论降低国有企业制度成本的管理创新

目前,国有企业通过采用先进的技术和工艺,大大降低了生产成本,而对国有企业效率有着重要影响的制度成本却久高不下.产权模糊、机制不健全以及过高的代理成本等,是国有企业制度成本过高的主要原因.国有企业必须在管理理念、决策、战略、组织结构、管理技术等方面进行创新.     

不确定性与企业创新决策行为：高管团队异质特征的影响

立足于我国创新驱动战略的大背景,面对经济环境不确定性因素愈来愈多的现实问题,研究洞察异质的高管团队在面对外部环境的不确定性时如何调整其创新决策,有助于启示什么样的高管团队在面对不确定性时更有利于企业创新。利用2007—2020年我国A股市场的样本数据,从高管团队异质特征的视角进一步检验了宏观经济政策不确定性与企业创新决策之间的关系。结果发现：第一,宏观经济政策不确定性对我国企业研发投入有显著的促进作用;第二,高管团队学历越高、海外背景或研发背景越丰富的企业其创新决策越激进,高管团队年龄越高、金融背景越丰富的企业其创新决策则更保守和审慎;第三,对于年轻、高学历、海外经验丰富、金融经验较弱、研发经验较强的高管团队,预期不确定下创新可能带来的收益越高（或损失越低）,宏观经济政策不确定性对企业研发投入的促进作用也相应较强。     

高管团队人口统计学特征对组织绩效的影响研究

高管团队如何影响组织绩效?在以往的研究中已有大量的学者关注该问题,不同的理论从不同的角度解释了高管团队对组织绩效的影响.而在这些研究中,大多数的研究聚焦在高管团队异质性对企业技术创新绩效的影响上.而从高管团队的人口统计学特征方面探讨其对组织绩效影响的研究则相对较少.本文在对已有研究进行分析探讨的基础上发现:高管团队人口统计学特征首先作用于企业的管理创新活动,然后通过企业的管理创新活动影响组织绩效.     

非正式跨学科融合:大学生创新创业团队范式探析

大学生创新创业团队作为非正式跨学科融合平台日益成为协同创新的重要途径。其专业异质性、知识整合性、素质结构互补性等团队特性为跨学科融合提供了逻辑起点。当前大学生创新创业团队在跨学科实践中存在后续动力不足、主体能力局限、目标愿景缺失以及成果转化困难等阻碍因素。基于自组织理论视角,从"开放性""不平衡性""非线性""涨落性"四个自组织特征构建大学生创新创业团队的动力机制、培育机制、目标机制以及孵化机制是解决困境的有效之举。     

企业融资约束与创新绩效:人力资本社会网络的视角

基于锦标赛理论和社会比较理论,从垂直薪酬差距与水平薪酬差距的视角探索高管团队内部薪酬差距对企业创新绩效的差异化影响,基于2007—2016年中国上市企业高管简历数据的实证研究发现,高管团队CEO高管与非CEO高管之间的垂直薪酬差距有助于企业创新绩效的提升,而非CEO高管之间的水平薪酬差距与企业创新绩效呈现显著的倒U型关联。在针对企业性质、所属行业以及地区市场化程度等企业特征的分组检验中,这两种关系依然稳健。但需要指出的是,在低市场化程度的区域,水平薪酬差距对企业创新的影响在有效差距范围内(PayHD>0)均为抑制作用。在中国高权力距离的背景下,锦标赛理论与社会比较理论在解释高管团队内部不同维度薪酬差距影响效应上具有一定的差异。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

研究生学历能否提升企业绩效？ ——基于上市公司高层管理者简历的大数据分析

基于上市公司高层管理者的简历数据,采用基准回归模型,实证测量了研究生学历与企业绩效的作用机制。研究发现,从整体趋势审视,企业高管团队包括董事长的学历水平与企业绩效呈明显正相关。从异质性维度审视,不同发展阶段、不同股权性质、不同规模的企业,董事长和高管团队的学历对企业绩效的影响呈现差异化。因此,高学历高管数量应与企业实况相匹配,区分并重视企业异质性对学历的影响与需求,同时应创新高校现有就业指导政策中的常规做法。     

