“服务为王”引导电视媒体创新

电视媒体作为媒介信息平台,在受众信息获取和信息传递方面具有优势。然而随着新媒介和新技术形态的涌现,电视媒体自身创新乏力,缺乏服务意识的问题值得重视。尽管目前电视节目形态、互动方式、传播理念都有了较大变化,仍迫切需要以"服务为王"理念来引导电视媒体的创新。     

融媒体时代“内容为王”的意义探析

不论是从网民中获得新闻素材、新闻选题和新闻角度,还是研判舆情清晰掌握所在媒体面对的用户群体需要哪些内容,抑或遵循传播规律提供最受网民欢迎的内容模式等,都是在为收获“民心”而努力。只有拥有足够多的受众和用户,内容的“王座”才坐得稳。     

融媒体时代“内容为王”的意义探析

不论是从网民中获得新闻素材、新闻选题和新闻角度,还是研判舆情清晰掌握所在媒体面对的用户群体需要哪些内容,抑或遵循传播规律提供最受网民欢迎的内容模式等,都是在为收获“民心”而努力。只有拥有足够多的受众和用户,内容的“王座”才坐得稳。     

融媒体时代“内容为王”的建构与创新

随着我国网络技术的飞速发展,传统媒体已经进入了转型发展的重要时期,无论是传播方式还是舆论模式都发生了相应的改变,而媒体融合则成为当前新闻媒体发展面临的重要任务和课题。在媒体融合的深入改革进程中,优质的内容依旧是以不变应万变的制胜“法宝”,是顺应时代变革的“利器”。融媒体创新发展的关键,依然是做好新闻产品内容以及可视化服务,进一步推进媒体内容转换与流动,使优质内容充分融合切换,从而实现媒介深度融合。     

“内容为王”之新要义

传统媒体历来主张"内容为王",强调以优质内容取胜。新媒体的发展带来了媒体环境和受众需求的变化",内容为王"也被赋予了新内涵。谨慎解读,碎片处理,订制推送",内容为王"应适应受众的新需求。     

丁磊:新形势下媒体发展应坚持“内容为王”

互联网是新闻的前沿阵地,但也只是新闻的载体。刚开始时没人觉得互联网是媒体,如今它被称新媒体只是拜技术所赐。通过互联网能看电影、视频,能够移动阅读和发布消息,这些都归功于两个字:技术!与一般的渠道为王、平台为王     

论网络时代都市报“内容为王”策略

“第四媒体”互联网的出现,使得信息的传播更为迅捷和广泛,给人类的信息传播方式带来了革命性的变革,自然也会给报业带来冲击,在市场、受众的筛选中,注定有一部分报纸要被淘汰。但在网络时代,都市报“内容为王”的理念更要进一步彰显。     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

服务为王：地方电视体育频道的破局之道

随着新媒介和新技术的日新月异,电视这一传统媒体正日渐式微,地方电视体育频道身处竞争最为充分也最为惨烈的体育领域,生存已成为第一要务。当互联网媒体已经用服务化代替资讯化、用大数据代替广告之时,地方电视体育频道更应该树立"服务为王"的理念,在做好内容的同时提升服务,以服务谋转型、向服务要效益。     

从新华社的“集成式报道”看“内容为王”

在新技术条件下,新媒体的内容已扩展到产品形体、渠道占有等更宽广的范围。准确把握新媒体时代的内容,转变内容生产机制和集成方式,将是主流媒体提升传播能力、拓展生存空间的必由之路。     

省级卫视的竞争:"内容为王"或"渠道为王"

在我国省级卫视竞争的过程中,"内容为王"一直是业界的共识,但随着新媒体的传播方式快速崛起,各省级卫视纷纷在新的传播渠道上发力,"渠道为王"的理念逐渐兴起.在新媒体时代,虽然传播渠道、内容生产和媒体产品都发生了一些变化,但省级卫视的竞争核心仍然是内容,并且因传播渠道的增多和精品内容的稀缺导致"内容为王"的理念进一步突显.     

广电网络平台如何实现“内容为王”

在各种各样电视节目纷至沓来、大行其道的今天,尤其是在三网融合的大背景下,电视节目、栏目频道如何脱颖而出,成为电视媒体从业人员面临的重要课题。一个节目的质量如何,与其制作团队的人员配备、硬件设施配备有着重要关联,但节目本身的内容则起着决定性作用。因此,本文从三网融合背景下,从“内容为王”的概念以及广电网络公司的一般业务范围着眼,探讨如何实现“内容为王”。     

信息服务为王

当前,在传媒业流传着"技术为王"、"内容为王"、"经营为王","渠道为王"诸多似是而非的理念.理念是行动的先导,传媒业的各种理念自然会折射到传媒业实践中,导致传媒业的实践存在着诸多严重问题,制约了传媒业的健康可持续发展.这些理念存在的最大问题就是都片面和过度拔高和重视传媒业价值链条里的某一个环节,而忽视了传媒经营的系统性、协同性.可以毫不客气地说,这些理念都是典型的"瞎子摸象"思维,都只是看到了事物的某一个方面,必须完全予以摒弃,并基于系统而统一的传媒业价值链条建立起"信息服务为王"的理念.     

对"内容为王"的反思——"破坏性创新"的视角解读

伴随着媒体生态格局的不断演进,"内容为王"的理念开始在互联网时代的冲击下被逐渐解构.本文旨在从"破坏性创新"理论的视角出发,从资源、流程和价值观等角度分析传统媒体坚守"内容为王"的原因,探讨了电视媒体行业中视频网站自制剧对传统电视剧的影响,对传统媒体"内容为王"理念做出了深刻的反思.     

融媒体时代电视节目内容为王的建构与创新

内容为王是传统媒体的重要优势,但在融媒体时代传统媒体应在内容为王的基础上不断创新,从用户体验、融合思维、构建界面和场景匹配等方面来创新和建构内容为王。     

“内容为王”永不过时

当下,音频内容制作与传播平台快速发展。有研究报告显示,2018年中国在线音频用户规模已突破4亿人,2020年有望突破5亿人。作为人们印象中的传统形式,音频内容制作受青睐,印证着网络传播的价值与潜力,也从一个侧面表明:"内容为王"永不过时。互联网创业应重视"内容为王"。     

价值观重构:由“内容为王”向“产品为王”转型

2010年是《盐阜大众报》复刊30周年。30年的实践和理论探索,使我们对报业发展的一些基本问题有了初步的共识:顺应当今多媒体时代潮流,以不断创新的精     

坚守“内容为王” 凝聚广播声量——湖北之声《焦点时刻》的融媒体转型密码

融媒体时代,信息选择逐渐从卖方市场向买方市场转移,用户的个性化需求及信息反馈成为融媒体新闻生产的首要目标,如何在海量信息时代做出优质的内容,坚持新闻生产的“内容为王”依然是媒体稳定用户、竞争取胜的重要砝码。     

对融媒体时代"内容为王"的思考

一段时间以来,"内容为王"成为中国媒体发展领域的高频词.随着媒体融合的深入,"内容为王"受到各种观念和论断的冲击和挑战,它所呈现的内涵和模式也在发生变化.面对现实和理念的双重变化,在变与不变之间,传统媒体在融合转型过程中该如何取舍,引发了媒体人的思考.