安全生产为企业保驾护航 新疆邮政公司获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位殊荣

<正>新疆邮政公司独立运营十六年来,全区两万多名各族邮政员工在中国邮政集团公司和新疆邮政公司党组的正确领导下,围绕企业中心工作,扎实开展"安康杯"竞赛活动,取得丰硕成果。先后荣获新疆维吾尔自治区"安康杯优秀组织单位"和"全国安康杯竞赛优秀组织单位"荣誉,连续六年被自治区评为"安全生产目标管理先进单位";其中,新疆邮政公司直属单位乌鲁木齐邮区中心局连续十年荣获"全国安康杯竞赛优胜企业"称号,乌鲁木齐市邮政分公司连续四年荣获"全国安康杯竞赛优胜企业"称号;多名个人荣获自治区"安康杯竞赛先进个人"和"全国安     

销售分公司财务控制问题探讨

加强销售分公司的管理和控制,对提高企业产品市场占有率、市场认可度以及提升产品品牌价值等方面具有重要的现实意义。财务控制作为强化销售分公司管理和控制的关键环节,对企业财务管理目标的实现以及企业的可持续发展都有着重要的影响。文章根据销售分公司的特点以及财务控制的本质,设置了销售分公司财务控制目标,明确了其财务控制模式,并构建了强化销售分公司财务管理的财务控制方法体系。     

关于加强企业党员队伍先进性建设的若干思考

企业党员队伍先进性建设是企业党的建设的重要组成部分，它直接关系到党的先锋队性质和企业基层党组织的战斗力，是国有企业在建立现代企业制度过程中发挥党组织政治核心作用的重要保证。保持共产党员先进性，是加强企业党员队伍先进性建设的根本目标。     

以人为本 构建和谐——中国铝业矿业分公司构建和谐企业纪实

中国铝业矿业分公司自2005年组建以来,坚持以发展促和谐,以创新推和谐,以公正求和谐,以文化孕和谐,全力推进和谐企业建设,有力地促进了企业生产经营建设不断上台阶。2006年完成生产矿量1021．8万吨,供矿总量1015．6万吨,双双突破千万吨大关,与公司成立前相比,产量翻了三番。连续两年分别荣获全国企业文化建设先进单位、全国学习型先进单位、河南省文明单位、[第一段]     

培养知识化团队 保持独特竞争优势

学习型组织被称为"21世纪的金矿",建立学习型组织也成为"21世纪企业组织和管理方式的新趋势。"越来越多的企业也开始重视学习,并进行着不懈的努力。 作为信息产业的主力军之一,河北省通信公司保定分公司及时引入这一先进理念,积极采取各种方式、通过多样的途径,掀起了创建学习型组织的高潮。     

皮带煤仓转载工程施工体会

本文介绍了开滦钱家营矿业分公司八采区皮带煤仓转载工程的卸载硐室、煤仓、给煤机硐室的施工工艺,采用合理、先进的施工方案,实现了安全、优质、高效。     

试行积分制考核 提高党员发展质量

发展党员工作,是党员队伍建设的重要组成部分,是一项重要的经常性工作。做好发展党员工作,才能不断壮大党员队伍,改善党员队伍结构,保持党员队伍的生机与活力,不断提高党员队伍的整体素质。习总书记提出要按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的总要求,明确目标、突出重点,健全机制、务求实效,不断提高党员发展和管理工作科学化水平。因此加强新形势下党员发展工作,对于贯彻落实党的十八大精神、保持党的先进性和纯洁性具有十分重要的意义。     

学院举行应用技术协同创新中心启动仪式

<正>6月23日,由学院发起,开滦集团公司技术中心、中煤科工集团唐山研究院有限公司、华北科技学院、唐山矿业分公司、东欢矿业分公司、钱家营矿业分公司联合组建的应用技术协同创新中心在我院举行启动仪式并挂牌成立。开滦集团公司总工程师郑庆学     

改进工作作风建立密切联系群众长效机制的探索与实践

<正>党的十八大后,党中央国务院及各级政府都在改变工作作风,积极贯彻落实《八项规定》。广东石油仓储分公司为实现"国际先进、国内一流"成品油仓储物流企业目标,改进工作作风也是必要的,因此公司提出了改进工作作风"七提倡、七反对"的建设要求,牢固树立服务客户、关心职工、爱岗敬业的工作作风,促进公司科学发展,努力创建和谐仓储企业。本文从五方面论述改进工作作风、建立密切联系群众长效机制的思路和举措。     

