他径可循．”传统的考核偏重品质方面,即以个人品质和工作需要的标准来评价领导者,这在...     

校长在学校管理中的作用

领导是一门艺术,孔茨等在《管理学》一书中认为:"领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们的任务的艺术。"领导是一种影响力和能力,作为领导者,校长的行为是影响教师积极性,进而影响教育教学工作目标达成的一个关键因素。实践中,积极的领导功能和心理效应能够改善学校的人际关系,调动教师的积极性,从而促进学校各项管理工作的健康有效地进行。     

学校领导要加强“感情投资”

学校管理首先是对人的管理，它既是一项以人为中心的系统工程，又是一门教育人和管理人的综合艺术科学。学校最有效的领导方式，除了高度重视组织工作、坚持原则、严格要求以外，还要加强对教职工的“感情投资”，努力做好教职工的思想政治工作，满足教职工的心理需要，建立尊重、信任、融洽的工怍关系，激发教职工的工作积极性。     

谈校长在学校管理中的作用

领导是一门艺术,孔茨等在《管理学》一书中认为：“领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们的任务的艺术。”领导是一种影响力和能力,作为领导者,校长的行为是影响教师积极性,进而影响教育教学工作目标达成的一个关键因素。实践中,积极的领导功能和心理效应能够改善学校的人际关系,调动教师的积极性,从而促进学校各项管理工作的健康有效地进行。