深化机关后勤体制改革的思考

社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的进一步深化，正在影响和带动机关后勤服务管理体制改革，加速由计划经济体制下的行政后勤向社会主义市场经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变。这样一来，机关后勤服务在管理体制、管理职能、管理手段及服务机制、运行方式等方面都将发生实质性的变化。因此，如何认清发展形势，探讨改革的切入点，分步推进改革，是机关后勤体制改革过程中亟需研究的一个新课题。     

高校后勤管理体制改革初探

随着教育结构的调整，高校人事、分配制度的改革，传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制，就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果，是商品经济不断发展的产物，教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。     

改革体制转换机制深化后勤管理改革

办好学校,不仅要有高水平的教学科研工作和卓有成效的思想政治工作,还必须有高校效率的优质后勤服务工作。高校后勤工作不仅为学校提供服务和物质保证,还通过管理和服务对学生的思想品德产生重要影响,起到管理育人,服务育人的作用。由此可见,高校后勤管理对于提高教育质量,落实党的各项政策,提高教育投资效益,实现教育目标起着十分重要的作用,没有一流的后勤,便没有一流的大学。党的十一届三中全会以来,我校后勤管     

试论独立学院后勤管理与后勤服务之间的关系

由于独立学院的办学模式和办学机制与传统公办高校有着根本的不同,这就决定了独立学院的后勤管理和服务方式与传统公办高校后勤管理与服务方式也有着根本的不同。本文分析了独立学院后勤管理与后勤服务各自的特点及其相互关系,并提出了独立学院后勤管理与服务中存在的主要问题和对策。     

试论构建高校后勤保障新体系

构建新型的高校后勤保障体系是当前深化后勤社会化改革的必然选择，文章对构建新型后勤保障体系面临的难点与问题进行了分析，并提出了构建应遵循的原则及其相关内容。     

创建节约型高校的后勤管理

节约是中华民族的传统美德。在＂创建节约型高校的后勤管理＂大洪潮中＂,创建节约型高校的后勤管理＂的音符在高校的后勤管理发展主旋律中越来越强。本文就如何创建节约型高校的后勤管理作了粗浅论述。     

转变观念,深化实验室体制改革

改变教育观念是深化体制改革的保证,而体制改革又是做好实验室工作唯一出路,也是实验技术队伍建设的保障条件,并为实验室管理科学化、规范化创造了条件。     

法国高校学生后勤的社会化服务

法国是一个高等教育发达 的西方国家。二战后50年来，法国对大学生的住宿、就餐、 助学金发放等事务实行高度的社会化服务，形成了一套比较健全的管理制度。原则上高校本身只负责教学与科研，学生后勤事务全部交同上一个专门提供学生服务的机构负责。法国的经验对于当前我国高校 后勤社会化改革应当具有积极的借鉴意义。     

大中专院校后勤管理改革的新思路

通过对学校后勤管理体制的改革，实现后勤管理社会化、后勤服务多样化、后勤工作信息化，同时把握和处理好改革中的各咎关系，以增强后勤服务功能、提高经济、社会效益。     

深化高职院校后勤改革 建设新型服务保障体系

随着职业教育的快速发展,高职院校后勤管理面临诸多变数,如何深化高职院校后勤管理,建设新型的服务保障体系,是高职院校后勤急需解决的问题。本文针对当前高职院校后勤管理应对学校快速发展的不足,分析了当前高职院校后勤管理的主要模式、经营管理的主要难点,并提出了相应的后勤社会化改革建议。     

高校后勤企业财务管理体制改革探讨

构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。     

深化高校后勤管理体制改革 逐步向后勤服务社会化方向发展

深化高校后勤管理体制改革逐步向后勤服务社会化方向发展辽宁工学院李开东关键词后勤，社会化，措施后勤在学校整体工作中处干基础和保障地位。总结回顾我院后勤体制改革的实践，对于进一步深化后勤体制改革，促进学院各项事业的发展具有十分重要的意义。一、高校后勤改革...     

为高校“双一流”建设提供一流的后勤服务保障思考

高校后勤工作在学校的建设发展中起着至关重要的作用,后勤工作的标准质量,保障的能力效果,直接影响着学校教学、科研和校园安全稳定,因此说,一流的大学,必定要有一流的后勤服务保障。为学校"双一流"建设提供一流的后勤服务保障制约因素很多,该文认为,关键是学校的重视和支持,核心是后勤管理、工作团队的建设、努力和奉献,前提是要符合国家高等教育发展办学理念和学校建设发展的大局。     

高校节能与后勤人性化服务和管理

高校是资源占有和能源消耗的大户,人数众多而集中,消费面广而量大,做好高校节能工作,不仅可以提高学校办学效益,而且对社会节能具有重要的影响.建设节约型高校,首先要制定规划、健全制度、明确责任,将节能工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道;其次要构建全面细致、及时快捷、优质高效的后勤服务体系,在全面推进节能工作中,始终坚持后勤服务的前瞻性、人本性、效益性原则,通过人性化的后勤服务与管理,降低消耗、减少浪费、厉行节约、提高效益,推动节能工作的开展,实现节能的目标.