创业板上市公司高管团队特征与财务风险的实证研究

近年来,高管团队特征引起学者们的广泛关注。以国内创业板上市公司为研究对象,从理论与实证的角度探讨高管团队特征对财务风险的影响,结果发现：上市公司规模越大,其财务风险就越大;高管团队的学历越高,财务风险就越小;高管团队的年龄差异性越大,财务风险越大;高管团队平均年龄、高管团队规模、高管团队教育背景多样化、高管团队性别多样化等对财务风险无显著影响。     

中国上市企业高管离职影响因素的跨层研究

基于组织等级理论和公平理论的基本假定,以2011—2016年2 732家沪深两市A股上市企业的高管为样本,探索高管团队权力和薪酬构成对高管下一年个人离职行为的跨层影响,结果发现,高管团队权力和薪酬构成特征对高管离职的影响具有较大差异。从个人层面来看,高管与其他成员的权力差异能够显著抑制高管下一年的离职行为,且高管的权力水平加强了权力差异与高管离职之间的负向关系;然而,高管与其他成员的薪酬差异对其下一年的离职行为却具有显著的促进作用,且高管的薪酬水平削弱了薪酬差异与高管离职之间的正向关系。从团队跨层影响来看,高管团队权力不平等对高管下一年的离职行为有显著的抑制作用,而薪酬不平等则显著促进了高管个人的离职行为。     

高管团队多样性与企业创新投入 ——基于中国上市家族企业的实证研究

家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用.文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入.利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二...     

高管团队薪酬不公平程度、公平偏好强度与公司绩效——基于安徽上升公司的案例分析

对铜陵有色和精工钢构两家安徽上市公司的数据进行对比分析,探讨公司高管团队薪酬不公平程度、高管成员公平偏好强度与公司绩效的关系。研究结果显示,铜陵有色由于其高管团队成员公平偏好强度较高且其非CEO高管成员薪酬较低,其高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图呈现倒"U"型,而高管成员薪酬较高的精工钢构的高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图未出现倒"U"型。     

企业高管团队中成员变更的研究述评

自从1984年Hambrick与Mason提出＂高阶理论＂后,学者们不断印证或质疑高阶理论,取得了丰富的研究成果,其中一个重要方向是对高管团队中成员变更进行了大量的研究,结果表明高管团队个人特征、人际关系和团队外部环境等因素影响高管团队变更。高管团队成员变更影响到团队认知、团队拥有的社会资本以及团队运作过程,进而影响到企业长远发展。高阶理论和代理理论是研究高管团队成员变更的理论基础。高管团队成员变更的研究框架可以构建为企业所处的外部环境、组织因素和高管团队个人因素影响高管成员的变更。     

高管团队薪酬不公平程度、公平偏好强度与公司绩效关系的案例分析

本文对铜陵有色和精工钢构两家安徽上市公司的数据进行对比分析,探讨公司高管团队薪酬不公平程度、高管成员公平偏好强度与公司绩效的关系。研究结果显示,铜陵有色由于其高管团队成员公平偏好强度较高且其非CEO高管成员薪酬较低,其高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图呈现倒"U"型。而高管成员薪酬较高的精工钢构的高管团队薪酬不公平程度与公司绩效的关系图未出现倒"U"型。     

协同创新视阈下高职院校科研团队组织模式研究

协同创新是新时期对创新的一种深入解读,高职院校在协同创新体系中具有重要的地位与作用。高职院校科研团队存在发展封闭、管理松散、绩效考核有待提高等问题。协同创新具有的协同性、共享性、高效性、持续性四个特点,可优化现有科研团队的组织模式。面向协同创新的科研团队优化组织模式可分为四类：基于项目的团队模式、基于共同体的团队模式、基于实体的团队模式、基于联盟的团队模式。     

