企业产品开发团队学习模型研究

组织学习是提高企业竞争能力的重要手段，也是企业知识管理的重要内容，在分析现有理论的基础上，结合产品开发实际，提出了企业产品开发团队学习模型，并对其构成要素进行了分析。     

企业产品开发人员外部学习机理与对策研究

借鉴吸收能力理论的有关成果，从企业产品开发外部学习的过程着眼，文章分析了外部学习的机理，详细研究了阻碍外部学习的障碍及其表现形式，并据此提出了相应的对策，进而为克服这些障碍，提高外部学习能力提供了理论和实践上的借鉴。     

感知的学习导向与个体绩效:个体从经验中学习的中介作用

在文献研究的基础上,建立了假设模型,基于10个企业68个团队350个个体的样本数据,验证了该模型。结果表明:个体从经验中学习的"知""行"维度与个体基本任务绩效和组织公民行为都显著正相关;个体对学习导向3个维度的感知对个体从经验中学习的"知""行"维度有不同的影响;个体从经验中学习在感知的学习导向与个体绩效间起部分中介作用。     

企业创新团队知识学习的个体行为分析

剖析了企业创新团队知识学习的组织行为学属性,分别从社会知觉、价值观、态度、错觉等角度剖析了企业创新团队知识学习的个性行为特征,重点论述了企业创新团队内的团队成员作为个体对于企业创新团队整体学习的影响机理。     

产品开发内在风险的灰色评价模型

产品开发的风险评价是确保产品获得商业成功的重要环节。传统的评价方法以财务数据为依据．通过技术经济指标体系,结合敏感性分析、概率分析和风险决策方法等,对产品开发的外在风险进行预测和评价,但却忽略其内在风险。故从市场、技术和协调性三方面阐述了企业产品开发的内在风险,提出基于灰色理论的产品开发内在风险评价模型和灰评价计算方法,为企业的产品开发决策提供有力的分析工具。     

企业管理者人格类型与个体学习能力关系研究

摘要：回顾了个体学习理论和MBTI人格类型测量工具在组织背景下应用的研究成果,探索性地对企业管理者的人格类型与个体学习能力之间的关系进行实证研究,结果表明N/S维度与个体学习能力关系显著;除T/F维度以外的三个维度对个体学习的九种分能力也存在一定的影响。这些结论不仅丰富了企业环境下个体学习的研究,同时也为企业人力资源管理实践提供启示。     

企业技术创新与产品开发研究

为了落强全国科技大会提出的企业是技术创新主体的要求,强调企业技术创新对企业持续发展的重要性.结合技术创新理论列举了企业在产品开发中几种贯用的方式和方法.有利于企业在产品开发实践中借鉴使用,提高产品开发成效.提高企业技术创新能力,促进企业更快推出新产品,增强企业的持续经营能力和持续发展能力.     

企业文化组织学习阶段模型研究

基于组织学习视角阐述了企业文化的传播和演变。首先建立了企业文化学习速度的数理模型,通过对模型的求解和讨论,提出了企业文化组织学习的发现、发明、执行、凝聚及分化五阶段概念模型,并分析了企业文化在不同阶段组织学习的主体、主要内容、主要方式和速度;最后通过一个例子来验证本文提出的模型。     

影响个体学习及成长的外部因素分析

个体的成长需要一定的外部因素，从总体上说影响学习及成长的外因包括家庭，学校两个方面，而内在因素包括学习能力，学习策略，学习动机。本文采用个案观观察法，着重讨论在家庭方面的影响因素以及加深对影响学习的外在因素的认识，这种外因间接影响到个体的学习和发展，并对终生发展起着十分巨大的作用。     

企业产品创新平台的构建及其转换

创新是当前的焦点，企业围绕创新的关键和落脚点是产品创新的问题，企业产品创新在于企业产品创新平台的构建及转换。因此本文在有关产品创新平台研究成果的基础上，提出了企业产品创新平台内容体系的架构，并对产品创新平台的转换及其识别进行探索性研究，为企业创新及决策提供服务。     

