加强工程项目全过程造价控制

针对工程项目造价控制提出了加强工程项目全过程造价控制的观念，并分别就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段四个方面造价控制的重点内容作了简要的阐述。     

工程项目全过程造价管理研究

从我国造价管理的历史和现状出发,结合当前国内外工程造价管理理论的发展形势,对全过程造价过程划分和工作内容以及全过程造价管理的理论进行了阐述,并将全过程造价管理的造价确定和控制方法和工程量清单计价结合起来,在工程造价管理过程中进行应用,对工程造价管理的方法有一定的借鉴意义.     

浅谈工程项目全过程造价管理

本文就当前工程建设领域的全过程造价管理的有关问题进行了全面的分析,同时对存在的问题进行了探讨。     

加强工程项目全过程造价控制

针对工程项目造价控制提出了加强工程项目全过程造价控制的观念,并分别就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段四个方面造价控制的重点内容作了简要的阐述.     

建设项目的全过程造价管理与控制

工程造价的管理与控制不能只局限于预结算的编制与审核,应扩展到工程造价的全过程造价管理与控制,尤其应将重点转移到投资决策、设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价的管理与控制上来,以实现最理想的工程项目管理。如何建立一套系统有效的工程造价管理机制,改变目前这种“铁路警察各管一段”的现状,以实现对工程造价卓有成效的控制。这就是作者想要论述的建设项目的全过程造价管理与控制。     

探讨工程项目全过程的造价管理

本文就当前工程建设领域的全过程造价管理的有关问题进行了全面的分析,同时,对存在的问题进行了探讨。     

浅议建设工程造价的控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现.     

建设项目全过程造价管理与控制——以N项目为例

本文以S市某房地产项目为例,着重从该项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工过程、竣工结算等阶段的造价控制进行了分析并得出了相关结论。     

工程项目全面造价管理的实施

全面造价管理作为一种先进的造价管理模式,对工程项目的控制力强,管理效果好,是工程项目造价管理改革的方向。全面造价管理在实施的过程中必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理,通过强化全面造价管理意识、改进工程造价计价方法、加强工程造价管理人员培训、提高信息化管理水平等措施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

对工程项目全过程造价管理的研究

建设工程项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段。在节约成本、减少工程造价方面,建设工程开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用。本文主要从设计阶段、施工阶段和结算阶段来探究造价管理。     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

工程项目施工中的造价控制

监理工程师在施工阶段担负着繁重的造价控制任务。为此，施工前就必须对建设投资进行合理分析，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，要按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款，站在客观公正立场上，以合同为依据，及时处理业主索赔和施工索赔，并做好投资支出分析，促进承包企业推动项目法施工，帮助企业加强工程成本管理。     

浅谈如何搞好工程项目的全过程造价管理

加强工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。项目决策、项目设计、项目实施以及项目竣工结算都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程。在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项核心工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈如何搞好工程项目的全过程造价管理

加强工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。项目决策、项目设计、项目实施以及项目竣工结算都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程。在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项核心工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益。     

论如何参与全过程造价管理

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、费用于一体的综合性系统工程,也是一个动态过程.同时,对工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势,是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果.     

论工程造价的管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算各阶段.随着我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争,在竞争中求发展的一个重要的途径,就是创造出建筑企业自身的经济优势,而这种优势一般都是利用是对建筑工程造价来实现的,因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义.     

高校基建工程造价全过程控制管理研究

通过对高校基建工程所有主要环节及运作方法的研究,提出了只有从项目立项决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段几个方面对高校基建工程项目进行全过程的工程造价控制,将工程造价控制与管理工作深入到项目建设的各个阶段,才能在项目建设过程中做到合理配置人力、物力和财力等资源,从而使得项目取得较好的投资效益。     

建筑工程造价控制与管理

近几年来我国经济飞速发展,建筑行业方面也取得了相当大的进步,使建筑工程造价控制也越来越受到人们的关注。本文主要分析工程造价控制的意义,并对不同阶段的工程造价控制提出几点科学的建议。     

建设项目造价管理之现状分析

本文介绍了在我国建筑工程造价管理工作中,存在着体制不顺、运作不畅等问题,在一定程度上损害了建筑工程项目的经济效益和社会效益.在新形势下,如何切实加强建筑工程项目的造价管理,对于提高我国建筑企业的综合竞争力,促进建筑事业健康的发展,具有十分重要的意义.