我国民营企业人力资源管理的问题及对策

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展,本文根据人力资源在民营企业发展中的作用,针对人力资源管理的现状,提出了相应加强人力资源管理的对策,为民营企业的发展提供了智力保障。     

我国民营企业人力资源管理研究

随着我国改革开放进程的推进,民营企业成为社会主义市场经济的重要组成部分.在民营企业向现代企业迈进的过程中,由于民营企业自身的劣势,特别是人力资源管理方面的瓶颈因素制约了企业的壮大和市场拓展.因此,深入分析民营企业人力资源管理方面深层次问题.用现代企业管理的最新理念对民营企业人力资源的引进、激励、培养、应用提供一个切实可行的理性方案,对我国市场经济体制的健全和民营企业制定战略规划并走向长远发展,具有重大的社会意义.     

甘孜州民营企业人力资源管理存在问题及其解决方法

新世纪人力资源管理出现了战略化、全球化和本地化结合、知识化和人本化等发展趋势,对甘孜州民营企业形成了强大的冲击和挑战。唯有顺应这样的新趋势,积极探索和构建具有我国民营企业特色的人力资源管理模式,才能持续保持其强大的竞争力。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

浅议我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策

我国民营企业现已成为经济增长、市场繁荣、技术创新、上缴税收和扩大就业的重要基础,但由于民营企业内部集所有权与经营权于一身,在人力资源管理上存在极大的缺陷,其比较优势和竞争优势受到了制约,也影响了我国经济可持续发展。本文分析了我国当前民营企业人力资源管理的现状及困境,探讨了存在问题的原因,同时也提出了科学建立民营企业人力资源管理机制的若干对策和建议。     

新形势下民营企业的人力资源管理

中国民营企业现正处在知识经济时代的背景下、“二次创业”的过程中,要想在新一轮的竞争中取得优势,企业必须要发展新的核心能力———人力资源竞争力。本文在分析中国人力资源的现状基础上,给民营企业在知识经济环境下的人力资源进行战略定位。     

全球化视野下的民营企业人力资源管理

21世纪的人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源,成为人类财富增长、经济进步的源泉.随着全球化时代的来临,我国经济也逐步纳入全球经济一体化轨道,我国民营企业面临的人才竞争将更加激烈.所以要明确全球化时代人力资源管理的发展趋势;目前存在的问题及其找出应对之策,才能不断提高民营企业的效益,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

民营企业人力资源管理问题研究——基于SWOT分析法

人力资源管理对民营企业发展至关重要,是民营企业核心竞争力的体现。基于SWOT分析法描述中国民营企业人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁因素,提出了民营企业人力资源管理战略发展的方向。     

浅议苗岭制药厂人力资源管理存在的问题及对策

科学的人力资源管理是企业走向成功的保证。本文通过对苗岭制药厂人力资源管理的调查分析,找出存在的问题,从人力资源规划、员工培训、绩效考评等方面进行改革。     

民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究

人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。     

创新民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点．创新民营科技企业的人力资源管理，有利于增强企业自主创新能力、提升核心竞争力，有利于实现建设创新型国家的国家战略。     

地方高校人才资源管理的问题与变革

我国地方高校人才资源管理普遍存在着理论较为缺乏、人才期望做官、薪酬较低、绩效考评模糊、"职业瓶颈"现象普遍、留人策略不到位等问题。因此,必须变革"大而全"的事业发展战略为服务地方、人民满意的事业发展战略;变革现行的传统人事管理制度为现代人力资源管理制度;高度重视、加强和创新人才管理,建立人才管理机构和制度。     

江阴民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

对民营企业的重视和扶持，使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态，其发展是引人注目的。与此同时，人才的紧缺，人力资源整体素质不高，正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理，削弱了企业对人才的吸引力，导致民营企业人才匮乏，一般技术型人才流动较大，与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的服务，同时民营企业应在现有基础上，正确认识人力资源的地位和作用，在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。     

以激励创新推动企业人力资源管理思想创新

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展举足轻重，而激励更成为帮助企业实现管理目标的重要方式。笔者结合管理工作实际，阐述打破传统思维定势，创新使用现代多样化的激励方式的重要性。     

民营企业"以人为本"的对策思考

企业的兴衰成败，关键在“人”，人是一切生产经营活动的核心。在实行以人为本管理的组织中，工作重点是让每位员工能享受权利、信息、知识和酬劳，使人人都有授权赋能的感受，以此提高工作的自觉性、积极性和创造性。其成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标两者都能兼得。针对当前一些民营企业的管理现状，怎么尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，把人置于组织中最重要资源的地位，实现人的价值，是民营企业必须认真对待的问题。     

福建沿海民营企业人力资源管理问题研究

福建沿海地区是民营企业发展较快、较好的地区，在全省经济发展中具有举足轻重的地位，但是，普遍存在的人力资源管理不规范，管理理念落后，管理方式陈旧，管理水平偏低的现象，严重地制约了企业的发展。本文在对其人力资源管理的现状和问题进行深入的调查研究的基础上，提出了相应的对策建议。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。