基于企业成长的技术战略选择研究

本文在介绍技术战略概念的基础上,分析了技术对企业成长的影响,提出技术通过对企业投入要素产生作用,进而对产业结构、制度环境产生影响,由此拓展了企业的成长空间和提升了企业的市场竞争力;文章还对基于企业成长的技术战略选择中应注意的问题进行了研究。     

业务外包网络组织结构与企业可持续发展

业务外包与市场购买同为企业从外部取得投入的方式,但存在着重要区别。业务外包与专业化或多元化也并无必然联系。业务外包经常采用战略联盟的形式,是企业实现可持续发展的重要手段。同时分析了网络组织结构适应企业业务外包经营模式的发展及网络组织具有的特征。     

企业流程的再造研究--以CPI公司产品开发流程为例

以CPI公司产品开发流程为例,用核心流程分析、内外视和层次分析等现代管理方法对该流程进行再造研究和设计,使其在流程的敏捷性、成本控制、质量管理等方面都取得了重大的改进。经绩效评价分析显示,业务流程再造技术的确对提高企业运营的TQCS关键绩效有重要作用,是一种有效的提高企业生存力、竞争力的科学方法。     

企业预警管理系统开发研究

系统采用BP网络模型,以Delphi和SQL Server作为开发工具,克服了传统模式难以处理高度非线性模型、容错性差、缺少自学习能力等缺陷。通过大量学习样本的训练和测试,模型的误差达到预定范围内,说明BP模型可以达到预警效果。     

基于知识管理的新产品开发影响因素实证研究

摘要：加强组织间的合作、对外部知识的有效整合、增强吸收能力将有利于组织促进新知识的创造,促进自有知识的形成,从而构建起核心能力和竞争优势。本研究选取华南地区117家高科技企业为样本,探讨吸收能力、合作能力、知识整合与新产品开发绩效之间的关系。实证结果表明：（1）吸收能力与合作能力存在显著的正向相关关系;（2）吸收能力与合作能力对知识整合有显著的直接正向影响;（3）知识整合对新产品开发绩效有显著的直接正向影响;（4）吸收能力与合作能力对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响。该结果对于正确理解企业吸收能力、合作能力、知识整合在新产品开发中的作用具有重要的参考价值。     

面向企业核心能力的核心技术研究与开发

本文阐明了核心技术对于企业核心能力的重要意义。指出核心技术不仅是企业核心能力的重要构成部分 ,而且是核心能力转化为竞争优势的关键。在分析目前我国R&D资源和效率状况基础上 ,确定了重点研究开发核心技术的R&D战略。最后 ,根据技术研究与开发的一般规律和企业核心能力的内在要求 ,给出了选择核心技术进行自主研究与开发应考虑的因素。     

基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究

本研究界定了后发企业新产品的开发时间和开发柔性,剖析影响两者的相关因素。研究认为基于知识传导的产品开发平台有效地提高开发柔性和降低开发过程的不确定性,而动态能力有效地缩短开发时间和提高开发柔性;同时,详细地剖析三者的内在作用机理及其策略。最后,本研究阐述知识、能力与产品协同演化的逻辑联系。     

再论企业发展与企业竞争能力

从企业竞争生态的角度探讨企业发展问题，提出企业发展核心是竞争能力创新性提升的思想，在研究有关企业可持续发展问题的基础上，提出竞争性优秀企业文化体系与核心技术体系是企业可持续发展之根本。     

基于产品创新度的NPD项目关键成功因素研究

 在国外相关文献分析的基础之上，建立了一个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素的概念模型，通过分析不同创新程度NPD项目关键成功因素的差异，提出了五条相关的基本假设；问卷调查了国内97家企业，对数据进行统计学分析，最终验证了五条假设基本成立。