高管薪酬差距与企业经营业绩的关系分析

高管团队内部薪酬差距是高管团队薪酬设计的重要组成部分,它对企业的经营绩效具有十分重要的影响。边际生产理论、行为理论和锦标赛理论在薪酬差距对组织绩效影响关系方面的认识有很大的差别,形成了争锋相对的观点。基于这三种不同的理论,研究发现高管团队内部薪酬差距对于企业绩效具有正向影响,符合锦标赛理论的预期,这为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。通过高管团队内部薪酬差距与企业经营业绩关系的分析,我们可以设计更有效的薪酬体系,从而提高公司的经营业绩,以最少的成本获得最大的经济利益。     

基于协同创新中心的研究生导师团队指导模式研究

通过对现有导师指导模式的深入研究,究其利弊,着重探究研究生导师团队指导模式与研究生导师团队奖惩机制两个方面,并以协同创新中心为载体,提出基于协同创新中心的研究生导师团队的组建与奖惩机制研究,给出基于协同创新中心的研究生导师团队组建的具体方案与研究生导师团队奖惩机制的具体实施办法,以此补充完善现有研究生导师团队指导模式的不足、弥补研究生导师团队奖惩机制的缺陷。     

国外有关企业职能高管团队成员的研究进展与未来展望

系统梳理了近年来国外研究职能高管团队成员的相关文献.首先介绍了职能高管团队的产生、特征及作用;然后整合相关实证研究,分析对职能高管团队成员有影响的因素;最后基于对文献的整理,讨论已有文献的不足,对未来研究方向进行了展望,以期为后续研究提供参考。     

高管学术经历、企业社会责任与企业绿色创新

企业绿色创新过程中技术溢出的“正外部性”与环境污染的“负外部性”导致企业的管理层与企业的利益相关者之间出现决策分歧,这一分歧可以通过强化企业社会责任的履行来予以疏导和化解。以我国A股上市公司为观测样本,对企业绿色创新的影响因素进行实证检验,研究发现：高管学术经历与企业绿色创新呈显著的正相关关系;企业社会责任在高管学术经历与企业绿色创新之间具有部分的中介效应;相较于非国有企业,高管学术经历对企业绿色创新的促进作用在国有企业中更显著,且这种促进作用在大型企业中的效果比中小型企业明显。因此,企业应该重视高管团队的建设,提升企业履行社会责任的水平,助力企业绿色可持续发展战略目标的实现。     

国家级职业教育教师教学创新团队的组建逻辑、内涵特征与建设路径——基于创新生态系统理论视角

国家级职业教育教师教学创新团队建设是打造新时代职业教育“双师型”教师队伍的重要举措。教师教学创新团队与创新生态系统存在相似性。基于创新生态系统视角的团队建设,其组织特征是凸显成员优势互补性与研究覆盖面的校企“双师”结构化团队,目标特征是以高水平建设推动“双师型”教师个体及“双师”结构团队形成,工作特征是以“双师”团队协作实施模块化教学深化“三教”改革,路径特征是以打造校企校际共同体与“双师”结构团队并举推动教学创新。在团队建设路径上,应强化党管人才工作,组织化制度化夯实学校主体责任;细化团队建设规划,规范化特色化保障团队协同创新;落实团队建设举措,系统化实践化提升团队教师能力;固化团队建设成果,综合化体系化梳理团队特色影响;深化信息技术赋能,数字化智能化助推教师教学发展。     

团队调节焦点如何提升高校科研团队创新效率——来自经验取样法的研究

为进一步探索我国高校科研团队的创新效率提升之谜，本研究基于调节焦点理论与和谐管理理论，以我国122个高校“2011协同创新中心”科研团队为对象，从团队调节焦点视角出发，开展了连续10个月的经验取样调查。结果显示：(1)科研教师的个体调节焦点会聚合为团队调节焦点，且团队促进型调节焦点与团队防御型调节焦点的倾向程度，将使个体驱从于对应团队行为；(2)“高促进型-低防御型”的团队调节焦点倾向更有利于进一步优化团队和谐工作氛围，并能够更高效地推动高校科研团队创新效率提升；(3)仁慈型领导能够显著调节团队调节焦点对团队和谐的促进作用，并间接提升高校科研团队创新效率。故而，本研究建议相关高校组织管理者可从团队团建机制与团队和谐机制入手，适时优化团队管理策略，以强化团队向心力与融洽度，进而创造高效率的团队内和谐创新生态。