高校人力资源管理视域下的培训违约金制度探析

培训违约金制度是高校在职培训管理规定的重点内容之一。本文在归纳高校现行在职培训违约金制度的基础之上,结合《劳动合同法》与《劳动合同法实施条例》相关条款,并基于平衡高校管理与参加培训教职工利益的原则,就改进高校在职培训管理中关于违约金条款进行了探讨。     

激发式培训模式的理论与实践

激发式培训模式的理论 激发式培训模式的指导思想 在职培训是最有效的培训。有目的和针对性的"激发式"培训模式,更容易取得事半功倍的效果,即时显现的培训效果和由此产生的成就感,会更加坚定员工参加培训的信心,激发起更高的学习热情。     

强化职工培训管理 创新职工培训理念

莱钢自动化部每年举办很多培训班,认真履行集团公司下达的培训计划,按照自己的计划进行有目的地培训,取得了非常好的效果,在提升职工素质和业务能上做出了很大贡献。自动化部还建立了多媒体教室,建设了现代化的自动化实验室,给培训带来了更大便利。然而,培训工作是一项非常复杂的系统工程,还存在着很多实际的问题和困难。本文针对莱钢自动化部的实际情况提出了职工培训的工作建议。     

论我国公务员培训制度创新

面向新世纪,我国公务员培训工作面临着新的机遇与挑战。积极推进公务员培训制度的改革与创新,不断提高培训质量和效益,办出特色,办出水平,是迎接新世纪挑战的必然选择。一、我国公务员培训制度亟待创新１公务员培训制度创新是建设一支高素质的国家行政管理干部队伍,实现高效能的国家行政管理的重要保证随着计划经济向市场经济的转轨,政府的行政职能正在发生转变,客观行政环境的变化对公务员特别是中高级公务员的素质提出了新的、更高的要求。如:必须具备规范和管理各种市场的能力,调控企业———市场———社会三者关系的能力,管理社会公共…     

创造性开展职工培训工作探讨

职工培训,是提高经营管理者能力水平和职工技能的重要手段,同时也为单位提供了新的工作思路、知识、信息、技能,是增长职工才干和敬业、创新精神的根本途径,是最为重要的人力资源开发,也是一项长期的投资行为。随着世界经济的不断发展,人才的重要性越来越突出,职工的素质直接关系着事业的长远发展,如何创造性地开展职工的培训工作,不断地提高培训效果成为当下需要研究的重要课题。     

教师校本培训有效性的实现

中小学教师校本培训已成为教师在职培训的主流。以前的研究已经取得了相当的成果，亦摸索出一些有效的经验，但尚存在一些不足，影响了其有效性。中小学教师校本培训有效开展的基本要点是内容选择的广泛性、针对性，方式选择的自主性、实践性，计划的制定与管理的落实；教师校本培训的重点是校本培训“校本”的体现，成果的认定与评价，“合作伙伴”关系的建立等。     

我国企业人力资源管理探讨

现代管理科学普遍认为,要使一个企业正常运转需要四大资源:人力资源,经济资源,物质资源和信息资源,其中人力资源是最重要的资源。因此要搞好企业改革,首先就要加强人力资源管理,这是企业摆脱困境,占据先机的法宝。     

校本培训：教师在职培训制度的创新

一、对当前教师在职培训制度的反思 在职培训是促进新教师成长的重要途径,但当前教师在职培训的制度存在着诸多弊端,集中表现在以下几方面： 首先,理论与实践脱节。目前中小学教师都是到师范大学或教育学院去进修培训的。高校教师拥有丰富的理论知识,但他们往往对中小学的实际状况了解不够,对中小学教师究竞需要什么样的知识与能力不太清楚,于是,高校教师只是讲授理论知识,中小学教师迫切需要的知识与能力在进修中得不到提高,缺乏针对性。理论与实践脱节,不能发挥指导实践的作用。高校是以系或学院为单位来组织教师培训的。语文教…     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

如何提高培训的投资回报率

如何确保培训工作的针对性,提高培训的投资回报率,已经成为企业人力资源管理工作的一个重要课题。企业培训工作的现状 对大部分国内企业来说,员工培训工作的现状是:培训部门制定的计划主要是根据外部培训机构的课程安排做出的,往往是外面流行什么课程就选择什么课程,导致培训计划跟业务部门的发展计划无关联或关系不大     

论如何加强国企人力资源管理中的培训工作

现代企业管理理论认为,人力资源管理是企业获得可持续发展的动力来源。本文针对国企加强人力资源管理中的培训工作的重要性进行了阐述,进而结合当前国企人力资源管理的实际,分析其培训工作中存在的问题,并提出了相应的改进对策与建议。     

民用机场企业培训管理模式研究

培训是企业提高其人力资源素质和强化核心竞争力的关键举措,越来越多的国内大中型企业包括民用机场企业已经意识到加强企业培训的重要性。可是,各企业组织的各类培训效果却不甚理想。究其原因,除企业本身的培训组织工作存在不足外,还有一个十分重要的因素,就是这些企业在培训管理模式上存在着不少缺陷。一个好的培训管理模式、培训方法可以给企业带来事半功倍的效果,反之则会使企业的培训经费白白流失,因此改善企业培训工作、调整企业培训管理模式已变得十分迫切。本文通过对民用机场企业现有培训模式的分析,找出其存在的弊端,并通过建立一套有效、可行的、新的培训模式,以适应机场企业内外部环境变化,做到为国内民用机场企业发展提供可靠、及时的培训支援。     

浅谈如何提高培训效益

培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。第一、培训之前要进行培训成本和收益分析，以确定培训方式。培训方式分为派员工出去培训和在企业内部培训两种形式。内部培训又可分为请人来培训和自己培训两种。至于采用那种培训形式则要根据培训旧标进行成本和收益分析。在培训目标确定以后，培训方法选择的原则是：能内部培训的不外出培训，能请人培训的不外出培训，非要外出培训的必是非去不可的。那个费用低就采用哪种方法，尽可能的不采用外送培训。凡是派出培训的人员一定要给他下达任务要求，否则难保培训效果。     

企业培训工作如何有效地进行

"七个结合": 1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。 2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的,但不能脱离企业实际实力、经济基础,增添企业负担为代价。 3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展,企业需要发展,员工的知