“杨杰讲堂”引领高技能人才培养

杨杰是淮北矿业公司朔里矿业机电科的主管技术员,他参加工作20多年来,勤奋学习,刻苦钻研,进行大小技术革新项目和提出合理化建议230项,其中1项达到了世界先进水平、2项刷新了全国记录、2项填补了全国煤炭行业空白,为企业创造了巨大的经济效益。2010年由二级单位朔里矿业承办创建了大师工作室"杨杰讲堂"。讲堂以杨     

必须结合国情来发展目标管理

目标管理是外国企业先进的管理方法。笔者试图根据我国国情和企业管理的实践,从理论上探索目标管理应结合计划管理及我国经济责任制的先进经验一起抓,以图建立具有我国特色的目标管理。     

抗战时期公营矿业经营管理探析

抗日战争时期,一些合资公营矿业企业的生产经营受到各种矛盾和条件的制约,职能部门的设置不合理,因而经营管理出现一些不正常的现象,而独资公营企业管理比较统一,经营效果普遍良好。公营企业对工矿的管理方法主要有６种：租客制、包工制、班组承包制、里外工结合制、雇佣制、按时计工制。也有不少公营矿业企业在管理上比较成功,生产规模逐渐扩大,生产工具和生产技术也较为先进,其管理方式具有资本主义特征     

特定条件下井帽、天井、马头门施工

本文介绍了钱家营矿业分公司-850暗立井井帽、天井，-600马头门一系列工程的特点，经方案优化，采用合理先进的施工方案和施工方法，安全、顺利、优质、快速地完成了这些工程，是值得借鉴的成功经验。     

实行人本管理 提高教学质量

人本管理是建立在对社会人的"自我实现"人性假设之上的管理思想,是现代西方企业所倡导的一种先进管理理念,这种理念与老子的"无为而治"思想非常相似,都倡导自我管理。但人本主义理论更重视人的需要,管理者通过引导人的需要去实现对人的管理,以保证管理目标的实现。     

学习践行“两学一做”培养合格大学生党员

大学生党员是高校学生群体中的精英力量,是社会主义现代化建设的中流砥柱,高校学生党员队伍建设是高校党建工作的基础工程。长时期以来,全国高校各级党组织十分重视在校大学生党员队伍建设,不断完善党员发展和党员教育管理服务工作,学生党员先进模范作用在一定程度上得到了较好发挥。但也必须清醒地看到,高校学生党员队伍建设在不同程度地存在着一些人入党动机功利化、学生党员身份意识淡薄、重发展轻再教育等问题。作为学生党建基层工作者,以学习践行"两学一做"为契机,提出培养合格大学生党员的几点建议。     

凝心聚力铸和谐实现矿业新发展——中国铝业矿业分公司构建和谐文化纪实

企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者，在构建和谐社会中负有重大的责任和义务。中国铝业矿业分公司将打造和谐文化贯穿于建设一流矿业强企的全过程，以和谐文化破解公司发展中遇到的矛盾，推动了公司和谐、快速发展。     

系统推进班组建设 夯实企业管理基础

管理就是制定,执行,检查和改进。国家电网公司以"创建先进班组、争当工人先锋号"活动为载体,确定了"十二五"班组建设工作目标。沈阳超高压局紧紧围绕国家电网公司部署要求,将标准化班组创建作为夯实企业管理的基础,系统扎实推进班组建设工作。     

浅谈开滦专业化重组后原煤制造成本的控制

开滦集团公司实行专业化重组后,钱家营矿业分公司运用现代化管理手段及科学的管理方法、加强原煤制造成本的日常控制、实行安全及科技降成本等措施,原煤制造成本得到了有效的控制。     

成体系 重实效 树品牌 职工素质教育助推企业转型升级

<正>北汽股份株洲分公司工会(以下简称株洲分公司工会)在"党建带工建、工建促党建"的整体思路下,以服务职工成长成才,服务企业经济发展为目标,号召和引领广大职工群众"践行北汽梦,实现中国梦",实现了北汽自主品牌在湖湘大地的生根发芽、开花结果。四年多以来,株洲分公司工会始终将职工素质建设作为工会重点工作,常抓不懈,因此也先后获评全国总工会"全国职工教育培训示范点"和"职工书屋"等荣誉称号。2015年是     

励精图治创新求强 中国铝业股份有限公司矿业分公司

中国铝业矿业分公司是中国铝业股份有限公司的分公司,2005年3月26日正式成立,是目前亚洲最大的集地质勘探、采矿、破碎、储存、运输于一体的铝土矿和石灰石生产供应基地。